庞明媛
身份证号码：41020419820324****
摘要：水利水电工程项目管理水平的提高，意味着水利水电工程质量及其经济效益更有保障。面对水利项目管理缺陷问题，应当有所针对，转变水利水电工程管理理念，在工程实践中，不断提高水利施工管理水平，促进水利水电工程质量显著提升。
关键词：水利水电工程；项目管理；若干问题；对策
前言：水利水电工程项目的有效开展是社会经济发展的基本保障，有着较为突出的社会效益和经济效益，因此在社会建设中必然会推动水利水电工程项目的开展，是农业发展的基础以及人们用水安全的基本保障。而水利水电工程作用的稳定发挥需要以项目管理为前提，有效发挥水利水电工程的作用，确保其安全稳定的工程质量，不断推进社会效益与经济效益的获取，同时有效保障我国整体水利行业的健康稳定发展。
1水利水电工程项目管理的特征
1.1多变性
水利水电工程施工地点的自然条件较为复杂,也面临着许多人为因素的影响。因此对于水利水电工程的管理工作需要通过对于周围水文、地质情况调查的基础上进行相应的工作,同时对于员工的工作水平进行充分提升,使得在生态环境、水利水电工程设施等方面进行协调性、综合性的建设工作,提升工程的实际效果。
1.2复杂性
水利水电工程是一项具有长期性、综合性的工作,因而在管理工作中具有一定的复杂性,对于工程中的设计工作人员、施工工作人员、管理工作人员的要求都不断进行提升,并且需要较强的工作实践经验以应对复杂的水利施工环境。水利水电工程的施工效果需要在整体设计和工作环境中进行相应的设计,使得现场管理工作难度提升,具有了复杂性特点。
1.3特殊性
水利水电工程进行施工的地区在地质环境、水文环境上具有恶劣的特点,高山峡谷等特殊自然条件限制了施工工作的进行,也对于现场的施工管理工作带来了一定的困难。
2新时期下水利水电工程项目管理存在的问题
2.1监管力度不够
水利水电工程的管理过程中许多问题来源于监督管理工作的疏忽，因而出现了施工质量、施工进度等方面的问题，尤其是当下的法律法规等不完善，使得执法监督工作缺乏有利的支撑。市场经济的主要环境之下,水利水电工程管理标准上存在着欠缺,监督管理工作上也存在着不足,也就给工程质量的控制工作带来了一定的困难。目前监管工作主要依赖于政府部门和相应监管部门的工作,对于市场把握力度不强,工作能力存在不足。在监督工作中职责不分明，多个部门的交叉管理的工作使得监督工作落实存在困难。
2.2水利水电工程施工材料及设备问题
由于在水利施工中多存在分包问题，特别是在大型水利水电工程项目中，有的施工企业会将中标项目分包，这种情况下，水利水电工程材料供应不再统一，对于水利施工设备的使用也有较大差异，会造成水利水电工程材料及设备资源的浪费问题，还会提高水利施工管理难度。有时会因材料规格或设备类型不符合水利施工要求，而影响水利水电工程进度，再就是材料、设备质量问题，若缺乏有效的质量控制，致使有质量缺陷材料用于水利施工，水利施工设备存在安全使用隐患，这些均会严重威胁水利水电工程质量安全。
2.3水利水电工程施工方案问题
水利水电工程质量的高低与规划是否合理息息相关，在进行规划时应该考虑全面，进行综合开发利用，能够极大地缩短水利水电工程所用的时间，降低投入成本，提高经济效益。一个合理的设计方案应当处理好经济与社会的关系。然而，水利水电工程施工实际中，常常因施工方案问题，而使水利施工受阻，水利水电工程质量难以达到合同要求。
为了保证施工质量，可以采用先进的技术和现代化的设备来进行施工，在合理的规划方案的指导下，降低施工成本，提高施工效率，按时保质保量的完成水利水电工程.
