蒙思成
摘要：在经济方兴未艾、持续发展过程中，我国建筑业呈现出迅猛发展势态，市场竞争也愈来愈激烈。因此，建筑企业要想在市场激烈竞争中独占鳌头、实现发展，就必须从自身实际情况出发，采取有效的措施，予以不断完善和改进。当前在建筑企业中，土木工程管理与工程造价具有十分重要的作用，直接决定着企业的经济效益。这就需要相关人员加强对其的重视程度，通过有效的控制措施，切实提升土木工程管理与工程造价的效率。基于此，本文首先介绍了土木工程管理与工程造价概念，其次分析了土木工程造价管理中存在的问题，最后提出了加强土木工程管理的有效措施，希望能为相关业界人士提供一些有价值的参考。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制措施
前言：伴随着国家经济的发展和科学技术水平的进步，使得土木工程建设行业也有力极大的提高。从总体的角度来讲，土木工程管理工作主要包括建设项目的质量管理、成本控制以及进度管理等内容。项目成本则主要指的是决策、招标、施工、变更审计以及完成审计等各个环节的总体成本。正因为如此，土木工程建设施工单位、建设单位以及监理单位等各方面应该加强协作，采取适当的方式，对土木工程管理以及工程造价工作进行科学合理有效的控制。
1土木工程管理与工程造价概述
1.1工程管理
第一，工程成本的控制。工程成本作为整个工程的重点内容，主要管理对象有原材料成本、工程所需人力成本以及工程使用设备成本等，必须切实控制好，才能保证施工单位的经济效益与工程质量。第二，工程施工质量的控制。该过程的管理主要包括对已经完成的施工环节进行定期的质量检测，同时，还要注意定期检查施工设备，对其进行检修与保养。第三，工程进度的管理。工程进度管理主要针对每日的施工进展情况进行记录，每日的工程量结束之后，对其进度进行实时记录，同时也要记录整个工程的实际进度，这样确保整个工程的进度可以保持在一个合理的时间范围内。
1.2工程造价
第一，在工程策划与决策阶段，工程造价需要进行大量的数据信息采集，之后，通过对大数据进行详细分析，做出系统的整理，以此为基础，总结出适合的施工方案。第二，在工程开展阶段，要对施工人力成本、设备成本、原料成本进行合理预算，做出造价方案，在原料采购制定中，应根据材料价格的波动进行对比、分析，制定出性价比较高的方案进行采购。第三，在完工阶段，合理预算工程验收资金的需要，工程验收是整个工程的重点项目之一，在实际的造价工作中必须制定出科学完善的验收监测方案，对各方面因素进行全面综合的考虑。
2土木工程造价管理中存在的问题
2.1对于土木工程造价的管理控制意识薄弱
在实际施工的过程当中的造价控制管理工作力度不足，如此势必会造成施工所产生的实际成本远超过预算。不仅如此，还有很多的施工企业管理人员觉得只需要做好工程造价预算工作就可以起到相应的工程造价控制作用，进而产生了被动施工的状态。从实际的角度来讲，工程建设造价通常存在着动态的变化，从而使得土木工程的施工也存在着很大的波动，工程造价管理工作人员应该对此有一个高度的重视和正确的认识，对工程造价进行科学合理有效的管理。不仅如此，还需要对施工材料、设备、人员等市场价格的动态变革有一个全面的了解和掌握，根据当前的实际情况制定出造价预算，同时也需要在实际施工建设工作的过程当中采取适当的措施对造价进行有效的控制，但实际情况却与之相反。
2.2不同造价管理阶段联系不紧密
通常情况下，在进行土木工程建设施工之前，需要对每一个施工环节所产生的成本进行预算，同时也需要对其进行相应的核实工作，如此才能够保证所有的成本支出都能够处于预算的范围之内。在实际建设施工的过程当中，很多工作人员并不能做好每一个施工环节的造价成本控制工作，从而使得所有的施工环节工程造价都无法得到有效的控制，进而无法建立一个完善健全的造价成本控制体系，施工企业的经济效益无法得到切实的保障。
2.3建筑行业内造价信息不流通
土木工厂造价控制对于施工企业至关重要，如果建筑工程的经济效益无法得到有效的保障，势必会对企业整体的发展造成严重的影响。从目前的情况来看，很多工作人员目前无法充分的掌握造价信息，并且很多企业都将自身所掌握的信息控制在自己的手里，从而使得建筑行业整体的发展受到了制约。
3加强土木工程管理的有效措施
3.1建立科学合理的工程管理制度
在时代的快速发展下，纸上谈兵的管理模式逐渐被取代，实际管理制度应做到在工程中的深入落实，保证管理制度的科学性与针对性，为土木管理工作的开展奠定基础。对于土木工程管理而言，充分结合工程科学技术、建设方案、制度管控以及工程造价等几个方面，可以结合岗位责任，坚持实施一人一岗，责任到个人的管理方式，加强工程管理和监督水平，进一步明确赏罚制度，对于工程管理建设中存在的损毁和妨碍行为，要坚持查办，积极维护工程管理，做到赏罚分明，从而为土木工程的长足发展奠定基础。
3.2质量和安全管理
从总体的角度来讲，质量管理工作一般在于施工过程当中的施工质量管理和安全管理，根据合同规定的内容，保证施工质量可以完全控制在施工合同的规定范围之内。选择合适的施工材料，应用先进的技术手段，保证土木工程施工的安全性。
3.3进度管理
在土木工程设计阶段，相关工作人员一定要对施工进度和施工工艺进行严格的把控，做好明确的责任划分，从根本上保证施工进度与计划吻合。工程监理人员应该进行严格的监督和管理。如果遇到工程变更，应该与各参建单位共同商讨解决措施，及时做出适当的调整。
3.4招投标阶段的造价控制
在土木工程的招投标阶段，一定要创造一个公平公正的氛围，避免违法行为的出现。与此同时，建设单位应该及时发布工程建设的信息，组织相关企业进行招标。并在此基础之上，与企业监理相应的战略合作关系，凭借对工程造价的预算和有效控制，可以在实际施工的过程当中严格按照根据造价成本预算进行施工作业，进而可以有效的将实际成本控制在先前所制定的预算范围之内，最大程度的提高资金的利用效率。
3.5设计阶段对造价的影响
在土木工程的设计阶段，如果设计方案和施工方案具备极高的科学性与合理性，则能够有助于施工单位对施工成本的控制。正因为如此，施工单位应该对土木工程的设计工作进行严格的控制，加强对图纸设计工作审核力度，之后要严格按照设计图纸进行施工，将整体的费用控制在预算的范围之内。最大程度的控制和节约成本，从根本上保证土木工程施工企业的经济效益。
结语：
综上所述，本文以土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，土木工程管理和工程造价控制需要贯穿整个土木工程建设的全部过程，要想从根本上保证企业的经济效益，就应该加强工程管理工作力度，如此才能够从根本上保证所有施工的实际成本都能够在预算的范围之内，通过科学合理的方式保证加强造价管理控制，使企业能够获得更大的发展。
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