郭正福
大连佳坤建筑工程有限公司 辽宁大连 116031
摘 要：现阶段，建筑智能化已经成为了建筑发展的主要趋势，积极的采取措施加强建筑智能化水平十分的必要。就建筑智能化的具体分析来看，机电一体化设备是建筑智能化所依赖的重要工具，在建筑发展的过程中，机电一体化设备的应用加强要做普遍的提升。机电一体化设备的应用价值受安装工作的影响，如果设备安装出现了问题，那么设备本身的利用价值便会下降，在安装工作进行的时候强调管理是十分的必要。基于此，本文将以建筑机电一体化设备安装进行深入探析，并提出科学合理的建议。
关键词：建筑机电一体化设备；安装；管理
一、建筑机电一体化设备安装的特点
建筑机电一体化设备安装的主要有电气、给排水、消防等设备的安装。因为工程具有一定的难度，所以施工工期会比较长。施工中最主要的特点有四方面。第一，施工过程复杂。施工过程中，通常需要多个施工单位共同合作，但每个单位都有自己的工作理念，这样协调工作就会出现问题。此外，施工的环境比较复杂，对于综合线管布置具有一定的要求，从而对施工人员的专业技能提出考验。在进行建筑机电设备安装时，需要从多个专业之间进行交叉施工，那么多个专业的协调工作也成为工程管理的重要内容。第二，内容广泛。建筑机电一体化设备安装需要施工人员具有扎实的专业技能与丰富的工作经验，需要将建筑设备与建筑主体的关系进行充分了解。第三，工期长。因为设备的安装工序比较复杂，是进行贯穿整个工程的，所以施工中就需要多个专业进行互相配合，让每一个工序都能规范进行。第四，新技术与新材料的应用。随着科技的不断创新，各个领域将先进的科技融入到工作之中，能有效提升工作效率，同时也保证了施工质量。机电一体化设备安装对新技术的应用，使自动化运行程度得到了明显的提升，同时降低工程的运行成本，从而让建筑机电一体化设备的安装技术得到更大的发展。
二、机电安装过程中存在的问题
2.1 噪音的产生
在机电安装过程中，经常会出现很多问题，特别是噪音，它是其中的一种，而噪音的产生分为很多种，比如，噪音出现的时候可能会对幼儿园和居住的影响比较大，这些会影响到人们的正常生活。
2.2 电流隐患
一般在机电安装过程中，经常会出现电流不稳的现象，特别是在很多因素下会直接影响到电流的稳定性，比如，大功率的电器、环境、天气等，这些电流的不稳定很容易出现问题，经常出现自动跳闸现象或者自燃情况，最终损害施工人员的生命财产。
2.3 连接不牢固
在对机电进行安装的时候，会出现连接不牢固的现象，在进行连接的时候，螺栓和螺母连接在一起，如果没有对这些工具连接牢固，那么最后出现脱落或者是氧化的情况。
2.4 安装电气时需要注意到的问题
在对电气进行安装的时候，需要严格按照标准进行，具体表现为以下几个方面：第一，需要按照开关说明书进行安装，如果进行盲目操作可能会破坏到功能的使用。第二，电气断路器在进行安装的时候，需要按照说明书的指导进行操作。第三，如果选择电感器时，要先保证电感器的压力是否运行正常。第四，更要确保设备的干净，需要对设备定期进行清理。
2.5 对安装机电的建议
在建筑领域中，需要在规定的时间内完成机电的安装，这个时候需要制定出科学合理的计划，并且将规范的管理方式运用到实际工作过程中，然后将机电的安装和工程的进度结合起来，统一的规划，然而对那些工程而言，在这样的情况下，需要消耗掉大量的人力以及精力，所以，在安装的时候，要考虑到整个建筑的组成，从而保证整个建筑工程的稳定性。
三、建筑机电一体化设备安装的管理措施
3.1 组织管理