3加强水利水电工程项目管理的策略
3.1完善施工管理制度
对于水利水电工程质量监管问题，应当从水利施工单位的管理制度上找寻原因，要求水利施工单位严格以国家法规政策为依据，认真审查自身管理制度中的问题，并结合水利水电工程施工要求，分析管理制度可行性，更好地完善水利施工管理制度。还要根据水利施工单位管理现状，分析各部门存在管理缺陷，并分部门予以改进，实现管理制度的整体优化。此外，管理制度的落实也是水利施工管理的关键，要强调水利施工管理制度的强制性，并明确职责划分，对水利项目施工问题要做到追责到人，更好维护管理制度权威性。此外，还应进一步完善责任体制。想要做好水利施工管理工作，一定要有一个相对完善的管理制度，落实好相关责任制度，不断对水利水电工程相关管理体系进行改进，提高其适应性。在政府部门的协助下，对市场的监管和治安等机制进行完善。责任划分明确，项目施工和质量监管分别有专门的工作人员负责，提高管理和监督的工作效率，完善已有的责任体制。
3.2完善项目管理机构设置
为了进一步完善水利水电工程的制度，需要发挥市场的作用来进行改进。可以在市场上建立专门的施工管理部门和技术服务部门。对于各项管理的支出，按照技术部门的要求进行合理控制。同时通过对先进工程技术、设备和其他技术问题的研究，生产出质量过硬的产品。在具体施工过程中应用先进的研究成果，协调好技术、质量、成本等方面的关系，在保证施工质量的前提下，实现经济效益的最大化。
3.3建立健全责任管理制度
责任管理制度的建立和健全，是完善各部门的工作职责使得责任、权利等协调分配和管理的工作。也需要在工作中不断加强工作人员的培训和工作责任心的培养工作，提升对于工程的责任意识使得工程的进行更加顺利。另外绩效考核制度、奖惩制度等的实施，也可以一定程度上调动施工工作人员的积极性，从而提升工作质量。
3.4完善项目监督管理机构、健全项目监督管理制度
我国的施工项目监督管理工作在体制建立上存在欠缺,监督管理部门应该进行一步加强对于监理工作的充分认识,提升责任意识,建立好监督管理条例,不断完善工作。监督管理制度需要将责任进行划分，同时做好技术交底和监督预警机制建立的工作，全方位保证水利水电工程的进行。
3.5施工人员综合素质提升
想要保证水利水电工程的施工质量，一定要重视与项目相关的建筑工人综合素质的提高。企业按时对这些建筑工人进行培训，他们的理论水平得到提高以后，才能在此基础上更好地掌握相关技能。在项目建设过程中，建筑工人一定要听从上级安排并且能够主动承担起项目施工的责任，努力去做好项目。同时企业还应该重视考核评估和奖惩制度的完善工作，提高工人们的工作积极性。大家各司其职，尽好自己的责任和义务，大大降低了水利水电工程管理的难度，有利于水利水电工程的建设。
3.6建设信用体系
对于水利水电工程项目信用体系的构建，一定要严格按照相关法律法规进行科学合理的建设。在员工的选择问题上，一定要选用专业能力强，道德素质高的人才，有利于建设一个好的信用体系。同时还需要对工程质量进行监管，为了保证这项工作的顺利开展，可以采用法人制度和相关的责任监督制度。通过一些专门的服务机构，对管理制度进行专业化和标准化，有效提高水利水电工程的管理水平。最后可以发挥媒体和公众的力量，对施工过程进行监督，能够很好的保证施工质量和工作效率。
结论
综上所述,水利水电工程作为一项基础工程，我国的管理方面依然在快速发展中存在着不足,需要根据实际的发展需要进行管理工作的不断完善,以促进整个水利水电工程长期稳定发展。
参考文献：
[1]黄玉雄.加强水利水电工程建设投资控制探讨[J].水利科技,2018(1):54-57.