庞欣荣
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摘要：当前，我国正处于经济快速发展的时期，各行各业都积极地推动企业的进步，努力在市场中占据更多的市场份额。因此，在激烈竞争的市场环境下，企业如果想要在众多的竞争者中脱颖而出，就必须保障企业的生产效率、生产质量与口碑，这三项重要的事情都与安全管理紧密相关，因为一旦企业的安全管理出现了问题，极易引发安全事故，就会导致企业的生产效率严重降低，生产出来的产品的质量也难以保障，市场中对其评价也会下降，还有可能导致企业员工受到伤害或死亡。因此，本文针对企业安全管理的风险及其防范措施进行研究。
关键词：企业安全管理;方法;
引言
如何将正确的安全理念和意识转化为有效的安全管理制度，是当前经济社会和广大企业应该思考的问题。尤其是在一些综合性、整机类的规模企业中，往往需要依托安全生产体系进行管理。很多体系很重视设计时的全面性，却忽略运行时的高效性，“胡子眉毛一把抓”注定不是当代企业安全管理的有效模式。所以，应该结合当前企业发展的形态，寻找到安全管理的核心内容，围绕核心拓展体系中的管理内容。
1企业安全管理的重要性
1.1营造对企业有利的社会环境
一个好的社会环境有助于企业的运行，但是一旦企业因为安全管理不到位而引起安全事故，将会使企业的形象与声誉受损，导致产生不利于企业发展的社会环境。所以企业应该重视其安全管理工作，营造对自身有利的社会环境。
1.2有助于企业实现经济效益的提升
假如企业忽略安全管理，一旦发生事故，企业就会产生严重的经济损失或者人员伤亡，这将导致企业的长久可持续发展受到影响。因此，企业必须加强对安全管理工作的重视，以此降低安全事故的发生概率，保证企业正常运作，使企业获得相应的经济效益。
2企业安全管理中存在的问题
2.1安全管理制度缺失
在企业安全管理工作中，安全管理制度为指导性文件，可明确安全管理的方法、要点与责任，受安全管理理念滞后影响，部分机械制造企业并未结合企业生产经营状况制定安全管理制度，仅照搬同行业其他企业的安全管理制度，导致安全管理制度流于形式，不能为安全生产提供指导，引发多种安全问题。
2.2员工与管理人员的安全意识有待增强
我国许多企业并没有充分重视安全管理问题，许多企业开始进行安全管理工作也并不是因为这些企业意识到了安全管理的重要性，很大一部分企业进行安全管理也只是为了不违反国家有关于安全的法律条例。许多企业的管理人员没有将安全放在第一位，而是将企业的经济效益放在了第一位，一味地向员工强调生产效率。因此，员工为了达到上级要求的效率而进行一些危险操作，例如，在设备超负荷的状态下仍然持续工作，员工的状态已经非常疲惫但是仍然坚持工作，或者为了达到企业降低成本的要求，在生产的过程中偷工减料，导致安全质量不达标等问题。这些问题都是因为企业的管理人员和员工没有足够的安全意识。
2.3安全管理理念滞后
在企业安全管理工作中，领导层与基层员工的安全管理理念，直接关系到企业安全管理效果。部分机械制造企业将产品产量和生产效率作为管理重点，缺乏对安全管理的重视，导致基层职工安全意识淡薄，未明确自身在生产中承担的安全责任，在生产操作时表现出危险行为，引发安全事故。
3企业安全管理的思路与方法
3.1安全投入
没有把安全工作做好的企业，很多都是安全投入不足。一些企业缺乏对市场经济和企业深化改革的正确认识，只是紧盯成本控制战略，忽视了安全投入的必要性，给企业的安全管理增加了难度，也导致内部整体安全水平的不稳定。理论上说，只要有充分的人、财、物的投入，安全工作必然是可以做好的。然而，企业自身的属性又必须强调生存和盈利，一味地投入显然并没有太多实际意义。
3.2建立安全管理体系
公司在建立安全生产标准化体系时，按照规范化、科学化和系统化原则落实安全生产工作，着重强化风险管理、隐患排查和过程控制，注重安全绩效管理和持续改进，以有效提高公司安全生产水平。公司的安全生产标准化建设主要包含：确定安全目标及人员职责、制定安全管理制度、组织人员的教育培训、规范现场管理、落实安全投入、结合《风险分级管控与隐患排查治理体系》建设开展安全风险管控与隐患排查治理、制定应急管理、事故查处、安全绩效评定和持续改进等方面的内容。公司在风险分级管控与隐患排查治理体系建设的主要内容包括：成立组织机构、制定实施方案并下发学习，组织全员培训学习，各部门、班组和岗位确定风险点并上报安监部汇总记录，组织人员辨识分析危险源、开展风险评价、制定和落实风险控制措施、编制出风险分级管控清单施行风险分级管控、对作业人员进行风险告知与警示、制定隐患排查与治理方案下发学习、根据风险管控清单编制隐患排查表，制定安全考核等内容。
3.3为员工提供专业技术能力提升培训
为了避免因为员工专业技术水平不足而引发的安全事故问题，就需要企业为员工提供专业的技术能力提升培训。企业需要根据员工的岗位对员工进行分班，将需要相同或类似技能的员工分配到一个班中，针对这个班的员工所需要掌握的专业技能进行培训。同时，企业还需要向员工宣传企业文化并介绍企业的概况，从而方便员工清楚自己究竟在做什么，意识到自己的责任。为了确保每一员工在接受培训之后，其专业技术水平达到了上岗的标准，就需要企业对其进行考核，根据培训中的内容结合员工的岗位，为不同的班级设计不同的考试题目，只有考核达标的员工才能算作通过培训，如果员工的考核不合格，则不能安排其上岗工作，企业有权对其进行岗位调动或组织其再次参加技术能力提升培训
3.4风险分级管控
组织开展风险分级管控。一是公司各职能部门对覆盖范围内的风险点及全部作业活动和所有设备、设施进行排查、确定，做到全员参与，自下而上，由各岗位、班组和部门等逐级识别确定管辖区域内的风险点，并形成设备设施清单、作业活动清单。二是组织人员对危险源进行风险评价，并针对识别出的危险源，从工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置等五个方面制定管控措施。根据风险大小确定了风险管控层级。对于风险级别较高的风险，应进行重点管控。三是开展风险告知培训，把辨识出的风险点、控制措施等进行公示，并对员工进行培训，使员工熟知本岗位风险点及相应管控措施等内容。
3.5加强应急管理
应急管理是事故出现前的最后一道关口，但应急并不能完全消除风险，做得好了也是止损，更为关键的是出现问题的原因不能通过应急手段来解决。应急管理更多的是在面对受限于生产力或企业短期内因特殊原因解决不了问题而产生的诉求，只能作为安全管理的补充内容。
结束语
安全生产是公司做好其他各项工作的重要保证，安全状况的好坏，直接关系到公司的稳定与发展。搞好安全生产工作是公司里每个人的责任。在新的历史时期，公司要继续做好安全管理工作，认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章操作，加强员工本岗位的安全管理，杜绝各类安全生产事故的发生。
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