陶洪明
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摘要：BIM这个概念是在1975年被提及的，它最早出现在伊士曼博士的文章中，而BIM所代表的则是建筑信息模型，这是一个庞大的系统。在施工动态管理中，我们需要坚持高效作业，这就要求我们对现场的信息进行全面收集、分析，其内容包括人力、物力以及机器设备资源等。在此基础上，为施工决策提供便利，更好地控制整个施工行为。就目前的形势看，施工过程中难以对各个信息进行收集与分享，缺乏实时性、准确性。
关键词：BIM技术；市政工程；施工进度管理；策略
中图分类号：TU722
文献标识码：A
引言
伴随着城市建设规模和发展速度的提升，市政工程施工项目也越来越多，对施工进度提出了更高的要求，所以市政工程施工进度管理是尤为重要的。而想要更好地满足市政工程施工进度的要求，就需要充分地发挥BIM技术的价值和优势，制定完善且高效的施工方案，提高BIM技术在市政工程施工中的应用水平，确保市政工程项目的高质量完成。
1BIM在市政工程施工进度管理中的意义
项目进度管理，从其根本上来讲主要包括4个方面，依次为施工项目的施工环节、施工流程、施工时间以及项目的总体进度规划，从这4个方面出发进行进度计划的制定，并且保证进度计划与实际施工相匹配，保证能够利用有效的施工方式和施工技术实现施工目标。在以往的施工进度管理中，主要依赖于CAD工设计图以及现场施工图信息，然后根据各施工环节进行总体规划。但是，每个施工项目的内容与流程都是复杂的，工程的施工人员、施工材料等都有较大的不确定性，因此，任何一个因素和问题都会影响整个工程项目进度的控制。引入BIM技术后，施工管理人员可以利用该技术进行科学建模与合理规划。首先，利用BIM技术建立工程项目的三维模型，然后在模型中加上时间维度，构成四维模型，利用这一模型指导和监督项目的整体进度。在规划前期，也可以利用这一系统进行施工项目的动态模拟，从而实现对项目施工的各项资源进行更理配置，从各个方面进行项目进度管理的优化与提升。
2BIM技术在施工进度管理中的价值
2.1信息平台的集中管控
基于BIM的市政工程施工进度管理，可以利用BIM技术建立起信息平台，在这个平台中可以集中与施工相关的所有信息，并对这些信息内容进行管理。其中包括施工人员信息、施工材料信息、施工机械信息、施工环境信息等等。平台在对这些信息内容进行全方面地分析与整理之后，可以实现对信息资源的整合与共享。然后将市政工程施工所需要的进度、消耗的成本以及工程的施工质量等等进行展示，为施工人员和管理人员提供更加精确的指导。同时，基于BIM技术所构建起的数据模型，在人工数据输入的基础上，还可以开设接口，从其他的系统和平台中获取相关的数据信息，然后进行信息的再一轮分析与整合。所以说，信息平台集中管控的实现，能够使数据信息的准确性更高，信息内容更全面，施工进度的掌控也将更加科学。
2.2基于BIM的进度管理模式
市政工程项目的进度管理，主要是对施工过程中涉及到的逻辑关系、持续时间、工作程序以及工作内容进行全面地分析，然后编制施工进度计划，保证进度计划经济合理且具有较高的可行性。实施施工进度计划的时候，要能够选择一些有效的措施，保证能实现进度目标来进行一些控制、协调、指挥以及组织。传统的市政工程进度管理主要是以施工方案以及CAD图纸来分解工作，然后根据施工内容来编制施工计划。同时还需要分析各种影响因素，不断优化施工进度计划。但是由于市政工程的施工比较复杂，很多问题都是在施工过程中出现的，因此会影响到施工进度的实施。
传统的施工进度控制管理技术，虽然能够提高管理的效率，但是存在着很大的局限性。这样很多问题的存在会严重的降低施工进度管理的效率，导致出现一些成本增加、资源浪费以及施工进度缓慢等情况。市政工程施工进度管理中使用BIM技术，能够提供一个三维模型，其能够包含一些建筑信息，包括尺寸数量、构件材质等，并且加上时间信息就可以成为四维模型。BIM技术能够对实际的施工过程进行模拟。进度控制人员能够了解到施工过程，也能够对施工档案以及设计图纸有更深层次的理解。这样就能够及时的评估出施工过程中可能会出现的问题，从而采取相关的措施来对施工方案进行优化。BIM的进度管理的基础是传统的进度管理理论以及方法，然后结合BIM技术来实现对市政工程进度的信息化管理。这种进度管理方式在管理的过程中会建立一个平台，然后通过这个平台来建立进度信息、WBS、以及BIM模型之间的联系，最终实现工程量的动态管控、进度动态模拟以及施工进度的实时监控等。
2.3信息平台集中控制
BIM信息平台具备施工过程中各项数据，收集的数据和信息以及运营商的信息得到了全面的分析和处理，可以确保正确统计、共享和筛选信息，从而更准确地显示成本、进度和预测项目质量。BIM数据模型不仅可以通过手动输入实现，还可以通过打开接口实现。在其他系统的帮助下，可以获得新的数据信息。BIM信息平台的组件包括交互交换层、应用程序和存储结构，其中，交换层由工程项目人员使用。BIM的核心层是一个应用层，它包含基本信息，提供数据分析，整理和共享任务。
2.4对不同施工环节的质量进行严格控制
从整个工程项目的角度来说，施工环节虽然是一个整体性的环节，但如果对这一环节进行细分，可知施工质量还会受到环境因素、原材料质量、施工技术、工程设备应用等多方面因素的影响。因此在现场管理中，也应当针对这些不同的细节环节加大现场管理的力度。例如，在现场管理的人员小组中，融入原材料采购部门的相关人员，以便在材料采购的环节，对原材料的质量进行把关和验收，保证其后续在施工环节中的正常应用，而对于外部环境的影响，例如天气因素、地质条件因素，可以通过加强电气预报和检测以及利用设备和仪器对地质条件和环境进行监测，以便随时对其进行掌握，对不利于施工开展的因素和问题及时避免或采取措施处理。另外对于施工技术的实施的现场管理，应当注重专业性和规范性，对于施工过程中出现的由于操作规范性引发的安全问题进行及时解决。只有从影响因素的角度，全面的对施工环节的现场管理，才能杜绝来自各个方面的安全隐患，取得现场管理的目的。
2.5优化管理人员的专业素质
这一点主要由于管理人员的实际管理水平直接关系到施工现场管理的效果。因此，工程项目的承办单位应当重视对于管理人员队伍的筛选与培训。基于现场管理工作复杂性强的特点在组建管理人员队伍时，应当注重其多元化和专业性。所谓的多元化，就是指管理人员队伍中，应当包含与施工环节相关的各个部门的人员，以便在现场管理中出现不同的问题时，能够有专业的人员提出良好的解决问题建议。另外，专业性要求就是指，管理人员不仅要具备管理专业的相应理论水平和实践经验，对于不同施工环节的内容和技术实施操作等也要有一定的了解。而这一目的的达成，可以通过开展专业的培训讲座的方式进行，只有从理论知识和实践操作上具备了全面的素质能力，才能确保管理人员的具体工作落实及时有效。
结束语
随着城市化进程的不断加快，使得市政工程项目越来越多，市政工程项目一般周期、施工复杂，因此进行施工进度管理的时候比较复杂。将BIM技术使用到进度管理中，能够极大的提高管理的质量和效率，从而保证工程的质量。
参考文献
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