李克赵
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摘要：对于建筑业来说，有更多的关键工序和流程对建筑工程的成功完成至关重要。因此，对影响质量管理理论中产品质量的“人机工程学环”进行动态控制，同时在施工过程中密切关注设计质量，选择技术熟练的操作人员，确保施工管理，确保操作人员准确了解施工过程中的基本流程，及时发现差距，以便更快、更好地理解。为此，本文分析了施工中关键作业的质量控制作为指导。
关键词：土建施工关键工序技术质量控制
引言
我国建筑工程质量目前总体水平不足，相关控制手段有限。因此，还需要不断优化和改进设计过程中的重要过程，以获得最佳的施工质量。这包括不断引进新的机械和技术，严格遵守施工条例在作业过程中的要求，不断查明实际问题，及时解决问题，不断调动工作过程中的工作人员主动行动，加强工作人员的问责制等。、1土建工程施工质量控制的必要性
随着现代社会的不断发展，土建工程的质量越来越受人们的关注，在这种背景下，施工企业想要实现稳定发展就必须要采取措施来对工程施工的质量进行全面的管控，从而全面提升施工单位的社会认可度[1]。另外，土建工程作为建筑结构的重要组成部分，土建工程施工的质量对于整个建筑结构的安全性以及各项功能的实现都有很大的影响，因此施工企业必须要重点关注工程施工的质量问题，从而更好地保证企业自身的经济效益。
2对施工工序技术质量控制造成影响的一些主要原因
2.1施工过程中，工序流程的安排
无论实施哪一个项目，都必须按照适合自己科学的顺序进行。因此，建筑工程也不例外，施工过程中操作人员严格遵守施工规定，导致施工过程中对施工人员的要求增加，施工人员严格遵守施工过程中的施工规定，不仅可以根据自己的经验施工。只有这样，才能确保建筑工程按预期进行。、
2.2施工人员的专业素养不高
无论是何种工程在施工过程中其主体都是人，工程质量的好坏在一定程度上也取决于施工人员的专业技术过不过关。在现阶段土建工程施工的过程中，操作人员的整体素质并不高，技术人员流动性较大，这为施工单位也带来了管理上的难题。由于整体施工技术人员的流动性较大，施工单位进行技术业务培训的难度较高，施工质量无法得到保证，技术型方案也无法顺利实施。在土建行业中，高精尖技术人才的引进一直都比较困难，由于行业本身的一些局限性，人才的流动性较大，人才在行业中能够发挥的能力相当有限。因此土建工程的工程质量一直不高，工程管理也很难按照规定贯穿于工程始终，从而影响到了工程质量。
2.3缺少完善的质量保护体系
土建工程施工现场，施工单位中的工作人员难以对施工中的每个环节进行严格把控，施工环节间的配合、交流不变，这会导致土建工程施工衔接存在问题，浪费大量的施工时间，也会导致土建工程质量存在问题。在施工期间，建立质量把控体系存在许多问题，但是，从实际情况来看，若把控不严，将会导致土建工程建设中出现多次返工情况，同时，随着科技的快速发展，各种新施工技术和新型材料层出不穷，现有管理人员若管理经验不足，对新型材料和新型技术了解不足，这也会导致土建工程施工期间存在严重安全隐患，可见质量把控体系的重要性。需要注意的是，施工现场质量管把控体系的建设与应用还处于摸索阶段。
3关于土建施工过程中关键工序技术质量的一些具体的控制方法
3.1在施工前准备工作中的相关质量控制
施工前，有关管理人员和施工人员应仔细阅读和分析一些主要施工技术，以便更好地了解它们。此外，施工过程必须严格按照批准的实施文件进行，不得单独修改。为此，施工现场前需对相关人员进行技术培训和交付，每个合格人员应能履行职责，实行严格控制，以减少施工过程中出现质量问题；建筑主管部门还应建立明确的价格流程体系，以调动工作中的员工活动，最终实现有效控制关键工作质量的目的。、
3.2加强人员的综合素质能力培训
为了确保土建工程的质量，对施工人员进行综合素质的培训非常有必要，在进行人员专业素质培训时，要有侧重点，重点要针对一些专业素质较差的施工人员，要聘请专业的培训人员定期、定量的进行培训。但是单一的培训形式并不能够从根本上提升施工人员的技术素养，除了培训课程之外，还应该多加强工作人员施工技巧技术上的交流，还要不断地对技术人员的集体归属感的予以培养，让施工队伍人员的生产责任和意识得以增强，从人员施工的主体技能上提升工程的质量。
3.3对建筑材料进行综合管理
为了更好地保证土建工程施工的质量，施工单位应当派专门的采购人员来进行材料采购工作，同时也应当对材料采购的过程进行有效的监督，避免出现以权谋私的情况出现；当材料被运送到施工现场时，施工单位也应当派专门的质量检验人员对建筑材料的质量进行全面的检查，包括材料的合格证以及材料的使用性能等等，这样一来可以充分保证材料的质量，避免出现由于工程施工质量问题造成的施工安全事故。另外，在工程施工的过程中施工人员也应当严格按照工程施工的相关标准来正确的使用材料，并做好材料的保存工作，从而有效减少由于人为因素及外界因素导致的材料性能变更问题[3]。
3.4建立土建施工现场监督把控体系
针对现阶段我国建筑工程土建施工现场存在的各项问题，建筑企业要提高对施工现场管理工作的重视，要可以规避各种不同类型的问题，要依据土建工程施工现场管理，制定一套合理的管理制度。在建立管理制度时，应当结合施工方视觉对问题进行考虑，要对建筑工程施工质量问题进行充分分析，并且，要把控土建工程施工进度，采取措施对土建工程施工现场管理体系进行完善，从而达到降低土建工程施工现场各种安全事故的发生概率的目的。同时，要依据建筑企业的具体情况，将监督把控体系和奖惩体系进行结合，通过合理的奖惩制度对施工人员的行为进行约束，从而使施工人员能够采用正确方法施工。这样不仅能够实现对施工人员的科学管理，而且，管理人员在工作期间，也可以对自身的责任进行明确，保证土建工程施工现场管理方向不会出现过大偏差，加快工程施工进程，确保土建工程能够按期竣工。
结束语
与传统的住宅类建筑施工相比，土建工程的施工更为复杂，工程的质量要求也相对较高，想要保证整个工程的质量，做好施工过程的把控工作非常重要。在实际的工程施工控制过程中，工程质量管理控制是非常重要的过程控制的措施。因此注重施工过程中的工程质量管理控制对于整个工程来说有着非常重要的意义。
参考文献
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[5]郭楚云.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].四川水泥,2019(01):239.