武思乐?
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摘要：建筑工程监理是建筑工程建设管理中的关键一项，在具体监督管理时，可能会存在监理工作人员素质不高、工程监理收费杂乱、监理机构不合理、监理范围过小等方面的问题，这些问题会严重影响到工程监理工作的发展。因此，只有进一步创新建筑工程监理理念，强化监理自身素质、合理化建筑工程监理市场、加强建筑各阶段的工程监理，才可最大限度上将监理中的难点与问题予以解决。
关键词：建筑工程 ；工程监理 ；策略
引言
建筑工程监理是确保工程质量的重要管理部门，受到很多建筑企业的重点关注，但是在实际实施过程中存在很多的难点，严重限制了建筑工程监理部门的工作落实，对整个建筑工程的施工质量和细节管理具有不利影响。下面将对建筑工程监理工作的难点及有效应对策略相关进行详细分析，促进建筑工程中各项管理工作的有效落实，实现建筑行业长期稳定进步的最终目标。
1建筑工程监理现状
工程监理在专业技术与技能的支持下，对施工各个环节实现全方面的科学管控，为工程项目顺利交付提供有效监督保障。自21世纪后，监理工作得到了行业内的广泛认可，并将其纳入到工程管理体系中，有效促进了我国工程项目管理在体制上的改革创新，我国建筑行业内部管理体系得到进一步完善，其管理水平呈现大幅度上升趋势。特别是针对一些工程潜在的隐患问题，得到了较为良好的控制。就目前而言，我国高度重视监理工作在建筑行业建设中的落实，同时，建筑企业内部基于自身发展对监理管理的需求极为迫切。但从市场因素考虑，我国监理市场发展尚不完善，招标制度完善度尚待提高，加剧了监理在落实以及管理方面的难度，导致其在实施过程中经常会受到各种外部条件的制约。另外，相当一部分企业并不具备专业素养的监理人员，在监理决策中体现出明显的专业化水平不足，监理开展规范化程度不高，甚至还会引发人员安全问题。因此，应全面明确管理工作的内容和职责，对监理工作的系统分析是必要之举。
2建筑工程监理的难点分析
2.1工程管理制度不完善
目前施工企业在施工时，一般都会欠缺完善的施工管理机制，这势必会引发竞相压价的现象，工程监理的费用无法得到保障，各类工程监理工作无法顺利实施，从而引发一系列不利的影响。此外，目前工程监理市场发展迅速，市场在自身发展阶段会出现管理不规范的现象，各监理单位通常都会运用标准不一的监理方式，时常会发生出租资历的不良现象，严重阻碍到监理市场的良性发展。为了进一步规范监理市场，就需要构建完善的监理机制，逐步健全相关管理机制。
2.2监理部门的工作人员素质偏低
目前我国建筑行业中的监理人员的专业能力相对较弱，很多都是由施工管理人员进行兼管，而且监理部门员工趋于老化，缺乏一定的创新意识，在实际的监理工作中不懂得团队合作。监理部门员工的整体工作态度也不够积极，很多施工现场的排查和管理工作难以有效落实，对施工先进技术的掌握不足也导致监理工作难以有效进行，对建筑工程的整体质量具有很大影响。
2.3对建筑监理的认识不够全面
现阶段，建筑工程监理工作中最大的难点就是对工程实施监理的重视程度不够，建筑工程的监理工作会影响到整个工程施工的进度，这对于建筑工程的可持续进步是非常不利的。在建筑工程监理过程中，施工现场的信息交流是在实际的监管工作过程中极为重要的一项工作，如对建筑工程实施监管过程中信息沟通不当或是有所缺失，都会影响到整个建筑工程的质量。还有不少的工程施工单位将整个工程当中的一部分项目交由聘请专业监理的工作人员，而这种对外实行聘请监管人员的方式，会使得在对建筑工程实行监理的人员流动性极强，从而导致了监理现场比较混乱。
监理工作无秩序性，会导致监理工作无法全方位地发挥出来，这时需要将工程施工当中所存在的问题实行优化处理，从而有效保证整个工程的质量问题。
3解决建筑工程监理工作难点的有效应对策略
3.1建立健全的工程监理管理制度
首先应该建立完善的建筑工程监理相关的制度，将建筑工程实施过程中的各项制度中的缺漏进行补齐，确保各项监督管理制度的高效落实，应该对整个工程开展过程的各项风险进行合理预测，并给出相应的解决措施，将这些内容全部纳入相关的监理制度中。然后应该明确监理部门在施工准备过程中、施工过程中以及各项施工方案的审核中的职责，促进监理严格执行材料和设备等相关的质量监测，加强监理工作的专业化，从各个方面进行建筑工程的监督和管理，促进建筑工程的整体建造效果的提升。
3.2加强监理人员综合素养
单位或施工企业要对施工人员和单位进行系统性地教育培训，加强施工人员的安全责任意识，在业务培训的过程中，要将关键点放在监理人员技能培训与专业知识培训上，以此促使监理人员能将自身的优势发挥出来，监理人员不得出现滥用职权的行为，不得在招标阶段发生暗箱操作的情况。技术的提升并不是一蹴而就的，这是一项长时间的积累，通过总结日常工作经验来提升技术水平，善于总结并归纳其中的问题，以免再次发生。
3.4提高管理水平
针对目前对建筑工程监理缺乏认知的问题，必须提高建筑行业管理者的总体水平，只有管理者提高对建筑工程监理工作的认知，才能重视此项工作，做好此项工作。管理者对建筑工程监理工作的态度也间接决定了建筑工程监理工作能否顺利进行。一方面管理者因重视建筑工程监理的作用，明确建筑工程监理的管理内容。另一方面要提高工作意识和工作能力，工程管理者与建筑工程监理者相互配合，建筑工程才能有效顺利地进行。同时应针对建筑工程项目中的乱收费的现象进行管理与改正，首先需要了解工程监管管理机制，以完善工程监理管理机制的方式，对建筑工程监督管理市场进行规范化的管理，这对提高建筑工程的监理职能有积极作用。
3.5实现全过程的工程范围
建筑工程监理范围，包含了对建筑工程施工过程中的各个阶段，并不单单是只工程施工阶段，还包括了工程施工前的准备工作以及建筑工程施工之后的竣工时期的验收工作。在建筑工程施工前需对工程实行设计，而建筑工程监理的相关部门应对实施设计的公司实行监督，让其按照相关规定为整个工程制作相应的设计方案，并且科学合理的运用资源，提升对资源利用率的准确性，以防后期的返工。在建筑工程施工过程中，监理部门的工作人员应严格监管工程施工人员的操作是否符合相关操作规范，以及所运用的材料是否符合相关的标准等。最后，对工程质量方面实施的验收阶段，相关的监管部门应对负责的建筑工程质量当面实行验收，从而保证建筑工程的顺利进行。
结束语
综上所述，是本人对建筑工程监理工作的难点及有效应对策略的分析，监理工作对整个建筑工程的工程质量和工期顺利进行具有重要的意义，只有优化监理质量控制，提升监理人员的整体水平，严格按照监理相关的制度进行工作的落实，才能促进建筑工程整体效果的提升，使得建筑企业的经济效益最大化，促进我国建筑行业的不断革新。希望本文对相关的建筑工程监理部门的工作实施有所裨益，通过对整个建设过程的合理监管，实现最优的建造效果，促进自身企业经济实力和行业影响力的不断提高。
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