贾萌
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摘要：随着我国经济建设的发展，我国建筑工程在施工过程中施工规模和施工环节有看显著的提升。而建筑工程施工管理是整个建筑工程建设过程中必不可缺少的一个环节，施工管理的好坏直接影响着建筑工程的整体施工水平。文中首先对建筑工程施工管理的现实意义进行分析，然后指出了建筑工程施工管理存在的问题。最后结合实际情况，提出了一些完善建筑工程施工管理存在问题的具体措施，来给我国建筑工程管理的顺利开展提供一些建议。
关键词：建筑工程；施工管理；问题对策
引言
经济的发展、时代的进步，使得人们意识到，生活中不仅要追求物质条件，同时也要跨越精神上的障碍，让精神富足。而这样的背景促进和带动了我国建筑行业的崛起。我国虽有千年的文明，并且建筑设计也有悠久的历史，不过对于现代工程技术的研究实际上非常少。尤其是现代工程造价管理。面对新时期背景，我国政府提出了要贯彻绿色发展，走低碳环保道路。节能环保不仅符合我国的国策，同时也有助于让建筑企业获得更多的社会竞争优势。企业依靠造价管理减少工程成本投入，保障工程质量，得到了更高的经济效益与社会效益，其具有现实性意义。
1建筑工程施工管理的现实意义
整个建筑工程项目都会涉及施工管理。施工管理井然有序，施工单位的经济效益才可以显著提升。管理者需要制定一套对整个建筑工程项目更高效的安全管理方案，以指导高效、规范的安全管理工作有效展开。这样既能够增加施工单位内部各个组织之间的良性互动，又能促进建筑工程项目管理模式得到更好的改进，最终达到提升施工单位经济效益的目标。综合分析国内外大量工程项目可知，工程质量的提高有赖于通过增强工程施工安全管理力度。管理者增强安全管理力度，在工程项目上能够使建筑工程施工质量得到进一步提高。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1安全管理方面资金投入少
部分施工单位购买的安全防护设备数量少，质量不好。虽然这样能减少安全管理的资金投入，最大化的获取经济利益。但是作为施工人员来说，在施工过程中因安全防护设备数量不够造成不能时刻使用防护设备，就没有办法保证自己的生命财产安全。如果防护设备的质量不好，真正遇到安全问题的时候，防护设备不能起到安全防护的实际效果，对施工人员来说就存在着不安全因素。
2.2施工管理信息化能力较低
计算机技术不断发展，很多先进的计算机技术被应用在建筑施工管理中，计算机技术的使用，能够明显提升建筑施工管理效率。然而，在实际的建筑施工管理中，很多施工企业并未真正使用计算机技术，导致施工单位不能在施工实践中快速获得建筑信息和其他信息资源。另外，目前的建筑规模在持续增加，建筑项目也越来越多，施工难度越来越大，这了进一步凸显出了信息化技术在建筑施工管理中的重要性。
2.3人员素质有限
工程造价管理存在很大难度，任务十分特殊。需要有专业知识支撑，才能够保障工作有序推进。工程的造价管理在工程体系中，是最关键的部分之一。数据的预估关系到工程最后能否达到标准、达到目标，而这对于管理人员来说，显然有着很高的要求。工程的造价管理工作人员其水平、能力关系到最后的工程质量。假设造价管理工作人员的专业素质不达标，就无法支持工程造价有效管理。比如工程造价的工作人员必须具备足够的管理经验、扎实的理论知识。不过我国工程体系的晋升条件只考虑业务能力，随后参考的才是员工阅历与资历，需要用一段时间试炼才能够成为造价管理者。看似合理，但实际并不严谨，无法为行业输送和培养足够对口、专业的造价管理人员，是企业必须面对的隐患。
3解决建筑工程施工管理存在问题的对策
3.1增加安全管理成本的投入
通过教育培训实现培养施工人员安全责任意识，并在施工过程中配置健全的安全防护设施，这正是安全管理成本投入的两大方面。参建方既包括施工单位，也包括很多个负责各方面的管理部门。只有摒弃使用劣质安全设施，施工人员的安全教育培训工作做到位、管理者在建筑工程中增加对安全施工生产的投入，施工过程才能安全有序进行。要杜绝管理者通过减少企业安全生产管理成本以达到他们缩减开支的目的。例如，如果在软土上展开围挡搭建或者安装拆除大型机械时，管理者应该按照管理规定安排专家对此进行评估论证，以证实是否存在安全风险，并给施工人员配齐所要用到的应急防护用品，对实际操作人员应注意的安全事项一一告知。
3.2做好建筑工程信息化建设工作
每个建筑工程项目，都离不开工程管理，工程管理是建筑行业健康、稳健发展的重要保障，而工程管理要想发挥其效能，肯定离不开工程信息化技术的高效运用，把信息化技术切实应用于建筑工程管理工作中，可大大提升建筑企业的整体实力和市场竞争力。目前，互联网技术发展地非常快，信息化管理已是建筑业发展的大方向，作为建筑企业，一定要积极落实信息化管理工作，切实做好信息采集与管理等相关工作，让企业的信息化体系更健全，让信息化技术更好地服务于企业发展。
3.3重视人才培养提高管理效果
工程施工本就充满了科学性，每一个环节都要认真、严肃、谨慎的处理，构建完整的工作体系、工作组织。构建这种关系的过程中，需要确保每一个管理人员都能够直接参与，有效配合。工程造价全程监控和管理体现的就是这一追求。要严格管理施工体系，打造完善的工作结构。企业的工程造价工作人员需要多去现场，增加自己的经验，并且这种过程也能够更好的体现全程监控作用，保障企业获得足够的市场收益、市场效应，最大化自身的竞争能力。面对涉及面广，影响大的决定，必须多元考虑，从不同点敲定问题解决思路。要多参考工作人员意见和实际情况，打造健全的管理体系。对于工程来说，影响工程可靠性的决定性因素就是造价管理人员的质量和素质，造价管理人员的能力，关系到施工步骤标准化和有序性。所以必须合理选择工程造价管理人员。企业需要提高重视度，如果造价管理人员缺少相关知识，必须做好培训。通过定期培训，增长员工造价意识。当然企业不仅要做好内部培训，同时也要主动从外界吸收有管理经验、管理能力的造价人员，营造竞争氛围，才能够实现对人才机构的深化改革与管理，帮助企业获得最大效益。
3.4加强施工材料的监管
在选购施工材料时，要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料，这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较，严格地考察其质量，在保证符合施工标准的前提下，选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后，还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测，检查其质量和性能，材料质量检测合格后，才能投入使用，从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。此外，还要保证存放施工材料的环境，存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建设的施工质量，要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准，避免材料在放置的过程中受到环境的侵害，导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入，节省了建设成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理，及时做好记录，保证后续施工进程有序进行。
结束语
建筑工程施工管理是工程的关键，工程管理好了，工程才能有效运行。工程项目施工实践中，需不断提高专业技能，并就施工管理中存在的问题，从源头着手，找到解决问题的措施并落实到位，将施工管理的积极作用充分发挥出来。
参考文献
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