仇斐 郭卫
国网北京石景山供电公司 100043
摘要：伴随着科学技术的进步以及人民生活水平的不断提高，对电力行业的发展要求也越来越高。电力工程作为一项关系民生的重大工程，是我国经济发展过程中的重要部分，因此，它的管理模式的创新程度及应用、管理水平的高低，都对我国的经济发展有着不可忽略的影响力。然而，现今在电力工程管理中仍有一些问题存在，这些问题成为影响电力工程管理水平提高的障碍，同时电力工程建设的质量也因此受到影响。基于此，需要重视电力工程管理问题，有效借鉴新的工程管理模式与理念方法,让工程管理的作用得到最充分的发挥，最终促使建设质量得到应有的提升。
关键词：电力工程管理；创新模式；应用
1导言
在电力工程项目开发施工过程中，项目的管理具有非常重要的作用，可以统筹管理项目中的所有工作，包括施工前期准备、施工进度检查、施工质量检查等，对于工程的顺利完成具有非常大的影响。通过好的项目管理模式才能够提高工程质量，实现企业利益的最大化。
2电力工程管理模式创新的影响因素
2.1管理人员的专业水平不高
电力工程管理人员的专业水平决定电力工程管理能否顺利进行，电力工程管理是一个复杂的问题，需要各个部门的紧密合作，因此要求管理人员的专业水平达到一定程度。但是由于现在恰恰有大量专业水平不高的管理人员，在日常的管理工作中甚至无法进行合理的工作安排，无法协调好各部门之间的合作关系，并且这些人员缺乏责任意识，不能较好地完成管理任务，这在一定程度上影响了电力工程的发展。
2.2电力工程管理模式有待创新
随着城市化进程的推进，我国对于电力资源的需求越来越大，并且要求不断提高用电的质量。因此要求电力企业调整自身发展需求，建立更加广阔的发展目标，这其中也就需要进行电力工程管理模式的创新，并且随着全球化进程的推进，电力市场的竞争也会越来越激烈，只有创新自身管理模式，才能使其立于不败之地，才能更好地发展电力工程，并且使其得到持续稳定的发展，从而跻身世界前列。
3电力工程管理创新模式
3.1EPC总承包管理模式
EPC总承包管理模式近来受到关注较多，并且已经被广泛应用到电力工程建设管理中，EPC总承包管理模式是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等环节实施全面的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面负全责，并要为工程实施全过程的管理工作。电力工程EPC总承包管理流程是首先选择一个总承包商，将自由选择权交给总承包商，让其选择设计院或咨询公司承担部分工作；其次是总承包商全面管理业主的业务，如设计、采购、施工等工作；再次是总承包商完成工作的过程，从设计方案到优化方案，从施工图纸到工程规划等工作都要一一经手；然后需要进行相应的采购，通常情况下，是总承包商对主要材料进行采购，分包商完成其他材料的采购；最后是施工过程，施工过程中选择施工主体至关重要，要选择具备资质和有施工能力的企业，并且要格外关注其信誉。
3.2PM管理模式
PM管理具有科学性与系统性，管理的核心就在于整个电力工程项目，然后进行项目的规划、调整和实施。PM管理可以最大化地实现施工人员在项目工程中的作用，发挥出每个人的能动性，提高工作效率和工作质量。同时，PM管理也可以对施工设备以及建筑材料进行管理，从而提高材料的使用率，提高设备的工作效率，减少原材料采购成本，节约能源，进而提高企业效益。在项目施工的准备阶段中，PM管理制定整个项目工程的风险管理方案以及融资方案，从而获得最大融资，为工程施工提供资金；通过对工程项目的详细了解后，规划处施工所用的材料、设备的采购清单，在保证质量的情况下尽可能减少成本支出。
在工程施工阶段，PM管理会充分发挥施工企业管理中各个部门的能动性，加强施工中各个环节的管理，制定有效的管理手段，对施工技术、施工进度、施工质量、施工审核等进行控制，从而提高了管理力度，对工程的有效开展具有重大作用。
3.3CM管理模式
CM管理模式在20世纪出现时，被国际广泛认可并应用，但是当时这种模式在我国并没有发挥很大的作用，原因是当时我国电力工程管理模式不是很成熟，难以发挥其应有的作用。CM管理模式是CM经理与工程委托人共同管理的模式，由于聘请的专业CM经理与工程委托方利益一致，可以有效提高工程管理效率，缩短工程建设周期，降低风险；但同时也存在不足之处，这种管理模式会产生较高的承包费用，企业需考虑成本问题。
4电力工程管理的创新与应用
4.1建立优秀的组织团队
开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电力工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电力工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果。
4.2积极创新与应用组织机制
为保证电力工作人员的工作积极性，推动电力工程向着创新性产业发展，电力企业需要积极创新与应用组织机制，这对电力工程管理的工作效率有很大的提升，同时能够对电力工程的管理创新产生积极的推动作用，这些制度能够激励员工的工作热情，使他们积极地完成工作任务，极大地提升工作效率，保证电力管理工作的有序进行。同时，员工工作积极性的提升，能够使电力企业生产管理效率得以提升，减少因人为因素所造成的管理问题，减少电力管理过程中的阻力，提升电力资源的质量，进而促进电力工程的稳定发展。除此之外，为了有效实施管理层的决策，应为企业里的管理模式的完备建设提供有利条件。同时，在电力企业积极创新与应用组织机制模式下，还可以让管理部门明确工程中的任务，将任务科学地分配给专业的施工团队，使施工的进行更加有序，让每个部门各司其职，提升施工效率，从而保障电力工程的稳定，并提高电力资源的质量。
4.3实现信息化管理
电力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电力工程管理中运用信息技术，可加强电力工程信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力工程管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电电线线路的结合，使电网实现智能计量。
5结束语
总之，电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。
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