兰征??
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摘要：市场经济的发展在一定程度上促使各行各业都迎来了新的发展机遇，但同时市场经济也催生出了激烈的市场竞争，因此在很大程度上也会给各行各业的发展带来一定的挑战，对于建筑行业来说也是如此，国民经济的繁荣能够给建筑行业带来发展。基于此，以下对新时期的建筑工程施工技术及项目管理进行了探讨，以供参考。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；项目管理
引言
项目管理对建筑施工起决定作用，为强化工程建设质量，应对项目管理制度进行完善，为项目施工工序的顺利实施提供环境条件。当前阶段，建筑行业蓬勃发展，在推动社会经济快速发展过程中，一些项目本身存在一些问题，对建筑工程造成影响。在项目实施阶段必须采取对应的管控方式，以提高建筑工程项目整体施工管理水平，进而满足行业发展的健康稳定需求。
1提升建筑工程施工技术以及现场施工管理的必要性
建筑工程施工技术以及现场施工管理水平对建筑工程的整体效率与质量起到很大程度的影响。通过在建筑过程中规范工人的施工技术以及现场行为能够保证施工进程沿着原先的计划进行，从而保证施工的安全性以及效率，同时还能够降低施工过程中对于资源的损耗以及浪费，进而避免因人为因素以及环境因素对建筑工程以及施工质量的影响，从而有效提升建筑工程的社会效益以及经济效益，实现二者的融合。在安全性方面，还能够保证施工人员以及今后建筑居住者的生命财产安全。就建筑企业来说，通过保障建筑质量以及具体的施工效率，能够帮助建筑企业在行业内部赢得较强的口碑，为其在市场中的竞争提供必要的保障，能够在后续的发展中赢得更多的市场份额，从而促进建筑企业的可持续发展与良性运行。
2当前建筑工程施工技术以及现场施工管理出现的问题
2.1安全意识薄弱
建筑行业本身就是一个危险的行业，员工在进行现场工作的时候会面对很多的安全威胁。而在众多工作人员当中，除了高层的一些管理人员安全意识比较高以外，剩余的许多普通工人安全意识都比较薄弱，经常会出现没有带头盔和防护措施就直接进行高空作业，在这期间经常会有相关工作人员出现砸伤和刮伤的情况。这在一定程度上是影响了工程的有效性的，并且还会增加相关企业的人力成本。
2.2施工安全管理问题
建筑工程安全管理在于施工人员，施工人员是整个建筑工程管理的关键所在，在新的发展时期，需要不断提升施工人员的综合素养。但是在当前管理中缺少针对自身安全管理意识的相关专业培训，安全员的专业能力不足，因此在当前施工中可能会忽视安全管理制度。安全防护举措的内容比较多，如果存在安全隐患没排除，则会对整个项目的建设质量造成影响。为此，应在强化工程项目成本管理的过程中，尽量避免造成经济损失。建筑施工过程中，如未按照施工设计规范控制，就会对施工现场实施造成影响。对于建筑工程安全问题，为了减少成本投入，在进行安全防护的阶段不处理需要规避的对应的隐患。而公司的成本控制，在后期的安全防护工作为控制造价减少了安全器械使用，使得建筑工程出现了对应的安全事故。
2.3现场管理手段不合理
采用合理和科学的现场管理手段能够保证施工按照具体的施工方案规划施工进程，能够对施工的时效性起到一定的保障作用；同时还能够将具体的管理工作具体落实到施工中，施工过程中一旦出现问题能够形成有效反应机制，采取有效措施予以解决。但就目前的实际情况而言，施工现场的管理手段还不够完善，相关工作人员的认知以及关于施工的专业知识还不够清晰，难以满足管理的需求，进而导致整个现场管理工作缺乏合理的体制机制，陷入一片混乱之中，对建筑工程的质量和效率都会产生极大的影响。
3新时期的建筑工程施工技术及项目管理措施
3.1制定科学的工程施工方案
在当前施工管理中，科学有效的施工方案有突出的作用，需要注意的是明确具体的流程。在实施中对具体的方案结构有一定的了解，按照结构流程实施，此外进行安全防护处理，考虑到具体情况，按照法律政策要求实施，根据不同的条款和实际施工情况等，落实安全防护的对策。在当前工程结构管控阶段，结合实际的特点实施，减少工程危险因素。在进行技术交底的过程中，必须保证各项内容的详细到位，做好相关的记录工作，将其作为安全验收的依据，实现安全生产管理。
3.2实现对施工人员综合能力的提升
相关施工单位若想全面提高建筑工程施工技术质量，那么在实际工程管理过程中就要提高施工人员的综合能力，不仅要针对施工人员施工能力进行提升，还要对施工人员的工作思想观念进行提升，并对其进行相应的培训教育，进而有效提高施工人员的综合能力，以免在实际施工过程中出现越级施工的问题。与此同时，施工单位还要针对施工人员的施工技术进行管理，并设立专门的施工技术监理岗位，以保证施工人员可以根据相关施工要求开展工作，进而提高建筑工程整体质量以及工程施工技术质量。
3.3加强队伍建设
建筑工程建设过程中，施工技术管理离不开专业人才的支持，因此，必须建立一支专业强、技术硬、素质高的专业化人才队伍，才能实现施工技术管理水平的提高。首先，应加大对专业人才的引进，并借助优惠的薪酬待遇、福利等，来吸引优秀人才。同时，针对现有人员，也要实施再培训教育。作为施工技术管理人员，应不断加强学习、积极参与各项培训活动，实现自身专业水平的不断提高。同时，也要及时了解建筑工程施工技术管理的最新理念、方式、方法，动态学习施工技术管理的相关业务知识，施工技术管理人员也要与施工人员、设计人员、技术人员等保持良好的联系，以便于广泛听取意见，不断对施工技术管理进行优化与改进，从而更好的提高施工技术管理水平。除此之外，可以开展理论知识竞赛、技能比武等活动，对人员的学习情况、专业水平等进行检验，对成绩优良者适当给予奖励，以提高人员的积极性，更加主动地提升自己的专业水平。
3.4加强对于外部环境的监测
在建筑项目建设中，施工场地的外部环境对施工技术带来的影响十分严重，所以施工单位在工作中就要加强对施工场地外部环境的监测，进而通过外部环境监测提高工程施工技术质量。因为在建筑施工过程中，只有建筑外部环境问题是无法得到有效解决的，所以相关施工单位就只能依靠有效的环境监测来提高施工技术质量，并根据相关监测数据来制定合理的预防控制措施，进而提高建筑项目整体施工质量以及施工技术质量。
3.5严控施工材料质量
首先是对施工材料进行购买、运输、使用过程的质量鉴定。采买人员在对材料进行购买过程中，应先考虑质量，其次再考虑价格。细致分辨不合格材料，严格要求施工材料的质量。运输过程中应保证材料的完整性。使用过程中，应细致核查材料型号，数量，保证施工过程的流畅性。
结束语
在当前建筑行业快速发展过程中，相关施工单位一定要严格管理各环节工作，只有在发展中不断的提升自己，才能够保证施工单位在行业中扎根立足，进而提高建筑项目整体质量，以保证我国建筑行业可以健康稳定发展，为我国社会与经济发展提供帮助。
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