焦龙
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摘要：近年来，随着我国人口的不断增多，人们对住房的需求也越来越大，这促使看我国建筑行业的发展，建筑行业作为我国的民生行业，建筑工程造价控制的重要性也日益突显。然而，建筑工程在造价控制的过程中，通常会遇到失控问题，出现此问题的原因主要是受到设计变更、施工、市场环境等因素的影响。所以，需采取合理有效的措施，防止失控问题的出现，企业实现经济效益最大化。我们通过分析建筑工程造价管理的现状及存在的问题，采取全过程控制措施，达到合理控制和降低工程造价的目的。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程造价；咨询管理
引言
在建筑工程项目通常是受业主委托，并对项目的策划、设计、招投标、施工以及竣工结算等全过程各阶段进行管控。造价咨询单位在进行造价咨询管理工作时必须以认真负责的态度，通过专业手段对项目造价做出整体的规划及控制，从而保证整体建设项目的各方面资源得到充分利用，从而实现资源的优化配置，最终提升项目效益。而工程造价全过程管理则属于一项系统化工作，其涉及工程项目的前期管理、中期管理以及后期管理，并且它们之间是密切相连的，属于不可分割的整体，而造价管理又属于项目资金控制的重要手段。因此，在建筑工程项目建设的全过程中做好造价咨询管理工作非常重要。
1建筑工程造价全过程造价咨询管理的重要意义
①有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的标准化程度。在实际工程造价预算中，很多施工单位没有对项目进行完整的估算，也没有对工程内容进行科学、合理的监管工作，导致物资管理、施工人员管理、机械设备等内容出现很多不合理的问题，这都是因为缺少工程造价管理引发的问题，更因为没有工程造价管理造成建筑资源的浪费。所以，在工程建设的过程中，应做好工程造价的动态控制工作，这样才能有效连接施工与工序间的顺序，才能使工作人员发现工程造价中的问题，还能降低管理工作中出现的质量问题，利用科学有效地方式进行工程造价全过程动态控制管理工作，有效规避各项问题的发生。②有利于工程成本监督管理工作的顺利开展。在施工过程中，应做好工程成本的管控工作，若相关的成本管理内容缺少有效地监督制度，就需要根据实际的管理工作做好预期的估算工作。还有一些工程项目在管理过程中，没有真正落实好相关责任的分配工作，这就会造成一些工作在践行时出现一些问题，但由于无法找到或没有相关负责人，而引发权责方面的纠纷。还有一些施工单位没有利用专业造价机构对整个施工过程内容进行监管工作，多是利用企业内部的质量管控与成本管理工作，这样的做法无法满足建筑工程的需求。为了有效解决上述问题，就应对工程造价施行全面的动态管理工作，这样才能保证建筑质量，进一步优化建筑工程管理组织，从而推动企业的发展。
2建筑工程项目全过程中造价咨询管理问题分析
2.1管理水平不足
在建筑工程全过程造价管理之中，很多企业邀请了较多造价咨询企业参与到造价管理工作中，但仍表现出整体实力不够的缺陷，具体体现在以下两个方面：①建筑工程项目造价咨询管理的技术要求一般比较高，需要造价工程师具备较高的素质与能力，但从目前现有造价管理人员的素质水平来看，很多人员未能够满足相应的要求；②很多造价从业人员的造价管理知识储备比较有限，导致在某一造价管理问题上认识比较片面，例如，有些造价咨询管理人员仅会计价、算量等简单工作，而对于施工工艺、流程一概不知，导致这些造价咨询管理人员在现场造价管理方面缺乏经验。
2.2项目决策和设计环节的造价控制不严
工程项目决策和设计环节是基础性环节，其结果影响整个工程的整体造价和后续执行，需要给予高度重视和注意。在当下的工程造价咨询管理实践中，很多单位重视工程的施工环节，忽略了项目决策和设计环节的造价控制，很容易造成各方面资源的浪费。项目决策和设计环节的造价不仅对后期环节起着引导作用，还有助于加强工程建设初期阶段的监督和控制。因此，必须结合造价管理对工程决策和设计环节进行预算和设计，起到把控项目建设、减少资金浪费的作用。
3建筑工程项目造价咨询管理问题的解决措施
3.1借鉴先进的造价咨询管理模式
对于造价咨询管理模式而言，目前比较公认的即为全过程造价咨询管理模式，这种管理模式与建筑工程项目全过程造价管理是对应的，从该模式的实施情况来看，这种造假咨询管理模式内地的实施情况不及我国港台地区。在香港地区，内地的造价工程师一般被称为工料测量师，这些专业的造价咨询人员直接参与到实际建筑工程项目之中，为工程造价管理工作提供咨询服务。这种造价咨询管理服务模式不仅能够提升造价管理工作的效率和质量，而且还能够在实践中不断积累现场管理的经验，值得学习借鉴。所以在建设单位启动项目时，一般会委托工程造价咨询企业来对项目的工程造价进行管理，这时造价咨询企业便可以应用这种管理模式来对工程造价进行管理，对工程项目实施全过程造价管理，从工程项目前期阶段的估算、设计阶段应做的概算、施工阶段合同管理以及竣工结算阶段的造价控制，将造价咨询管理服务积极地投入到工程项目全过程之中，从而实现有效的工程造价管理。
3.2优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费
工程设计阶段主要在决策基础上进行方案设计和优化，根据造价预算目标，选择经济合理的设计方案，可以利用限额设计和标准设计等方式严格把控该阶段的实际工程造价。具体表现为在保障建筑工程高质量实施、造价预算符合规划基础上，减少资源浪费。造价咨询管理人员要对这一阶段的项目实施进行跟踪，将图纸和工程实施情况与原有决策计划进行对比，实现全程监控，防止该阶段的成本浪费。
3.3加强造价咨询管理人才的培养
由于当前造价咨询管理工作人员的素质能力及水平有待提升，导致造价咨询管理工作的质量和效率受到严重影响，所以造价咨询企业应该着重培养高素质、高能力的造价咨询管理人员，在对造价咨询管理人才进行培养的过程中，应该从理论知识和实践技能两个方向进行培训，使造价咨询管理人员能够熟悉建筑工程项目的施工工艺、总体流程、经济管理技术以及相关法律法规，从而使造价咨询管理人员的综合素质与能力得到提升。与此同时，在建筑工程项目全过程造价管理工作中，应该在各阶段配备专业的造价员或是造价工程师，并加强这些造价工作人员的联系，保证实现工程造价咨询管理的动态化、全民化，此外，还可以通过“以老带新”的方式来对工程造价咨询企业的员工进行培养，即以具有丰富经验的老员工来指导经验不足的新员工，使老员工的造价咨询管理经验输送给新员工，从而提升新员工的工作经验。
结束语
综上的所述，作为一种科学的建筑工程造价管理模式，全过程工程造价管理越来越受到重视，对于提升现代建筑经济管理有效性具有十分重要的基础性和保障性，同时通过科学和系统应用全过程工程造价管理模式，还能够增加建筑企业经济效益和促进现代建筑经济管理模式创新。这就需要建筑企业在开展经济管理工作的过程中，将全过程工程造价管理模式纳入到经济管理体系当中，运用系统思维和创新理念，着眼于提升全过程工程造价管理工作的有效性，重点要在注重全过程工程造价系统性、注重全过程工程造价动态性、注重全过程工程造价融合性“三个注重”方面狠下功夫，推动全过程工程造价步入科学和健康发展轨道，为促进现代建筑经济管理工作取得更大的突破，创造有利条件和奠定坚实基础。
参考文献
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