李青松
天津新宇建筑工程有限公司 天津市 301600
摘要：随着社会的不断进步，经济的不断发展，我国科技水平日新月异，人们的生活质量也在不断提高，暖通工程在人们日常的工作和生活中的应用越发广泛，人们对其要求也越来越高。良好的暖通工程能够改善人们的生活和工作环境，提高人们的生活质量。因此，加强暖通施工管理，提高其工程质量，进而满足人们的需求，是目前各单位所追求的主要目标。本文阐述了在暖通工程施工中存在的常见问题，并就所提问题提供了相关建议。
关键词：暖通工程；施工管理；工程质量
一、暖通工程概述及简介
暖通工程，全称为供热供燃气通风及空调工程，包括：采暖、通风、空气调节这三个方面，作为一种辅助的建筑结构、项目的配套工程，其在建筑工程中是不可或缺的。同时，随着科技水平的不断进步和人们需求的不断提高，对暖通工程的要求也越发严格。暖通工程工期较长，涵盖内容多，施工工艺繁琐，部分工程施工难度大，因此在过程中常会出现各种施工质量问题。为提高项目工程整体质量，提高人们的工作和生活水平，应该加强暖通工程施工管理，严格把控工程质量。
二、暖通工程施工要点及难点
目前，建筑结构越来越复杂，直接导致了暖通工程中管道在建筑内排布越发密集和困难。而且，因为工期等原因，容易产生不同工种交叉作业，如此一来在施工过程中容易发生许多安全问题。同时，因为施工结构的复杂，加上施工工艺繁琐，对暖通工程施工工艺和施工技术的要求越来越高，面对不同的建筑结构和不同的管道结构，需要使用不同的施工技术进行管道安装，如果相关单位没有相应成熟的管道安装技术以及应对紧急事物的能力，就无法对工程的困难部位进行施工，而且容易造成安全事故的发生。
三、暖通工程中施工存在问题
1.施工进度不合理
当前的暖通工程，大多数都是施工单位中标后，将整体工程化为若干份包给其他小型施工单位，这样一来就导致了整个工程较为零散，较难把控施工质量。同时在施工过程中，不方便协调和管理，致使在施工过程中容易发生安全问题。建筑施工较为复杂，经常需要多个工种配合施工，倘若没有合理的施工进度计划，现场施工杂乱无章，会给彼此带来很多困扰，不仅浪费时间，还可能会引发安全问题。而且，缺乏施工进度计划，会导致现场工人相对散漫，从而影响施工进度和施工质量。
2.图纸设计不够合理
图纸，作为暖通施工的指向标，如果没有一张准确的施工图纸，那么在施工过程中就会缺少一个重要依据。但是在实际项目中，许多设计员的图纸都会出现这样或那样的问题。问题大致分为两种，一是图纸说明不够完善，许多细节地方模棱两可甚至根本没有进行阐明；二是图纸设计不符合规范要求，无法照图施工。如果施工员没有及时发现问题，盲目按照错误的图纸进行施工，将会出现返工的情况，从而延误了工期。
3.资金管理不科学
资金的合理配置，是影响建筑企业发展的一个重要因素。合理的资金分配，是暖通工程高质量的必要因素。在实际施工中，许多建筑企业和开发商之间会因为资金问题产生矛盾。
部分开发商为了保证自身资金链的发展，会压占材料商、供货商等其他单位的资金，而这些分包商为了摆脱资金匮乏的困境，往往都会采用价格较为低廉的生产材料，或在实际施工中偷工减料，降低了整体的施工质量。同时，部分建筑企业并未编制合理的资金分配方案，导致资金配置混乱，影响施工进程和施工质量。
4.现场管理不合格
现场管理主要分为两方面，即施工质量管理以及现场安全管理。 首先是施工质量管理，现场施工人员水平参差不齐，部分现场安装人员相关知识储备较少，技术水平无法达到所需要求，对于现场出现的一些专业性知识无法进行妥善合理的解决，与此同时，部分人员相关工作经验的不足，缺乏现场应急能力，这也会导致工程质量的下降。而且，有些现场管理人员进行验收时并未严格履行其职责，而是选择敷衍了事，没有严格把控工程质量，这为以后埋下了诸多隐患，也可能延误工期。现场安全管理，也是影响现场施工管理以及工程质量的重要因素。安全无小事，无论何种工作，安全永远都是第一位，然而在实际施工当中，一些分包商为了节约成本、较少开支，或者缺乏安全管理意识，往往会忽视掉对施工人员的安全教育。
四、如何加强与提高暖通工程施工质量管理的相关措施
1.加强对施工材料的检验
施工单位还应重视对施工材料的检验。这就要求施工单位能够对采购入场的施工材料质量进行严格的检验，确保材料不存在质量问题，避免因材料质量存在问题而对建筑暖通工程整体质量造成不利影响。与此同时，施工人员还应重视对材料型号等的检查，确保采购入场的材料符合施工合同与设计图纸的要求，避免因材料型号等存在问题而对建筑暖通工程施工质量造成较大的影响。
2.重视图纸检测
图纸是暖通工程施工的核心内容。规范施工图纸，在设计图纸之前，设计人员必须充分了解施工工地的具体情况和施工所需要的材料。施工前，应先仔细查看图纸上的内容以及设计人员圈画的重点，了解设计人员想要表达的设计理念，及时发现图纸中存在的不足之处和潜在问题，并与原设计人员取得联系并且加以沟通和改正。待图纸已经完善且符合要求之后，包工头应把设计的意图准确的传达给施工人员，各个工种之间应该相互协调和配合，共同完成暖通安装工程。
3.提高施工人员的素质
在进场施工之前，先评估一下每个施工人员的技术管理水平，并记录在案。施工主管人员按照登记资料来进行协调分配作业。如果在评估的过程中发现个别施工人员不符合暖通工程的施工要求，则要予以劝退处理。在保证整个施工团队的职业素质达到要求的情况下，才能保证暖通工程的施工质量管理。对于施工所用到的设备和材料来说，这些装备的具体要求在招标阶段就应该提出并备案，包括这些设备、仪器和材料的精度要求与性能指标等。专业的施工设备搭配高素质的技术管理人员，并在施工的过程中遵守相关的规范守则，这对于保证暖通工程的施工质量管理来说有着非常大的帮助。
4.建立一套完整的暖通工程管理体系
要加强暖通施工工程管理提高暖通工程质量，首先建立一套完备的暖通工程管理体系，涵盖对各个流程、环节的具体规范和管理方法，对工程的每个细节都要做到规范。为了保证工程的质量，应在每个环节都做到准备无误，每个环节之间都应该相互协调，相互合作，彼此沟通，减少施工过程中出现的问题，做到把握全局，协调统一，为施工的进程和质量提供保障。
结束语
总之，暖通工程虽然是建筑结构的辅助工程，但其在整个建筑中的作用却举足轻重。因此，在暖通施工过程管理中，不仅要严格遵守现有的工艺标准和施工规范，从工程本身加强质量管理和控制，而且要结合实际情况，提高施工人员的技术素质，对施工过程中每一环节采取合理的施工方案，实现经济效益和社会效益的双重利益，尤其是在新时代，随着新的技术工艺的不断涌现，更要求我们不断更新知识，在实践中不断发现问题，分析问题，解决问题，更好地改进暖通工程的质量管理与控制，更好地服务于社会。
参考文献：
[1]隋月，董士凯。加强暖通施工管理提高暖通工程质量[J].黑龙江科技信息，2015（10）：238.
[2]李旭寿.加强暖通施工管理提高暖通工程质量[J].建材与装饰2016，16（A1）：172+174.