吴玉龙
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摘要：城市化进程的不断加快离不开社会经济的发展与科学技术的进步，随着人们对房屋建筑需求的加大，这使得建筑行业迅速崛起，也使得新建房屋工程在建设施工管理上的要求逐步提高。因此，现代建筑企业需要不断强化管理制度建设与完善。目前，我国房建工程管理水平还有很大提升空间，施工质量管理措施应用效果尚不够理想，因此文章尝试讨论房建工程普遍存在的工程管理问题和提升管理的对策，观点仅供从业者参考。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量
引言
我国经济的迅速发展，推动了我国城市化的过程不断加快，这在客观上促进了我国建筑行业的快速发展，我国新建的建筑工程数量越来越多，并且建设速度越来越快。为了满足这一客观要求，相关施工单位必须提高施工水平，使房建工作更加科学和有效，同时落实工程管理工作，用于保障施工过程的有效实行，在我国市场经济的背景条件下，我国的建筑企业数量众多，他们竞争非常激烈，只有那些具有竞争力的企业才能在市场中得到生存，企业要想具有竞争力，就必须全面提高自身的工程管理水平，对工程进行科学的有效的管理。
1房建工程管理水平的目的
在房建工程施工中，进行良好的质量管理是非常重要的。在房建的整个过程中，通常为了保证房屋的质量水平，从而开展一系列监督工作，包括对于施工人员在技术方面的有效监督。在房建工程施工质量管理中可以在施工前签订的合同中进行具体分析。在具体施工工程设计中的图纸，就是房建工程需要达到的严格的质量标准。因此对于房建工程的质量管理而言，便是需要根据国家的有关部门相关规定对质量进行严格管理。从房建工程而言，其自主管理很多情况下来自外部的因素。
2房建工程管理存在的问题
2.1房建工程管理制度不健全
我国近些年高速发展的建筑行业虽然极大地带动了我国经济发展，但是在取得经济效益的同时也暴露出很多问题，最普遍的就是行业内建筑企业有相当一部分都缺乏健全的管理制度。管理制度的不健全，体现在各施工现场标准不统一，发现问题不能依托于规章制度做出最好的应对，加之部分工程在施工过程中缺乏监管，导致施工现场一团乱麻。制度不健全造成的问题出现在工程的每个阶段，从前期的设计不仔细、不科学，到中期的施工质量差、现场管理不严、监督人员失职，再到后期的验收工作马马虎虎，这些都是工程管理制度不健全的恶果。这些问题综合起来，对工程的质量会造成极其负面的影响，严重缩短房屋的使用寿命。
2.2对施工材料的管理不够重视
在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。相关数据和研究调查表明，目前我国的许多建筑企业对施工材料的管理没有正确的认识，对他的必要性和重要性缺乏正确的认识，相对于施工过程中的其他部分建筑企业对于施工材料的质量管理要求不够重视，他的具体实际表现有建筑企业缺乏对材料供应商的认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给建筑工程留下非常大的安全隐患。
2.3工程管理人员自身专业不足
在房建工程的工程管理中，可以说工程管理是一项比较复杂的工作，工程管理人员需要贯穿于房建工程建设的每个领域，涉及了质量管理、工程管理等多制定施工内容。
那么对于工程管理人员来说，自身应当具备较高的专业水平，对自身有着严格的要求，这才能在最大程度上进行有效的工程管理。工程管理人员应当充分的掌握工程管理的所有要求、理论知识，便于在房建工程的建设中，能够充分的实施工程管理要求。工程管理人员还应当具备良好的管理意识及责任意识，从根本上提高职业素养。
3提升房建工程管理水平及施工质量的对策
3.1确立健全的工程管理体系
房屋建设是一项周期长、涉及技术多、覆盖领域广的工程，要想让整个流程井然有序地进行，保证房屋的高质量建设，就需要健全的管理体系为每一道工序把关。首先，现场施工要遵循统一的施工规范，让各个部门之间的工作能够有效衔接，提高施工效率。良好的管理体系还能保证部门之间的交流及时、通畅，在发现问题的时候能互相通报，并汇集多方建议，针对问题提出最好的解决方案。同时，良好的管理体系还会让责任落实到个人，借由让个人承担起某一项工序的责任，确保每道工序都能有较高的质量。另外，良好的体系还要包含奖惩制度，企业可以以某一施工周期为考核阶段，在这一阶段内施工质量良好的，对其个人或团队进行适当的奖励，对于那些在监管中发现问题的，予以适当的惩罚，以儆效尤，健全的管理体系不仅能够让当前工程质量得到保证，工程进度得到适当推进，还能为企业树立更加良好的形象，为企业打造一张在激烈市场竞争中更加通行无阻的证明。
3.2关注材料和设备的管理
在实际施工过程中，往往需要大量的材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，项目经理必须加强对采购回来的材料的查验力度，多抽样检查，重要的材料更要逐个检查，以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面，项目经理必须根据材料的不同特性选择不同分区去放置材料，以免发生材料的受潮或者锈蚀。房建施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，项目经理必须根据施工设备的使用情况，对设备进行分类存放，这样在实际工程建设中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。同时，由于房建施工设备的特殊性，我们必须在施工间隙对设备进行保养和维护，以便设备更好的运行。
3.3加强工程管理人员内部培训
工程管理活动应该贯穿在房建工程建设的全过程中，工程建设施工中存在众多环节，每个环节有各自的管理要点和内容，因此要求工程管理工作者具备高水平的技术素质和丰富的管理经验，以保证管理工作质量。基于此，现代建筑企业要关注对工程管理工作者的培训与招募，节约内部人员培训的人力资源成本。结合现代房建工程建设与施工质量管理需求，引导管理工作者树立岗位责任意识、质量保障意识以及进度管理意识。专业培训活动要立足技能培训与职业素质培训两方面，技能培训重点针对工程管理制度、工程管理技能展开，侧重于引导管理人员深化工程管理要求认知，规范管理行为，提升专业技能；素质能力培训则以工程管理案例分析和经验讨论为主，突出培养管理人员的主动管理意识、质量控制意识以及岗位责任意识。
结束语
综上所述，在社会不断发展的背景下，我国的建筑行业也有着非常卓越的发展，那么在现阶段施工时，应当与时俱进，对于传统的施工方法应当摒弃掉。跟上时代的脚步，进行新时代的工程施工。对于大部分企业来说，并没有很重视施工材料，这会使在施工的过程中，造成房屋的安全隐患，因此在施工中，应当充分避免劣质材料的使用。施工单位应当充分的完善工程的管理制度，对于施工人员的技术进行有效的培训，从而避免各类施工质量问题的发生。
参考文献
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