要对建筑机电设备安装开展组织管理。在安装过程中，组织管理对工程安装有着直接的影响。为了让组织管理能够达到预期的效果，建筑单位应该建立一个高素质、高技能的管理团队。组织管理工作进行要科学合理，并且进行明确责任划分，从工程的实际情况出发，建立良好的沟通机制，让工程中的各个单位都能及时进行信息共享。工程的开展是需要多个部门共同合作，每个部门都有自身的工作理念，在工程中难免会出现矛盾，所以想要提升工作效率，就需要对已知的问题进行解决，提升管理团队的综合素质，让团队成员配合得更加默契。
3.2 图纸设计管理
建筑机电一体化设备安装关键的一环就是图纸设计，它是设备安装的标准，对整体的作业都起到指导作用。图纸设计要符合相关工程要求。因为图纸很重要，所以必须要保证每一个设计环节的规范标准，让安装施工人员依照图纸设计来进行工作。图纸设计工作很重要，工程单位一定要保证设计人员的专业技能与职业修养，从而为工程图纸设计提供更好的保证。图纸的设计要具体且完整，符合工程的实际情况，这样能保证图纸的实用性。此外，工程中的各部门要落实自身的工作，将工作的协调性展现出来。
3.3 合同管理
建筑机电一体化设备安装中的合同管理指的就是承包合同管理，即应该明确承包人和发包人的义务和权利，并且应该将合同目标定为将工程项目在规定工期内完成，并且确保工程项目和质量标准相符。管理合同的最终目的是真正实现合同目标，合同管理是否取得成效在工程的验收阶段既能体现。如果施工单位进行了有效的合同管理，就能够如期、顺利地完成预定目标; 反之，如果没有落实合同管理，企业就有可能要承担较大的经济损失。所以，在管理机电一体化设备的合同时，应该选取高水平的合同管理人员，并制定完备的管理体系，并对合同的履约状况加强管理。
3.4流程管理
就安装过程的具体管理来看，流程管理是管理的首要内容。从目前掌握的资料来看，流程管理分为三部分内容：第一，做流程的划分。管理实施的基础是设备的安装，所以管理的流程划分也要和设备安装的流程划分具有一致性。比如在设备安装会经历设备检测，设备组装和设备测试三个阶段，那么管理也需要划分为检测管理、组装管理和测试管理三部分内容。第二，各个流程环节的细节性分析。比如在设备安装这个环节，设备需要以怎样的方式做安装，各部件的连接方式，运行顺序等都属于细节管理的内容，做好这些细节的分析会为具体的安装管理工作提供指导。第三，做整体流程的联系性分析。机电一体化设备的安装会与其他的设备产生联系，所以需要在外围设备的基础上分析具体安装流程的科学性。简言之，在建筑机电一体化设备的安装中，对流程做好管理，安装过程的问题可以得到有效的避免
3.5质量管理
建筑工程的质量与机电一体化设备的安装品质是紧密相连的。随着我国科技的不断发展，建筑的高质量标准也逐渐提升。机电一体化设备安装品质对工程的质量有着直接影响。机电设备质量管理也可以从两个方面着手。第一，施工前，一定要保证图纸设计合理、规范，才能让施工人员参照图纸，进行自身工作上的调整与规范；第二，设备安装施工中，施工人员要严格按照图纸以及相关的规定来进行作业。在设备安装过程中，施工人员不能擅自改变自身工作的规范，如果发现问题，要进行工作的调整，并上报管理部门，进行问题的分析与解决，从而保证施工的程序达到质量标准。施工材料也是直接影响工程质量的重要因素，所以需要相关负责人员对材料进行检查。只有确保材料合格，才能真正应用到施工中。当安装工作结束后，需要对系统进行调试，这也是考验施工人员的专业水平，一定要保证作业规范，并做好调试记录的统计，让调试工作能有序进行，不会影响到工程质量。
结 语：
总而言之，面对竞争激烈的市场，建筑行业要想立足，需要不断提高自身的竞争力，并且严格落实和监督机电设备工作，只有这样，才可以使建筑机电一体化行业得到稳定发展。
参考文献：
[1]杨庚红.建筑机电一体化设备安装的管理[J].江西建材,2017(21):297-298.