田贤波
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摘要：近些年我国社会主义市场经济的快速发展使得人民生活水平不断提高，同时也为土建领域的发展和需求提供了大量的机遇，但是，一个优秀成功的土建管理现场，考察的不仅仅是专业的施工能力、精益求精的施工态度、管理体系等，还需要施工企业由上到下的重点关注工程施工项目中管理工作的重要性，尤其是施工现场的管理负责人，要认识到土建施工管理工作对于土建工程所作出的贡献和好处，步步为营，在思想中深深的植入这个理念。针对建筑工程土建施工现场管理现状，提出建筑工程管理优化途径。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU755 文献标识码：A
1 引言
社会经济的迅猛发展，也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境，建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展，但是因为某些因素的原因，施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题，基于此，施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析，有针对性的制定策略，提高施工现场的管理水平。
2 施工现场管理的简述
众所周知，建筑行业长久以来一直是一个高危行业，施工现场安全问题的保证一直是土建行业亟待解决的难题，为了能够最大程度降低施工现场安全事故发生的概率，就需要施工现场管理工作者的不放松、不懈怠的长久工作。施工现场是土建工程的直接展现其各项工作以及合作的地点，它包括了施工的各项工作和作业，同时也包括着各种辅助生产工作。土建施工现场管理工作就是针对施工现场的各项工作、作业等因素进行一系列的协调、安排、组织、控制等，通过一系列的管理工作，可以保证施工现场的各项工作正常有序的开展和安全的进行。综合上述情况，施工现场管理工作就是通过运用科学的管理手段和方法来促进整个土建工程中的工作可以高效完成以及整个工作体系都可以高效的运转，所以，土建现场管理水平的高低可以很大程度上代表整个施工企业的管理水平，它是施工效率和施工能力的综合表现。
3 土建施工现场管理存在的问题
3.1 施工的工作难度导致现场管理难度增加
随着社会经济的大力发展，城市化的脚步也越来越快，给建筑企业带来良好市场环境的同时，也要注意建筑施工时工作的复杂程度。在实际的施工现场，大多数都是露天的环境，还有一部分需要高空作业来完成建筑施工，等等工作难度也都使得现场管理的难度增大，而且部分建筑工人的安全意识非常薄弱，在现场的施工作业中，不会很好的按照国家规定的规章制度来进行建筑作业，过分依赖于自己的工作经验，这种情况不仅严重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工现场管理工作难度增大，也是不利于建筑土建工程持续发展的潜在因素。
3.2 工序存在问题
建筑工程土建施工的开展具有较为规范、精准的施工程序，土建施工现场管理过程中，当工作人员对施工工序的处理不当、工序的衔接不够精准等问题，都有可能造成施工质量存在问题，例如，土建施工时的钢筋固定，钢筋连接时会应用连接套对连接部位进行固定，当施工人员忘记将钢筋接头进一步拧紧时，现场管理人员很难发现该类细节，为建筑工程遗留了较大的施工隐患。
3.3 现场管理的法律意识单薄
建筑行业虽然通常有很大的工程量，但是工程量大不代表着它可以在精确度和严谨性上打折扣，任何的不严谨或者不认真的工作都可能会对整个工程造成非常大的影响和不利，甚至会产生非常大的安全事故，严重威胁到生命安全，但是目前的土建工程在现场施工方案的保护措施等方面大多数情况下不能严格按照施工安全和国家质量标准执行，在安全监督和检查上都为了保证施工速度而草草了事，严重缺乏安全管理意识。比如：目前很多土建施工工程的开展过程中遇到一些问题，现场施工人员很多仅仅依靠经验就做出决定，不能通过专业设计人员进行评估和设计，这样就为安全问题的产生埋下了很大的隐患。
4 建筑工程土建施工现场管理措施
4.1 加强施工前的工序管理规划
建筑工程土建施工的开展应当加强对施工现场的规划，明确项目施工的目标、组织体系与施工团队，并详细规划具体的施工工序，结合实际的施工需求进行施工方案的设计，并严格按照施工流程划分施工的节点，通过节点控制把控土建施工的质量与进度，如某厂房土建施工的施工规划为180d，其中明确了使用机械成孔挖掘孔桩、人工挖掘基槽土方、一台塔吊和两台井架搭配完成垂直运输、为了保障混凝土的质量，选择距离施工区域较近、设备相对良好的搅拌站进行混凝土的制作与运输等，并以地基施工阶段、厂房主体施工阶段、厂房装饰施工阶段为三个时间阶段，明确具体的施工工序，在工序的确定上把握土建施工现场管理的有效性；积极提高土建施工人员的专业素质、技术水平与安全意识，土建施工包含工程管理、技术管理与安全管理，而施工人员是管理的具体对象，土建施工前要求施工人员明确具体的土建施工程序、加强对施工人员的素质教育、技术培训与安全意识培养，从基础层面提高土建施工管理的效率。
4.2 土方工程安全管理
在土方开挖施工环节，由于缺乏完善的施工安全管理措施，施工人员的人身安全无法得到良好保障，从而影响施工质量。因此，管理者需要在大力完善工程施工现场安全生产管理制度的前提之下，针对危险性比较强的工序，制定出更为严格、全面的安全生产管理制度，并对原有的安全生产应急预案进行大力完善。施工企业还要对施工作业人员、管理者与技术人员，开展相应的安全教育培训活动，让工程施工现场的各级人员更好掌握安全生产知识。针对建筑工程土建现场施工中存在的不同类型安全隐患，要加大处理力度，做好预防工作。通过做好工程土建施工现场安全预防工作，能够降低工程施工安全隐患的发生率。施工作业材料与机械设备，对工程质量的影响特别大，管理者不能够一味的遵守节约成本原则，要加大对工程机械设备与施工作业材料的质量控制力度。
4.3 加强施工现场资源的管理
建筑施工行业中，施工所用物料成本是实际施工花费的最主要部分之一，因此，加强土建施工现场对于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企业在进行物料的采购时候，需要首先对于物料的市场价格进行调查和了解，做到在进行采购时能够心中有数，在保证材料质量达标的前提下，寻找到投入低但是回报高的优质材料。同时，对现场施工时材料的使用进行严格监督，规范化管理同样是一种重要的物料管理方式。
5 结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
参考文献：
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