李强
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摘要：目前，市政建设市场竞争激烈，相当数量的施工企业进入市场角逐。在激烈的市场竞争中，施工企业是否具有高水平的经济管理能力成为企业持续发展壮大的关键因素，否则将会陷入项目越多，亏损越严重的怪圈当中。为此，越来越多的施工企业重视工程经济管理，强化工程风险管控手段，做到质量、安全、经济效益三者平衡发展，最终达到提升自身盈利能力的目的，规避项目建设过程中的各类经济风险。
关键词：市政项目；经济管理；风险；对策
中图分类号：F299
文献标识码：A
引言
经济不断的发展进步，加快了我国城市发展的脚步，越来越多的城市市政工程建设在不断增多，不但美化了城市的环境，还加快了我国向国际化大都市发展的脚步。市政工程项目在不断的增多，项目质量是人们比较关注的问题，一旦市政工程出现任何质量问题，十分容易发生大面积的安全问题，带来极为严重的安全隐患。由于市政工程项目主要是为了满足广大人民群众的使用需求而建设的，因此使用频率较高，使用人数较多，如果在使用过程中发生任何安全隐患，那么会造成严重的安全事故，大大浪费了资源，对后期的市政工程建设增加了更多的困难，影响比较恶劣。根据现在我国市政工程施工风险管理的特点，以及实际的管理情况进行积极的分析和研究，制定出科学合理的解决措施，有效提高我国市政工程的施工管理质量。
1市政工程施工风险管理的现存问题
1.1施工风险管理意识不足
现在大部分的市政工程管理项目没有专门的风险管理部门，因此导致各个责任部门对风险管理的重视程度降低，这样就不能够及时、有效、深入地开展风险管理工作，对于部分重要的环节，在进行风险管控过程中容易出现阻碍的情况。而且现在的正式工作在开展过程中没有将风险管理规划到工程管理工作中，这也埋下了一些安全隐患。市政项目在招标过程中，有着一定的程序，对于风险管理手段也有明确的规定要求，但还是有一些问题，比如，招标单位没有严格的约束，管理工作比较忽视，缺乏风险管理制度，就容易出现一些风险。然而由于我国市政工程项目的特殊性，参与工程建设的人员较多，人员构造复杂，这也需要企业存在一定的压力。而企业的主要目的就是提高企业的经济效益，对于建设项目的其他情况比较忽视，侧重点在于经济收益中，对于在建设施工中存在的风险管理建设工作不规范，施工风险管理意识严重不足，需要做进一步的加强和提高。
1.2市政监管不严导致的风险
有的承建单位承接项目时存在恶意竞争，一旦市政管理门考察监督不充分，就会在具体实施过程中出现不执行法人制、建立制度不完善、施工材料浪费严重、工期较慢等问题，甚至出现未签订施工合同、未办理工程质量监督手续等严重问题，导致施工项目存在较大安全隐患。
1.3资金周转困难风险
项目资金在市政工程实施中要分阶段投入，主要分为三个阶段。第一阶段为项目前期，此阶段短期资金需求量最大，施工企业需支付项目驻地、临时设施、施工机械租赁、材料进场等费用，周转困难风险最大，易出现垫资问题。第二阶段为施工期间，资金需求较稳定，周转困难风险适中，经济管理人员应根据施工计划合理安排工程资金。第三阶段为收尾阶段，资金需求较小，经济风险较低，但存在一定的不确定性，需要预备一定的费用。
1.4同步建设施工管理不到位
我们在施工期间没有进行预备工作，也没有采取预防事故的措施。国家和建筑部门形象地出现了许多问题，这对动员公众积极配合建筑事业进行十分不利。由于某些信息来源不完整或不正确，因此站点设计很困难并影响项目的进程。
同时，由于没有详细的现场调查，施工机械影响了居民的用电量，在建筑和使用积木时运行不正常。电气施工现场使用的电极不是标准化的，存在非法操作行为，严重导致安全风险。
2强化市政工程经济管理风险防范的有效措施
2.1加强对于市政工程质量的监督和管理
为了保障工程质量，需要提高施工单位的质量意识，加强对施工过程的监督以及控制，各个环节都需要做到权责分明，工作人员的责任明确，防止出现问题产生互相推诿的情况，正确落实工程监理工作，根据有关的规章制度来进行操作，如此市政工程质量才可以得到更加可靠的保障。
2.2立完善的市政工程经济管理体系
市政工程建设经济管理体系，需要把项目的质量作为基本和最终目标，以市场的需求为导向。在招投标的过程中，可设置市场营销、设计事业等等部门，为工作创造良好的基础条件。其次，为了加强工程建设经济管理，单位可以设置经济管理部门，对成本预算、查验和监督工作进行统筹。当然，出于市政工程的独特性质的考虑，还应该保证施工质量水平，采取竞争的规律，做好工程的内部控制工作。
2.3增加投资的比重
在进行市政项目筹备过程中，加强对风险管理工作的投资比重，确保风险管理工作顺利进行。依据相关的规定，有效管理可能存在风险的环节应与经济发展相结合，制定出科学合理的管理措施。合理降低项目施工过程中存在的风险，提高企业的经济效益。在进行筹资过程中，也需要一定地控制筹资成本，因此要合理规避风险，科学预测经济未来的发展趋势，抓住投资时机，最终达到经济收益的目标。
2.4提升市政工程参建单位对工程经济管理的重视
第一，城市工程建筑部门是需要考虑施工质量和技术效率之间的关系，以避免施工质量和项目效率产生冲突。在适应市场经济的过程中，管理层必须在处理时间、质量和效率方面控制基石，确保项目质量，提高效率。第二，所有参与的市政工程单位都需要通过全员参与创造经济管理意识培训。考虑到工程领域的经济管理工作是一个重要问题，我们要认识到每个项目的进度、质量、成本和安全重要性，并在行政科学和城市工程项目中设有多个部门。一定要保证经济效益与社会效益同时兼顾。第三是加强技术与经济管理相结合。施工过程中的许多问题，包括施工计划蓝图，都无法与经济相提并论，我们也无法全面分析经济效益。施工工程师没有参与施工计划的制定，这意味着施工计划与施工期间的实际情况不符，同时也无法对施工计划做出反应。经济部门必须加强与技术部门的合作和沟通，并将工作有机地整合到一个单一的管理机制中。
2.5改进市政工程项目
市政工程建设会直接促进城市建设发展，通过提高城市居民生活质量，可以显著改进城市居民生活环境。其中，改进城市环境不仅能够促进这个地区的经济发展，而且还可以带来更多的经济效益。不仅如此，还需要正确规划有关运营成本以及工程需要的经济成本，而且需要增强对于工程后期的管理以及维护。在这个时期，管理以及维护需要消耗较多的资金，因而需要联系实际情况来改进市政工程项目，确保能够实现市政工程管理的预期目标。
结束语
综上所述，加强对市政工程经济管理存在的风险及防范对策的分析，有助于提升工程质量，保证经济效益。相关工作人员需要明确市政工程经济管理的概念，同时做好市政工程经济管理风险类型分析，如市政工程经济管理中的质量管理风险和施工管理风险；其次是把握市政工程经济管理中存在的问题，如市场管理问题、施工质量问题、文明施工问题、监督职能问题、成本控制问题；在此基础上探讨强化市政工程经济管理风险防范的有效措施，建立完善的市政工程经济管理体系，提升市政工程参建单位对工程经济管理的重视，加强市政工程经济管理诚信建设，强化工程监理单位职能的发挥。
参考文献
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