农杰州
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摘要：建筑工程项目管理工作是为了更好地开展项目施工，通过项目管理将工程施工的计划、预算、质量等进行统一规划，以便能够如期交付工程，并保证工程符合资金预算和交付周期。近些年企业越发地认识到了质量对工程的重要影响，这不仅关系到企业的名声和发展，也关系到了人们的生命安全和财产安全，本文对如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；项目管理
引言
项目管理对建筑施工起决定作用，为强化工程建设质量，应对项目管理制度进行完善，为项目施工工序的顺利实施提供环境条件。当前阶段，建筑行业蓬勃发展，在推动社会经济快速发展过程中，一些项目本身存在一些问题，对建筑工程造成影响。在项目实施阶段必须采取对应的管控方式，以提高建筑工程项目整体施工管理水平，进而满足行业发展的健康稳定需求。
1施工项目质量管理的概念
建设质量和日常管理是指新项目建设组织在项目建设过程中对计划、实施、监督、审查和管理活动的整合。在安装和现场施工现场验收的初期，负责指挥和控制项目建设工程协助组织的质量和统一协调活动时，项目建设应以产品会议中心的质量水平为基础，需要不断更新质量等级要求。为了充分发挥新项目组织的日常管理职能，提高项目的整体管理水平，可以实现新项目管理的最终目标。接下来，需要逐步建立以实现有效参与和组织的项目管理部门，将由项目建设的省级核心职能部门的领导负责。
2建筑工程管理的问题
2.1管理机制不健全
目前，我国的建筑工程市场不断扩大，但相关制度的建筑和发展却较为缓慢，相对于快速发展的建筑工程市场来说，建筑工程管理机制存在很多问题，还不够完善，例如监督机制不健全，管理理念方法都较为滞后等，严重影响了建筑工程管理工作的质量和效率，无法满足市场发展的需求。除此之外，管理机制不健全导致建筑工程施工中存在较为严重的违规行为，例如施工人员没有按照图纸要求施工；施工材料质量不合格；私自缩减施工工艺流程等。管理不严、不到位，在一定程度上对这些问题产生了纵容作用，导致建筑风险大幅度提高，甚至产生了严重的安全和质量问题，给建筑企业造成了极大的损失，更对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。
2.2施工安全管理问题
建筑工程安全管理在于施工人员，施工人员是整个建筑工程管理的关键所在，在新的发展时期，需要不断提升施工人员的综合素养。但是在当前管理中缺少针对自身安全管理意识的相关专业培训，安全员的专业能力不足，因此在当前施工中可能会忽视安全管理制度。安全防护举措的内容比较多，如果存在安全隐患没排除，则会对整个项目的建设质量造成影响。为此，应在强化工程项目成本管理的过程中，尽量避免造成经济损失。建筑施工过程中，如未按照施工设计规范控制，就会对施工现场实施造成影响。对于建筑工程安全问题，为了减少成本投入，在进行安全防护的阶段不处理需要规避的对应的隐患。而公司的成本控制，在后期的安全防护工作为控制造价减少了安全器械使用，使得建筑工程出现了对应的安全事故。
3新时期的建筑工程施工技术分析
3.1斜屋面施工技术
在当前建筑工程施工中，屋面施工是一项重要的过程。斜屋面使用概率较高，因此，一般坡度下，需将度数控制在40°~60°范围。对于屋面板的厚度，应控制在120mm范围内。这是提高板内钢筋密度的有效措施。此外，对于施工处理双面支模的操作，会因振动棒无法插入内部，而使模板加固功能受损。一旦斜屋面出现明显坡度问题，不仅会无法承受混凝土的振捣操作，还会出现坑洼问题。施工技术人员在浇筑混凝土过程中，应在保证混凝土从泵管流出的情况下，使流动处于向下连续状态。如此，才能保证各项浇筑工作面更加均匀。
3.2桩基施工技术
在当前建筑施工过程中，建筑桩基的施工基础采取的施工方法为：混凝土超流态的灌注桩。经直线对比，就可对桩基施工技术的性能进行稳定控制。在操作中需要按照步骤实施：①可利用钻进进行钻孔操作处理，以成功将钻孔深度控制在预期范围。②施工处理混凝土灌注过程，等到各个条件吻合之后执行。③确定钢筋笼的位置，除了将施工控制在最佳状态，还可对成桩施工维护进行控制。具体安装操作过程，施工技术人员应在确定第一节钢柱位置的过程中，将钢柱连接之后进行校正，使轴线可以在规定范围内移动。
4建筑工程管理问题的对策
4.1强化和完善监督管理机制
完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。除此之外，还要对建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准规范，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量安全水平。此外，还要建立完善的监督机制，积极学习和借鉴国外的先进管理制度，同时充分发挥相关部门职能，对建筑管理工作的实施情况进行动态监督，利用监管机制有效推动建筑工程管理工作的发展，提高建筑工程施工质量。
4.2做好现场安全管理
安全生产是近些年施工现场比较关注的问题，建筑工程施工项目也需要制定安全生产要求，强化现场的安全管理，做好公司、项目部、班组三级安全教育，安全责任层层落实，强化安全底线思维，对工程施工过程中重特大危险源及危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，监理及建设单位做好施工方案的施工检查，强化过程监管，对不符合安全施工条件的一律停工整顿，确保工程安全施工、施工安全。
4.3强化施工过程的质量管理工作
（1）在施工前期，要求各施工单位能够树立起“质量第一”的建设方针，做好跟建设单位、设计单位以及监理单位的技术交底工作。在关键项目以及复杂项目的施工过程中，质量管理人员根据设计方案中的工艺跟技术要求，对各施工操作流程进行严格的监督，对于存在施工质量隐患的施工环节要及时上报给项目经理部，随后进行整改方案的制定与落实。（2）对于部分有着特殊工艺要求的施工工序跟施工环节，质量管理人员还要进行作业指导书的编制工作，在作业指导书中还要进行质量管理控制要点的合理设置，为现场监管工作的进行提供良好的指导价值。（3）在施工质量管理工作中，需要在严格落实“样本领跑”制度基础上，进行施工作业的全面开展。也就是要在施工作业前期严格按照施工工艺跟技术要求进行样本工程的建造，以保障后续建筑工程的整体质量。
结束语
在建筑工程项目发展过程中，质量就是生命，因此各施工单位必须要做好项目管理工作，重视质量控制，并在施工全过程中对工程项目严格把关、层层检查，从而不断提高建筑工程项目施工质量，为企业的长远、稳健发展打下坚实的基础。
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