钟嘉良
身份证号：44010219680131****
摘要：为了进一步提升工程项目的施工质量，就需要利用现今的管理技术，同时这也是保障建筑机电安装工程项目顺利进展的重要途径。为此需要从建筑安装工程施工管理技术方面着手，能够保障弱电系统、电气工程可以符合施工技术的标准，从而提升整体项目的质量性。本文基于工程机电设备安装施工的现场管理思路初探展开论述。
关键词：工程机电设备;安装施工;现场管理思路初探
引言
随着社会经济的发展，人们对现代建筑的美观和安全性也有了更高需求。加强设计管理有助于提高建设项目的安全性和稳定性，确保项目电气装置的质量和效率，并减少使用电子设备的风险。因此，有必要在确保建筑施工进展的同时，完善机电工程的管理策略。
1建筑机电安装工程施工管理的意义
机电安装工程在建筑工程中起到的作用十分重要，加强对机电安装工程的管理能够有效的提高机电安装工程的质量。建筑工程中所使用到的机电设备具有需求大、操作简单、安装复杂等特点，不同的建筑施工中对机电设备的要求有所不同，这就对机电安装人员提出了更高的专业要求，建筑机电安装工程的困难度也被提升。通过对机电安装工程的施工过程进行管理，可以实现对施工人员、施工材料、施工质量等多方面的监管，有利于提高机电安装工程的整体质量，提高建筑施工工程的顺利开展。
2当前工程机电设备安装施工现场管理现状分析
2.1材料浪费较为严重
在机电设备安装施工的过程当中，材料浪费现象尤为严重，尤其是在材料采购的过程当中，由于部分采购人员没有严格的按照方案进行定额采购，不注重材料质量把关，导致一些质量不达标的材料进入施工现场，这给接下来的安装应用埋下了安全隐患。不仅如此，当前对于设备安装材料也缺乏控制，包括：铁丝、导线等等，没有落实限额领料制度，扳手等设备没有做到专人专用。除此之外，在完成安装施工之后，部分施工人员缺乏良好的节约意识，随意丢弃剩余材料，没有合理应用边角料，不仅导致了资源的浪费，同时也增加了企业成本支出。
2.2建筑机电设备选择不当的问题
机电设备的质量好坏直接对机电安装工程的总体质量造成影响，由于现代科技发展的迅速建筑行业备受关注，机电设备的生产厂家越来越多，可选择的机电设备种类繁多，但是设备的质量得不到完全的保障，在对建筑机电设备进行采购的过程中缺乏严格的管理，相关采购人员对机电设备的专业认识不够，难以辨别机电设备的安全质量，导致购买到劣质的机电设备，降低整个机电安装工程的质量。一些企业还为了追求更高的经济效益，减少建设成本的支出，而有意的选择不符合质量标准的设备，在很大程度上对建筑工程的质量造成严重影响。
2.3工程项目面临大量风险，安全管理在各承包商处推进的阻力大
大型机电安装工程项目会涉及较大规模的机电设备安装作业，不同类型的机电设备分别由对应的多家设备供应承包商公司负责安装，工程项目在人员、设备、环境、技术、管理等方面存在诸多风险。传统的工程项目安全管理是在项目启动建设的同时派驻人员开展现场安全监管，但此时寥寥几人的工程项目安全管理团队面对的是多家设备供应承包商已经开始的大规模施工安装作业。由于此时被工程项目安全管理团队发现的安全不符合项的整改工作需要各承包商追加投入经费并降低施工速度，这导致整改要求在各承包商处所遇阻力较大，安全管理难度因此增高。
3工程机电设备安装施工现场管理完善对策探讨
3.1现场技术管理
在现场技术管理的过程当中，做好机电设备安装程序的管理工作至关重要。机电设备安装包括整体安装和解体安装两个方面的内容，在进行安装之前，必须要认真检查机电设备的数量以及种类，同时要做好设备定位和基础放线工作，结合施工要求调整并确定安装精度，在拆卸或者清洗机电设备的时候，要严格按照相应的顺利展开工作。不仅如此，还要认真做好弱电系统安装技术管理工作，机电设备的弱点功能系统具备多样化的特征，包括自动消防报警系统、闭路电视系统等等，因此在安装的过程当中要充分重视起技术管理工作，进而更好的保障安装施工质量。除此之外，在安装母线的过程当中，要严格控制好绝缘性检查工作，同时要控制母线所经过的信道作业质量，确保连接位置具备良好的密封性。
3.2落实安全管理规章制度，开展安全联合评比，邀请高层领导参与安全管理
完善安全管理规章制度，包括日常安全管理制度（各承包商的启动会、收班会、培训、检查、考核、通报）；节假日安全管理制度（节前安全通告和隐患排查、假期安全值班、节后安全复训和复工前检查）；专项安全管理制度（电力使用、燃气使用、特种作业、上锁挂牌、应急响应等）；安全档案管理制度（安全看板、人员培训台账、设备台账、物料台账、风险辨识台账、作业风险评价、作业操作规程、作业许可等）。确保建立的安全规章制度被严格执行，每月开展一次安全联合评比，通过汇总各承包商的安全违章情况，每月评比得出月度安全管理先进单位并授予安全管理月度流动红旗，在工程项目结束时对获得月度安全管理先进单位称号最多的承包商给予相应的荣誉证书和奖励。促进安全文化深入人心，邀请工程项目的高层领导定期或不定期的参与安全管理工作（会议、巡查、颁奖等），凸显领导层对安全管理的高度重视和严格要求，彰显安全领导力。
3.3提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
在机电管理当中存在着诸多问题，为此需要进一步提升机电管理的水平和管理人员的能力。现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集，例如在市场中的材料价格。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的收集和分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平和能力。在项目工程的管理过程中，使用信息技术不仅仅可以提升管理的效率，同时还能够加深管理的深度。在机电施工管理过程中，由于机电安装内容的复杂性和专业性，一旦出现了施工问题便会造成严重的影响，为此需要重视起对每一个安装环节的把控和有效管理。在建立起的机电安装管理数据平台当中，需要完整地将机电安装过程记录进行输入，从而可以为日后竣工验收或者事故分析过程提供可靠的数据参考。
结束语
综上所述，通过对建筑工程造价预结算审核工作中的要点进行介绍，并提出了提高审核工作水平的管理措施，以期为预结算审核工作的开展提供一定的帮助和参考。通过制定科学合理、层次分明的工作计划，采用科学合理的审核方式，提高企业的管理水平以及相关人员的专业能力、综合素质等方式，来不断提高预结算审核工作的质量和效率，合理利用资源，提高经济效益，促进建筑行业的良好稳定发展。
参考文献
[1]马恩继.建筑工程机电设备安装施工中技术与质量管理[J].现代物业(中旬刊),2019(11):155.
[2]褚聪慧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].居舍,2019(32):144.
[3]夏崧.论建筑工程机电设备安装施工中的技术与质量管理[J].地产,2019(20):99.
[4]王振炜.机电安装在建筑工程中的施工与管理研究[J].门窗,2019(18):51.
[5]袁园.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2019(07):31.