周正
济南银河路桥试验检测有限公司 山东 济南 250032
摘要：随着经济的快速发展，城市建设的进程不断加快，道路工程作为市政项目中的重要组成部分与城市建设息息相关。为了更好对市政道路工程质量进行把控，应该针对性地对施工技术进行严格管理，不断改进施工管理方法，提高项目施工技术管理的有效性，确保工程施工质量。然而，在项目施工的实际过程中，仍有许多不足之处，文章针对市政道路工程施工技术管理的实际情况，对项目施工技术管理进行分析探究，不断改进和细化施工技术，对施工技术要点进行监督管理，确保施工质量，保证项目利益最大化，满足城市建设和人们的社会生活需求。
关键词：市政工程；施工；各阶段；技术管理
引言
所谓的市政工程说的就是为便利居民生活、工作的各种政府主导建设的建构、建筑物。从一个城市的施政水平可以看到的是这个城市的整体情况，尤其是经济状况。这里主要参考的有城市交通设施，即路桥质量了解城市交通经济水平。市政作业中，有着非常复杂的施工技术。为了保障作业质量，需要市政人员不断学习新管理、新技术，提升施工水平，减少管理问题，带动我国经济发展。
1市政施工技术质量管理的必要性
市政工程项目的建设在很大程度上取决于各种建筑技术的标准运作。如果施工技术的使用出现了问题，可能会导致质量问题，同时也会不可避免地影响市政工程项目的施工效果，所以要有效提高施工技术管理质量。城建管理的质量问题意味着建设技术可以直接保证城建项目在最终建设后具有理想的质量，进而全面发挥其作用功能，避免在日后长时间的应用过程中造成严重的不良问题和影响。另外，当前市政工程项目的复杂性相对较高，施工技术的选择相对较少，因此需要对施工技术的质量进行控制以优化施工技术，并不断地对施工技术进行创新研究。通过质量控制技术的发展，可以更好地观察和评估各种新开发技术的具体应用状况，从而进一步改善和优化建筑技术。
2当前我国市政工程施工中存在的问题
2.1施工管理存在安全隐患
在市政工程施工中，没有合理优化施工技术，就会使得有些落后的施工技术在施工中引发安全和质量事故，尤其是一些传统的施工技术是具有较高的安全风险，这些不安全的施工技术随着时代的发展必然会被淘汰；再就是现场的施工安全管理存在隐患，未按照规范和要求设立安全管理人员，安全人员在日常工作中没有意识到市政施工的危险性，市政工程多为地下工程，地质复杂，管线较多，施工时由于安全管理存在问题，很容易导致安全事故的产生。
2.2管理力度有限
市政工程中因为涉及的专业非常多，尤其是不少强弱电项目中，施工内容还涉及着土建工程、专业工程，所以对于人员的素质要求很高。因为内容比较庞大，管理内容众多，不少管理人员就没有处理好细节，管理问题频频暴露缺陷。不少岗位甚至没有监督，比如安装施工和土建施工就经常没有监督管理。不少配套市政项目的作业单位不重视作业质量以及市政项目和城市发展的关系。施工中欠缺对监督的考虑，监督部门如同摆设，并没有严格履行自己的职责和定位，工程质量隐患是市政项目的常见情况。
2.3施工质量管理意识有待提高
市政工程施工项目与其他普通工程相比有着较大的差异性，其特殊性也不言而喻。某些施工单位为了应付建设单位的检查往往搞一些“表面工作”，然而，真实情况下是他们的施工工作较为随意，没有按照具体的施工要求进行施工。同时他们也没有良好的质量管理意识，这就导致建设好的工程质量存在严重不足，也因此无法达到施工标准。
2.4施工项目人员管理机制不全
在我国工程项目施工现场管理问题中最明显的问题就是管理机制不全。
人力成本作为市政项目中的重要成本因素，施工现场的从业技术人员常常是无证上岗，现场道路施工养护人员普遍素质不高、专业技能不强，无法达到要求。项目班组人手不全，管理部门施工工作人员身兼数职或是不在现场的情况屡见不鲜。这样的做法使得施工现场的管理人员精力分散，使得工作效率不高，项目管理无法得到落实，工程施工技术管理上的问题无法得到及时的解决，相应的法律法规制度成了虚设，造成了一定的工程隐患。
3加强市政工程施工技术与管理的措施
3.1注重工程协调
无论是市政道路工程还是市政管线工程，都会涉及工程和轨道交通、其他市政管线、其他道路交错的情况，多是市政工程设计方案都已经给出了相应的解决方法，但是市政工程在实际建设过程中的情况相对复杂，市政工程管理者必须要在充分考虑到工程相互影响的基础上，注重工程的相互协调，保证技术方法的应用不会对周边环境造成影响，同时从和谐施工的角度去检查施工质量。
3.2提升施工质量管理意识
市政工程施工项目和居民是紧密相关的，所以管理者自身要有绿色施工的相关理念，同时也要让施工的工作人员了解绿色施工的重大意义，才能达到顺利施工和保护环境相结合的局面。在施工开展之前，管理者就要预测到施工过程中将会发生的紧急事件，并在施工计划中做好相对应的解决策略，只有这样才能在不利的条件下保护施工当地的生态环境。在施工过程中，安全事故一旦发生，建设单位就要及时处理好事故并调查相关的原因，同时，吸取这次事故的教训，对相关的施工计划做好调整和完善。工程验收需要建设单位、监理单位、设计单位等相关单位共同完成，要用科学的眼光来对工程进行查验，如果工程的质量不合格，要在第一时间通知施工单位做好整改工作，更严重的要做好返工的准备。
3.3建立各级技术负责制
通常参与市政工程建设的主要人员有总工程师、主任工程师、专职工程师和技术负责人。为了防止遇到问题出现推卸责任的现象，在工程建设初期就要建立以总工程师为统一领导的、自上而下的分级管理的工作系统，只有这样才能确保工程有条不紊的进行。
3.4提高市政施工人员的综合素质
在市政工程施工中，控制好工程的实体材料和施工工艺后，最主要的还是要保证施工管理人员的综合素质能做好现场的施工管理。加强施工管理人员的培训，可以提升其管理意识，也可以不断提升其专业水平，尤其是市政工程技术更新较快，要定期组织施工管理人员到大型项目学习、考察，学习新的施工技术及管理制度，这样可以从现场管理及施工技术两方面强化管理人员的综合素质；对于现场的管理效果要进行考核制，间接提升管理人员的责任心，例如市政道路工程施工，可以分段进行目标考核，考核各路段管理人员的管理水平，这样会促进管理人员之间的良性竞争，全面提升市政工程现场管理水平，保证市政工程施工质量。
结束语
在我国经济和科学技术不断发展的背景下，我国的城市化建设水平也达到了前所未有的境地。作为为人们正常生活提供便利的重要基础设施建设工程——市政工程，不仅推动着我国城市现代化发展，而且为施工企业带来了更为广阔的发展前景，因此要想使市政工程充分发挥出应有价值，除了在施工过程中加强施工技术管理工作外，还需要提高市政工程施工技术管理水平。
参考文献
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