摘要:现阶段,随着社会的不断进步,我国的公路工程也备受国家和人民的重视。公路工程的施工当中,无论是施工技术、施工材料还是施工工艺都非常复杂,所以需要工作人员对这些内容进行细致的管理。对公路工程的施工项目进行精细化的管理能够对施工的质量和施工的效率有所保障,并且有利于提升企业的管理水平,对促进企业的长期发展具有重要的意义。本文分析了精细化管理的概念,针对目前工程项目管理工作中存在的问题提出了相应的完善措施,进而帮助相关企业提升精细化管理的水平。
关键词:公路工程;施工项目;精细化管理
引言
保持公路工程任务建设品质对于确保现实生活和劳动十分主要,对经济的增长也起着巨大的推动意义。交通紧迫感的提升对公路工程任务建设指出了更多的需求。在现实的修筑过程中,包含的程度比较广,建设要求也特别繁琐,需要借助相关的管理准则强化施工操控。精细化管理的出现,对公路工程任务建设中所有形式的增长造成了更多的影响,精细化方式在公路工程任务建设里的运用也起到非常关键的实际作用。
1开展公路工程精细化管理的意义
因为公路工程的独特性,让其建设当中具备了很多种操作工序以及多样操作步骤,这些工序与步骤之间密切相关。在此环节上又包含了多种参建组织,并且加入的成员数量十分多,施工时间很长,一旦一个步骤产生失误不仅会对所有工程的品质形成打击,还能对建设时长造成影响。精细化管理对建设总体环节进行细节性的管制,确保所有管理阶层可以知晓建设过程中的全部问题。经过对成员与施工步骤的重新安排,让资源具备最大化的应用,提升了建设效果,高效的处理了所有难题。制定者在制定建设方案以前需要对建设成本完成估算,对工程进益以及预算成本展开剖析,从而设计出相关的可行性方案。因为公路工程是具备当代性与总体性的,那么在开展施工的过程中工作人员需要同时兼顾价值效益以及现下效益,经过开展对公路工程的精细化管理模式,能够使管理人员涉及到建设的各个步骤,通过对所有步骤的成本操控,使建设项目具备良好的节约。
2公路工程施工项目精细化管理的不足
2.1安全管理薄弱
安全管理制度不完善甚至缺失,可能造成管理人员在施工中管理职责不明确、各管理人员之间推诿、遇到问题时无明确的解决措施、管理人员不严格按照制度执行等问题,使施工现场安全管理存在安全隐患。在公路工程施工过程中,现场存在施工管理人员安全意识薄弱、未进行安全培训及安全交底、安全巡查流于形式、认为时间短未进行围护、违规操作、施工现场未时刻佩戴安全防护用品等等较小的安全隐患都将可能造成安全事故发生。因此,安全管理更需要施工各参与方的精益求精的施工全过程管理。
2.2质量管理的不足
一些施工人员对质量控制缺乏足够重视,没有严格遵循质量控制标准开展公路工程施工。在施工过程中,忽视加强原材料质量检测和验收,将不合格的原材料用于公路工程建设。再加上忽视工序质量控制,施工过程质量管理不到位,没有及时修复路基、路面存在的质量缺陷,难以保障公路工程施工质量。
2.3管理人员缺乏重视
目前,很多企业的管理人员过于重视提升企业的经济效益,忽略了工程项目的管理工作,这样的行为不利于企业的长期发展。比如,有些企业为了节省资金成本选用一些低成本、低质量的施工材料,导致施工的时候很容易发生安全隐患,并且也有可能会造成严重的安全事故,反而为企业带来更大的经济损失,影响企业的公信度和市场价值。另外,由于公路工程的施工涉及到大量施工人员的使用,有些企业为了省时省力就在当地招收农民工,导致施工人员的流动性较大,就会影响正常的施工进度,不利于管理人员对施工人员进行集中的管理和考核。
2.4不注重绿色环保
随着我国各个行业领域水平的提升,加剧了生态环境污染的情况,所以强化环境保护工作是必要的。然而目前,很多企业为了最大程度提升施工效率,没有注重这方面的问题,导致施工过程中对施工现场周围的环境造成了严重的污染和损害。比如没有及时将建筑垃圾清理出现场,施工过程中产生的废水排放的方式不正确等等。这样的行为都为生态环境造成了严重的负担,不利于推进我国可持续发展的决策。
3公路工程施工项目精细化管理措施
3.1安全管理精细化
将安全管理摆在突出位置,充分认识并加强施工安全管理的重要意义。结合公路工程施工基本情况,制定健全的安全管理措施,明确安全管理目标和流程,有效约束和规范施工人员各项活动。要认真组织施工人员加强安全管理规章制度学习,让他们严格按要求操作施工机械设备,并确保施工现场用电安全。穿戴工作服,在施工现场张贴安全警示标语,营造良好氛围,更好规范施工人员各项活动,确保现场施工安全。
3.2施工质量的精细化管理
公路工程的施工周期较长,所以需要施工单位能够很好的控制工程的施工进度,否则会严重影响施工的质量,也会增加企业的资金成本。利用精细化管理模式,能够很大程度的避免施工中的一些不良影响因素的出现。相关工作人员应该在工程项目正式开始之前做好充分的准备,合理的制定年度、月度的施工进度的控制方案,对施工过程的每一项内容都需要进行精准的记录,并且在每一项施工环节完成之后,工作人员需要递交详细的审核报告,从而确保公路工程项目施工的严谨性,提升施工的质量和效率。
3.3加强精细化管理队伍培训
公路工程施工项目精细化管理工作的有效开展需要大量专业的管理人才,因此建设施工单位必须要加强管理人员的培训,以不断提升管理人员的综合素质。目前,我国工程建设施工管理人才匮乏,管理人员在管理理念与管理技术上都无法适应精细化管理的相关要求。基于此,施工单位一方面要投入更多精力在管理人员的教育培训上,另一方面也要针对管理人员的专业能力、工作完成情况制定出完善的考核制度,以督促管理人员注重提升自身的管理能力。
3.4环保管理精细化
提高对环境保护的重视程度,将其摆在重要位置。制定完善的环境保护制度和措施,明确目标和流程。然后认真组织施工人员加强学习,明确环境保护的目标和流程,并督促施工人员自觉遵守规章制度。施工中要严格按要求进行垃圾处理、废水处理、粉尘防范等。在顺利完成公路工程施工任务的前提下,防止对周围环境带来破坏,有利于确保公路工程施工效益。
结语
综上所述,公路工程是关乎我国长远发展的重要工程,需要投入较多的资金和精力,以此促进公路工程施工企业的长远发展,以此来满足国家、人民需求。在公路工程施工项目越来越多的视域下,更需要紧抓施工质量和施工安全,要想保障施工质量与施工安全,就需要在施工管理中落实精细化管理,将精细化管理落实于施工各个细节中,将职责落实到每一位施工人员身上,从根本上完善工程施工管理体系,最终达到施工预期。
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