王铁柱
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摘要：建筑企业在建筑工程中，一定要针对施工过程展开精细化管理，从而确保建筑工程的质量。基于此，本文针对建筑工程施工精细化管理中存在的主要问题展开分析，提出了相应的强化对策，旨在为建筑工程中精细化管理的质量与效率提供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
引言
建筑工程施工现场精细化管理能够保障施工单位的经济效益，实现相应的综合效益目标。针对建筑工程施工现场进行精细化管理，采用集中管控的方式，对各个方面进行协调，能够减少监管遗漏。在实践中，精细化管理突出细节的管控以及责任的分配。推动建筑工程施工现场精细化管理模式的完善和发展，对于建筑建设以及经济发展都具有重要意义。
1、精细化管理的内
涵精细化管理是我国近年来在各个领域中采用的管理模式，真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升。精细化管理以准时、定量、细化为目标，需要对信息和数据进行收集，然后制定出科学的管理规范。具体到房建工程施工，精细化管理需要关注整个施工过程，发现影响施工的各个环节，然后把精细化管理贯穿于工程的始终，其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全，具体说来：就是对工程施工周密管理，建立完备的施工管理体系，做到标准化施工，按时交付高质量工程，实现自身市场竞争力的提升[1]。
2、工程施工管理工作的不足
2.1、安全管理的不足
部分施工人员安全意识淡薄，没有严格按要求操作机械设备，施工现场安全管理不到位，可能出现安全事故。再加上施工单位对施工人员的安全管理和培训不到位，将工作重心放在拓展市场、提高工程质量等方面。这些问题的存在，不仅影响施工顺利进行，还可能引发安全事故，对建筑工程施工带来不利影响。
2.2、施工质量管理问题
交付高质量工程对参与施工和管理的各方都有益处，在科学的管理下，可以显著提升工程质量。然而在实际的工程建设中，由于监管人员未能全面、细致的管理，导致不同的施工环节和模块都存在一些问题，这些小问题都有可能对建筑质量造成影响。目前，我国房建工程质量可以提升的空间很大，需要解决以下存在的问题，比如施工工艺没有加强管理，导致钢筋混凝土的硬度不足或者凝结速度较慢。再如建筑材料的指标不达标，或者进入现场的材料没有进行化验检查和施工前的抽检以及存在以次充好的问题，这些情况会对工程质量造成极为不利的影响。
2.3、成本管理的不足
成本管理是工程的关键与核心，对提升工程效益产生直接影响。但目前施工单位成本管理普遍存在不足，常见问题是施工预算不合理，没有对施工成本进行科学合理规划。在建筑工程施工中，对机械费、材料费和人工费缺乏合理规划，忽视成本动态管理。进而可能导致资金出现浪费现象，影响施工成本控制水平[2]。
3、建筑工程施工中精细化管理的强化对策
3.1、充分利用先进的科学技术
在如今时代下，信息化、互联网等先进技术逐渐改变了社会大众的生活与工作，这些科学技术为生活与工作都起到了很大程度的便利帮助，因此，在建筑行业中针对施工过程展开精细化管理时，也需要充分利用如今时代下较为先进的科学技术，从而提升精细化的管理质量与效率。例如：应用信息化技术的话，就可以构建精细化管理的信息化系统，通过此系统就可以对施工现场展开实时监控，并在第一时间得到施工过程中的信息数据，通过这些信息数据就可以分析出建筑工程的施工实况，如果其中存在安全方面的隐患与问题的话，就可以利用远程设施对施工现场展开控制，从而使建筑工程的施工过程更加规范、安全。
除此之外，在监管部门中的相关人员，还可以充分利用互联网，当工程施工中出现任何问题无法解决时，都可以在网络中寻找合理、有效的解决方式，这样不仅能够降低问题对于工程施工造成的多种损失，还能够有效降低管理人员的工作量与压力，从而在针对施工过程展开较为全面且深入的精细化管理同时，为建筑工程中的精细化管理起到一定的强化作用。
3.3、加强成本控制和财务核算
不论是房建施工项目的设计环节、预算环节、施工环节还是后期的结算环节，成本控制都要贯穿房建工程的始终，财务管理工作对房建工程的成本管理影响深远，是施工单位盈利多少的重要手段。因此，成本控制需要细化管理，把握各个要素和控制点。具体说来：要监管成本核算和会计账目，健全财务核算制度，加强对财务报表的审核强化过程监督和审计，施工单位要定期公示财务账目，让各个管理部门了解资金流向，实现成本的合理控制[3]。
3.3、质量管理精细化
明确质量控制目标，制定严格的质量控制措施，落实质量管理各项制度。要建立施工质量管理责任制，明确每个施工班组的具体职责，确保他们严格遵循质量控制要求，加强施工材料质量管理，不得使用质量不合格的材料进行施工。同时还要确保每道工序质量合格，提升路基、路面施工效果，预防沉陷、裂缝等问题发生，有效保障建筑工程质量。定期或不定期安排施工人员开展巡视和检查，及时排除施工现场质量缺陷，有效提升工程建设质量[4]。
3.4、引进现代化、先进化的管理手段
随着信息化、智能化建设脚步的加快，相关技术已经应用到各个领域中，建筑工程亦是如此。其中，建筑工程管理方面可充分应用计算机技术、网络技术，建立建筑工程相关的管理系统，从而提高管理的效率和水平。就建筑工程管理系统来说，主要包括运行管理系统、维修养护巡检系统、数据库存储系统、监视系统、安全评估系统等。其中，监视系统是对建筑工程的日常运行进行有效监控，保障设备的安全运行，确保建筑工程的正常运作；安全评估系统也是非常重要的一个系统，其可以自动化、智能化地进行数据分析，并保障数据信息的安全，从而实时掌握建筑工程的运行状况，如果发现问题，要及时采取有效措施进行解决；维修养护巡检系统能够对建筑工程设备或者系统的运行情况进行了解，并检查其是否存在故障隐患，如果存在故障隐患，应及时进行维修和养护。另外，可通过地理信息技术、GPS技术、移动通信技术的运用，对工程具体情况进行全面了解，从而对工程进行日常维护，特别是对一些重点位置的维护。总之，要引入现代化的管理技术和设备，建立现代化的管理系统，从而实现建筑工程的现代化、精细化管理。
3.5、提高施工管理人员的综合素质
建筑建设技术管理需要负责组织计划、指挥控制项目建设等的专业经营者。施工技术管理的效果离不开这些管理层，必须通过各种学习、培训工作等，使相关管理层能够掌握道路施工的各种施工计划、施工技术要求和施工质量标准。施工管理人员应定期与相关技术人员沟通，不断提高自己的专业水平，有效提高施工经理的管理水平和工作质量[5]。
结束语
我国建筑工程施工水平正逐渐提升，建筑工程在我国经济发展中占据着重要的位置，对于建筑工程现场精细化管理的研究也越发重要。建筑工程施工现场精细化管理也处于不断发展和完善中，根据不断发生变化的施工现场来明确具体的管理内容，能够更进一步提升管理的水平。目前，我国建筑工程施工现场的精细化管理水平还不高，模式还不够完善，实践中应当积极探索新的管理理念和技术，为建筑建设提供更好的方案。
参考文献：
[1]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(29):184-185.
[2]张磊.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰,2019(29):122-123.
[3]周可航.基于房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].江西建材,2019(09):167-168.
[4]胡华东.BIM下的工程造价精细化管理探讨[J].绿色环保建材,2019(09):203-204.
[5]郭新兴.企业工程项目财务精细化管理的几点建议[J].财会学习,2019(27):50-51.