孙朋举
身份证号码：41052619880401****
摘要：随着我国经济建的日益完善，建筑市场也开启了一个新的时代。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；运用
引言
精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管理过程的精细化特点。现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。
1精细化管控整体概述
①精细化管控概念：精细化管控实际所指的是一种具有现代化特征的管控理念，其核心目标是提升相关产品以及服务品质，运用的方式是将责任明细化，进而达到以相对较低的管控成本支出达到最佳的管控效果，实现高标准的产品以及服务品质，进一步提升有关企业的核心竞争力。伴随着精细化管控的不断深入发展，其也可以大致分为三个运作阶段。第一个阶段是规范化阶段，其核心在于创建企业相关的运作流程、运作标准化、体质的管控体系，有效辅助企业内部的平稳运作；第二个阶段为精细化阶段，在第一阶段的开展基础上进一步进行细化、调整，从而达到全面提升相关企业运作效率的作用；第三个阶段为个性化阶段，其核心是逐步形成独特的企业文化理念，全面提升企业的品牌化价值。深入地实现精细化管控不只是可以提升企业的运作效率，同时也可以让企业高层管理者与一线员工都可以减轻自身的工作压力，从而也进一步提升了企业团队日常工作开展的协作性。②精细化管控的主要内容介绍：建筑项目中对于管控体系开展健全，需从以下几个环节的工作深入着手。第一，提升建筑项目管控层的责任认知，增强对于项目所有环节的管控，对于建设场地开展定期的监管，探知建设进程中所存在的安全隐患问题，同时运用有针对性的举措进行妥善解决；第二，提升建设管控工作人员的服务意识，建筑项目往往会涉及诸多建设企业，倘若缺乏统一化的标准，则大概率会引发工程进度以及品质环节产生突发性问题，进而不能对于工程的经济效益进行深度保障，所以，建设管控工作人员在建设运作前需要有效组织建设企业参与技术交底，并且妥善调控建设企业、施工人员以及规划人员的互为关系，全面发挥其本身的服务职能；第三，建筑项目具有复杂与系统化的特征，所以相关的管控工作人员需要具备系统化的管控思维，针对于工程项目的特征，创建合理的监管标准。在建筑项目建设管控中运用精细化管控，可以有效地对于项目建设中的普遍性问题开展预防与管控，并有助于提高建设效率，进而达到全面保障建设品质的目的。
2建筑工程施工管理中精细化管理的具体运用
2.1材料管理的运用
施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。
③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。
2.2施工安全管理的运用
安全管理是工程监理的重要内容，精细化管理理念在施工安全监理中的应用，首先需要落实施工队伍的安全意识培养，安全监理工作要渗透到每一个施工环节。工程施工过程中，监理工作者要客观认识施工安全管理的必要性，树立安全生产第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加损失。以预防为主的工程安全监理，需要监理工作者合理使用监理工作方法，积极进行安全风险评估，科学识别危险源，结合工作经验预见性管理常见的安全影响因素。施工人员定期参与企业的安全培训活动，专业人员做好现场指导，以突击检查和常规检查形式督促安全管理措施落实，在制度和技术上都提供安全保障，真正落实精细化的安全管理目标。
2.3管理流程的运用
所谓项目治理流程指工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序不但能确定工作的任务，还可有效地缩短工作时长，进一步提升工作时效。所有优秀的工程管理机构，一定有一整套完善、可行性强的工程管理制度。市政项目管理同样应拥有自身的施工流程规范。所有工程管理工作者均需深刻了解工程的管理程序，按照工程管理程序进行所有活动，这样在工作时才能有清晰的思路，达到事半功倍的效果。在工程管理活动过程中，部分管理工作者都是凭借过往的经验工作，就会思维固化、僵化、机械化。当出现问题以后才意识到应理清思路，这样不仅耗费时间还损耗精力，工作效率低。优异的项目管理工作者不仅需要了解把握工作的程序，还需要有出色的工作能力和总结能力，同时需要能在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。
2.4环境管理的运用
在具体实施管理工作的过程中，管理人需要在环境层面加强思想上的重视，并对具体的管理举措进行优化。首先，做好工程所处环境的全面调研，分析在工程施工建设环境方面存在的问题。包括在地质条件、气候条件等多个方面存在的实际问题，以及工程所处位置的地下管网设置情况，这样可以在实际施工的过程中，对具体的工程方案进行优化设置。也能够通过环境的实际调研及时的发现潜藏的风险隐患，并及时的进行处理，保证工程的具体施工环境更加安全，促进工程的作业进度规范、有序得以落实。同时，做好环境的监控与管理十分必要。在实际施工的过程中，对具体的作业环境进行及时的清理，保证施工条件规范、整洁。加强现场环境的监督，认真分析在工程具体实施和建设施工过程中存在的风险，并本着全面管控的原则，就具体的管理方法进行优化，通过人员的战略统筹以及技术工艺的规范性设置，构建规范、有序的施工作业环境。
结束语
在建筑项目建设管控中运用精细化管控是社会运作发展的必然趋势，也是当代建筑企业充分做好工程管控的核心所在。建筑项目建设是一项极具复杂化特征的工程，其建设流程相对较多，运作环境因素也极为多变，倘若工程建设管控不规范则往往会造成所有环节建设的不顺利，甚至直接影响到整体项目的建设品质。在建筑项目中运用精细化建设管控，有助于解决管控当中经常会出现的问题。保障建筑工程项目所有环节的如期开展，进而提升整体建筑工程企业核心竞争力。
参考文献
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
[2]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技，2020，29（1）：123+122.
[3]邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：166-167.