毛婷厅
昌吉市建设工程质量安全服务中心 新疆昌吉 831100
摘要： 随着我国社会和经济的不断发展，建筑行业的发展速度也在不断地提升，而建筑行业在实际的发展过程中，工程造价动态管理占据非常重要的作用，能够有效地降低工程成本，提高工程的质量，在我国目前的工程造价管理过程中还存在一些问题，所以保证管理制度能够适应市场的变化和需求，为企业带来更多利益，最大限度地促进建筑行业的不断发展。本文就目前建筑工程造价的管理存在的问题以及成本优化控制措施做出了一系列论述，供相关部门参考和借鉴。
关键词： 建筑工程造价；成本控制管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
引言
随着当今建设行业的飞速发展，建设公司在收获工程带来的巨大利润的同时，也要关注工程中所蕴藏的种种风险。全过程工程造价对提高工程整体质量，稳定控制工程成本有极其重要的影响，在建设行业激烈竞争和快速发展的今天，全过程工程造价管理会起到越来越重要的作用。
1 建筑工程造价概述
建筑工程造价是指具体的某项工程在建设过程中所花费的全部费用，主要包括建筑工程安装费、设备购置费、工程建设其他费、预备费及税金，工程造价可以用于建筑工程项目建设投资估算、项目概预算和修正、施工图预算和工程竣工结算等。建筑工程造价主要有四个方面的功能：一是评价功能，可以帮助决策领导对项目工程造价的总投资进行评价，预测评估投资效益；二是调控功能，可以根据工程的现场实际情况进行合理的管理和调控工程建设规模、资源消耗等；三是预测功能，可以为决策者提供决策依据，主要表现在项目投资金额、投资周期、回收周期及盈亏情况、资金筹备来源及时间等方面，也可以作为施工方对招标工程的成本估算、投标报价的依据；四是控制功能，合理的工程造价对于投资方控制施工成本具有积极影响[1]。
2 项目成本控制管理概述
项目成本控制管理是在保证工程质量的前提下，将施工产生的费用控制在项目预算范围内，并尽可能降低施工成本的综合管理工作。项目成本控制管理主要体现为对各项项目成本影响因素的控制，也称事前控制；对项目实施过程中的控制，也称事中控制；对项目实际成本变化的控制，也称事后控制等三个方面。项目成本控制通过对施工方案、技术工艺、组织管理等的成本进行控制，以节约施工项目成本为根本，实现投资企业对实施项目的成本控制，减少项目施工环节中的材料浪费，提高资源的利用率，加强对建筑工程过程中的施工监督，提高实施方案的合理性和可行性，减少施工变更次数，降低施工成本支出，做好工程造价控制工作，合理控制施工成本，为投资企业创造更多的经济效益[2]。
3 建筑工程造价管理和成本控制难点
3.1 缺乏健全的造价成本管理体系
对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。同时，调查显示，建筑工程造价成本管理监督管理制度不完善，一些成本控制工作落实不到位，导致造价管理工作形式化，无法有效服务于建筑工程。
3.2 造价成本管理理念陈旧
调查显示，在传统成本造价管理理念的影响下，建筑工程成本造价管理更加强调施工阶段成本控制，而忽视了设计阶段和竣工阶段的成本优化工作，“全过程”成本控制落实不到位，成本控制效果不显著[3]。同时，建筑工程具有人员流动大、建设周期长等特征，而造价成本管理内容复杂多变，现目前的造价成本管理方法单一，缺乏高效、高质量的造价成本管理手段，无法保障造价成本质量和效率。此外，管理人员专业水平与成本造价管理质量息息相关，但是在造价成本管理中，管理人员专业能力局限、工作态度不积极问题也较为常见，这不仅会造成消极的工作氛围，还会影响工程成本造价管理质量。
4 建筑工程造价与施工成本控制管理措施
4.1 实施全程成本控制，做好财务预算决算工作
施工企业须严格按照工程造价要求对施工前、施工及竣工验收过程进行成本控制，实现项目事前、事中、事后等项目全程的成本控制。在施工前要编制施工图预算，制定合理的施工方案，确定项目总预算；在施工阶段，不断完善施工技术方案，在确保工程质量的前提下，减少资源浪费和不必要的投入；在工程竣工阶段，严格执行相关规定，做好工程资料整理，与财务部门核算费用。为了降低施工企业的支出成本，增加工程利润空间，要建立完善的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。管理人员要从施工投资、施工成本、施工预算等方面加强施工成本控制，施工成本应由项目管理人员及财务部门统一核对，严格把控劳务分包、人工成本、材料费用等成本支出，保证工程预算的科学性与准确性[4]。在工程竣工后，对工程实施情况进行整理总结，做好财务决算工作。
4.2 加强数据收集和分析的科学性
工程造价的动态管理的基础就是数据，通过造价人员对建筑市场的变化做出科学分析，然后根据以往与现在的数据进行对比和总结，从而进行下一步的造价控制，所以数据的收集和分析显得尤为重要。前期投标阶段在进行数据收集的时候要选择更新比较快的刊物或者网站，并配合市场调研，如果不能够收集到最新数据的话，那么对这些数据做的分析也就失去了实际的作用，另一方面，在进行分析数据的过程中，不仅要预测未来的价格变化，最重要的是施工过程中要结合建筑工程的实际情况来分析调整，从而能够确保建筑工程造价的动态管理对本工程的成本优化起积极的作用，降低企业的成本[5]。同时要能够及时地分析建筑市场的动态变化，针对这些变化造价人员要能够及时地做出反应，进行全面的调整和分析，从而保证造价动态管理的有效性。
4.3 竣工决算阶段成本控制
建设公司在投资的过程中有自身的管理系统，但在实际工程开展之后，建设公司或是施工单位的工程造价管控意识都会有所降低。为了节约成本，全过程工程造价管控是极其必要的，通过全过程造价对工程中各环节的成本进行精准把控，使工程成本得到有效降低，在对造价的把控过程中根据施工的具体情况和各环节之前的衔接对工程使用资金做出更加合理的规划，降低工程中的风险、降低工程的建设成本，最后提高工程的回报收益。一般工程在进行结算阶段时，工程环节较多，在最后的结算过程中需要大量的工作人员进行协调计算，整个工作效率极低。通过全过程工程造价管理，使各环节之间的造价分工更为清晰，分配专人专责对相应环节进行分析计算，在提高了整体工程效率的同时，还增加了工程造价计算的准确性，在一定程度上避免了工程出现坏账和收支不对称的情况。
结束语
综上所述，对于建筑工程造价及施工成本控制要高度重视，综合分析多种影响因素，严格管控工程造价细节，保证工程造价与成本控制管理的科学性和有效性。同时需要不断地提高管理人员的综合水平，确立成本管理目标，实现项目全程成本控制，做好财务预算决算工作，强化企业动态管理，推动建筑工程行业健康发展。
参考文献：
[1]庄华清.刍议房建工程造价的全过程成本控制策略[J].四川水泥,2020(09):243+245.
[2]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产,2020(24):23+61.
[3]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产,2020(24):25.
[4]王慧娟.工程造价成本控制方式探讨[J].住宅与房地产,2020(24):28.
[5]暴玉琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2020(24):156-157.