郑久祥
巨匠建设集团股份有限公司 浙江省桐乡市 314500
摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着密切的关系，但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。
关键词：建筑；施工现场管理；问题；改进对策
社会经济与科技的快速发展，人们的生活质量也在逐渐提升，人们对建筑工程项目的施工管理工作提出了更为严格的要求，施工安全、质量方面的问题变成现代人关注的重点，针对建筑工程项目来讲，实际施工中的施工现场管理工作，是整个建筑工程当中的关键组成部分，施工现场中的管理工作不但会影响施工安全与施工质量，更会对建筑企业的生存、发展产生直接影响。而我国现代建筑工程施工现场的管理工作中有很多问题存在，为了能够对这些问题进行科学有效的解决，要求建筑企业要及时进行创新改革，全面提升建筑工程项目管理工作的质量，推动建筑行业的现代化发展，所以，探析建筑工程施工现场中的管理工作具有极为关键的作用。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
众所周知，安全是一项建筑工程。第一要务是确保施工项目的安全，这也是安全管理的核心内容之一。做好施工企业的相关安全管理工作，有利于内部企业的优化经营管理模式，全面推進建筑施工企业内部工作有序进行，将其带来更多的经济利益。加强施工现场的质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。
1.2建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。
2建筑工程施工现场管理意义
建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。
3施工现场管理中存在的问题
3.1对施工机械管理不到位
在建筑施工过程中，很多构件都需要通过机械完成转场运输工作。施工现场的机械设备是工作人员正常施工的重要辅助工具，有着不可替代的作用，影响施工的效率和整个工程的进度。为了保证施工机械高效工作，在施工前要对所用的机械进行仔细检查。
3.2对工作人员管理不到位
施工现场的工作人员作为工程建设的主体，其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同，每个人拥有的工作经验也不尽相同，因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性，人尽其材，依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。
3.3相应施工方组织能力有限
结合实际来看，当前建筑施工方其内部管理机制无法体现完善性和先进性，也是当前建筑施工现场管理存在主要问题。大部分情况下施工方为追求经济效益企业为获得最大利润，整个管理机制多是按照追求建设进度而设置，相应施工现场管理组织特性完全无法体现，造成施工秩序混乱的现象较为明显。
3.4施工现场安全意识不足
施工安全是整个工程能够进行下去的保障，但工作人员往往忽视了安全的重要性，施工人员安全意识不足，管理人员也没有将安全管理进行很好的落实。安全管理不仅仅保障工作人员的生命健康，而且关乎一个企业的外在形象。就目前情况而言，施工现场安全事故时常发生，造成了极其恶劣的影响。
4建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
4.1正确认识保安管理的重要性
施工企业不能正确认识安全管理的意义和必要性是造成安全管理缺陷的根本原因。中国的建筑工程在施工上永远坚持的是“安全第一”的管理模式，但在实际中却有所欠妥，是不可能做到的，也就导致了安全与生产之间有许多问题。妥善处理好建设项目的经济发展与安全生产的关系，不仅要重视建设企业的经济发展，还要考虑到建设项目内部的安全管理。其次，在安全管理的实施过程中，施工企业应对安全管理的价值和作用进行相应的指挥。最后，安全管理工作的实施意味着为施工人员创造一个舒适稳定的工作环境。
4.2完善相应的安全管理规章制度
建筑工程安全管理体系是整个工程的灵魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先需要重视的是，施工企业提前了解详细的了解施工的具体情况，设计科学的施工环节和可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。其次需要注意的是，企业在实行工程之前就需要及时设置整体的安全体制和惩罚制度，使工程更有保障，促使每一环节的安全生产作业都有专人负责。
4.3重视施工现场安全管理工作
安全作为工程施工作业可以有效开展进行的前提，其也是保障工程施工品质和项目经济效益的关键，重视施工现场安全管理工作，制定完善的安全管理机制，将安全管理落实到现场每个工作人员，结合奖惩措施激励全体工程施工人员能够重视安全生产和安全管理工作，设定专门安全巡检小组，对现场进行定期安全检查，以此使建筑施工现场管理质量可以完全达到预期。
4.4建立和完善施工项目管理体系
在建筑行业飞速发展得同时，建筑工程施工现场设计存在多方面的问题，有很多的弊端急需去改善，在建筑工程施工现场管理之中，想要一个良好的建设过程，那么就需要不断制定和完善施工现场管理体系，顺而来确保每个现场管理系统都到位。保证各个管理系统都到位的同时，还必须在施工现场管理的各个方面进行。
5结束语
总而言之，相关工作者一定要清晰认识到，当前国内建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要相关工作者及时采取对应有效的措施进行解决，基于施工方案内容科学、合理的编制工作，严格管控施工现场中的施工作业质量，提升施工作者的综合素养，强化施工现场管理工作的能力与水平等，保证建筑工程项目的施工质量与施工安全，全面提升建筑工程的施工成效，减少建筑施工成本资金的投入。这也就充分展现了建筑工程项目实际施工中的施工现场管理工作是非常关键的，必须要在实际施工中实施科学、合理的管理工作，才能确保建筑工程项目的施工质量与施工安全，只有这样，才能够确保国内建筑行业获得快速、稳定的发展，推动建筑行业的现代化发展。
参考文献：
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[2]景泽汇.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].科技经济导刊，2017（14）：100.