李筱青
新疆恒兴建筑工程有限公司 新疆阿克苏市 843000
摘要：随着社会经济的快速发展，房屋建筑工程越来越多，人们逐渐对房屋施工质量提出了更高的要求。为了使建设项目顺利进行，必须做好建筑工程管理与施工建设的质量管理工作。长期以来，虽然我国一直高度重视建设项目管理，但是在实际施工过程中，会存在不同的施工隐患。房建工程施工现场管理对建筑质量具有重要作用，能反映建筑整体水平。随着人们对建筑行业重视程度的提升，其存在的问题逐渐暴露，文章主要分析了房建工程施工现场管理存在的问题，并提出了解决措施。
关键词：房屋建筑；施工；管理；问题；对策
1施工现场管理的问题
1.1 施工材料管理问题
在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。
1.2 机械设备管理的问题
在日常的管理工作中，比较重要的环节就是机械设备的管理，它是确保施工顺利进行的前提。因此，需要加强机械设备的管理工作。特别要注意的是，在设备选购和使用时，需要对设备的特点、数量以及型号进行充分的考虑，将会大幅度提升施工的速度和效率，可以避免出现工期延误的现象。
1.3 人员素质有待提升
在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员具备较高的技能水平和综合素质，否则，就不能达到预期的管理效果。目前来看，建筑企业还存在着较多的问题，尤其是管理人员的专业技能水平和综合素质低这一问题，他们仅仅依靠以往的工作经验，根本无法满足当前管理工作的需求。因此，建筑企业应对管理人员进行定期培训，通过学习，可以提升管理人员的综合素质和技能水平，并严格执行相应的管理制度，确保各个施工环节能顺利进行。与此同时，还应加大监督管理力度，提高自身的技术水平与识别能力，进而工程质量将会得到明显提升。
2房屋建筑施工管理
2.1建筑工程实施阶段的质量监管措施
在建筑工程实施阶段的质量监管中主要制定项目工程管理策划书。工程项目管理计划的主要目的是提前分析工程项目的特点，发现工程项目实施中的难点和管理重点，以及时发现建筑过程中可能出现的问题，从而及时采取相关措施进行解决。
工程项目管理规划书是在对建设项目进行深入研究和全面认识的前提下，对建设过程中涉及的各个环节进行认真梳理，突出重点，涵盖整个建设过程，其内容一般应包括：第一，工程概况分析[2]，对项目工程的特点与难点分析；第二，明确房屋建筑工程各部门职责，项目部的各个人员的组织结构应该以框架图的形式表达，并且应该明确每个项目部成员的职务和姓名，岗位责任是描述每项工作的工作内容和责任，在管理工作内容和人员工作职责之间采用对应矩阵；第三，工程计划管理，其中包括招标标段的划分与要求、工程建设总体规划、施工现场临时布置、总进度计划及专业进度计划等；第四，工程目标管理，主要包含房屋建筑工程的进度目标、成本目标、技术目标与卫生安全目标等，一般而言，这些指标可以分为工程实体的质量方面，如质量控制问题（有效投诉率），如测量偏差、裂缝和渗漏，顾客满意指标，质量奖励指标等；第五，工程管理，对管理施工单位以及材料设备供应商进行管理、合同管理、房屋建筑工程管理以及重点部位的质量检查等；第六，项目部制度，主要包括签证变更的要求和程序、工程付款的管理方法、甲供物资的管理方法、工程会议的管理方法、人员考核的管理方法等。
2.2材料设备严格管控
工程材料的性质、规格、强度等多个方面要进行具体要求，对于某些不合格材料进入施工现场的行为要进行严格处理。除了采取必要的措施之外，企业还应该对施工进行灵活调度。例如材料在进场时需要对施工顺序进行计划分配，确定哪些材料需要在短时间内大规模使用，防止材料堆积影响施工进程[3]。除此之外，在大型机械设备的使用调度方面，钢筋加工设备、起重吊装设备等常用机械以及一些小型的脚手架设备都应该进行严格规划，对于设备的使用和运行情况做好摸底调查，一方面延长设备的使用周期，另一方面能够安排人员定期对设备进行维修保养，减少潜在的安全隐患问题。
2.3健全管理制度
施工作业单位需要科学合理地安排工程项目的施工作业环节，妥善设置施工作业计划，加强对工程项目质量的管理力度。施工建筑单位的管理人员、技术人员应加强项目现场管理，部分施工建筑单位的施工作业人员不具备较高的施工技术、良好的综合素养；因此，施工建筑单位需要重点对一线施工作业人员进行管理，定期对一线施工作业人员开展专业技术培训，提升其综合素养，提高施工建设单位的管理质量，尽可能地降低安全事故的发生概率，提升工程项目的技术施工质量。在施工作业过程中，施工建设单位需要认真排查各项施工环节，确保各施工流程不存在疏漏、错误。与此同时，管理人员应制定系统化的机械设备的管理方案，确保项目现场的机械设备符合相关行业标准，避免因机械设备的管理不善，降低工程项目施工质量，影响工程项目工期。国内在房屋建筑工程项目的管理较为注重材料管理，建筑材料的质量直接关系着建筑工程项目的施工质量，是项目的基础物质保障。现阶段，国内建筑行业仍未统一建筑材料的管理标准、管理体系；在该领域存在大量制假售假、投机取巧的问题。施工建筑单位应安排专门的监督小组，核验材料的采购环节，严格把控材料的进场环节，坚决杜绝劣质材料进场，切实把控建筑材料质量，提升工程项目的施工质量，保障施工作业人员的人身安全［2］。
2.4提升房建工程施工人员的专业素质
提升房建工程施工人员的专业素质对提高房建工程的整体水平有着很大的影响，如果要提高房建工程施工水平，首先要做的就是提高施工人员的专业素质，如果专业素质不过关，很可能会导致施工效果不理想。在房建工程施工过程中会出现很多细节的错误，需要施工人员及时发现并改正，施工人员要在专业上多下功夫。施工人员要树立学习的意识，自己用空闲的时间学习一些基本知识，同时，相关部门可以对施工人员进行培训，让其专业知识更扎实、牢固，并在工作中灵活运用。
结束语
在房建工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点，完善施工管理体系，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升房建工程施工人员的专业素质，制定和项目相符合的施工方案，做好施工现场的全面管理，只有这样，才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益。
参考文献
[1]张玉峰.浅谈房屋建筑的施工质量与安全管理[J].科技风,2019(36):80.
[2]吴王鹃.浅谈房屋施工技术与质量管理[J].江西建材,2019(12):162+164.
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