摘要:智能化电网配电运维一体化施行前的传统配电网运行管理中,因为电网运行管理和维修管理的工作内容差别较大,所以工作人员对配电网的运行、维修分开进行,由企业内不同的主管单位管理。但是随着电网的智能化、自动化发展,电网的规模、结构系统也变的日渐复杂,分工管理的模式对配电网管理效率提升产成了一定的影响。在这样的背景下,配电运维一体化模式应运而生。本文对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行探讨。
关键词:智能电网;配电运维一体化;建设
中图分类号:TM73 文献标识码:A
1建设配电运维一体化过程中存在的问题
1.1 运行、检修差异性大,合并归一难度大
首先,配电网运行管理和检维修管理对象都是配电网内的设备实施,但是管理内容存在很大的差异性。运行管理主要对配电网内设备的正常运行操作进行管理,对管理者技能要求更侧重于正常操作、发现错误等,需要其掌握设施设备运行方面的综合知识。而检维修管理重点就是检查维修,需要很强的实践技能,需要作业者掌握某一设备具体维修管理的专业知识。同时随着配电网系统的升级改造,对相关专业人员的要求也越来越高。因此,进行合并归一,同时提升运行、检维修人员素质水平,达到运维一体化要求难度很大。其次,传统配电运行、检维修分管制度实行时间很长,相关人员原岗位已经形成了很强的习惯性责任划分意识,短时间内很难接受新的运行模式。
1.2 缺乏明确分工,增加作业安全风险
传统的配电网运行管理过程,运行、检维修工作分属不同的部门,在实际作业时都具有很明确的责任,作业过程中的每一步都需要专门负责人进行验收确认,上一步作业者完成以后会对下一步作业者进行作业安全交底工作,对施工作业安全起到了有效保障。而实现运维一体化以后,作业人员同时兼备运行管理和检维修管理的职责,很可能一个人要同时兼顾运行和维护的职责,缺乏作业监护人或者多人从事同一职责,作业时多人操作,一旦沟通确认不到位,可能出现误操作,进而引发安全事故,给企业、职工带来损失。
1.3 工作内容增加,员工的劳动强度
相应增加配电运维一体化的实现,要求相关人员同时肩负起设备设施运行、检维修的双重职责,工作内容、担负的责任及安全风险有所增加,需要担负的岗位责任、需要学习的专业技能也相应增加。如果配电企业不进行相应且合理的管理制度改革,采取相应的激励措施去鼓励员工的工作积极性,便会在一定程度上影响建设配电运维一体化的效果,达不到相应的目的。
2 智能电网下配电运维一体化建设方案
2.1 运维一体化建设原则
配网运维一体化的建设,其过程要想保证各项工作高效实施,则须遵循安全第一与效能释放的基本原则。⑴安全第一。不论对配网进行何种改革,均需以保证人员安全与电网稳定为首要前提。⑵效能释放。基于企业生产成本的降低与综合效益的提升,配电运维一体化建设应对人员工作效率与企业管理效率予以重点考虑。
2.2 运维一体化建设方案
2.2.1职能部门一体化
在配网管理方面,通过运行部门与检修部门的有效整合,以此形成具有生产经营和组织管理功能的一体化部门,具体有以下两种方案:方案一:使运行部门与检修部门仅在组织层面上进行“运检合一”,而二者的具体智能仍由不同班组负责。该方案的优势表现为:⑴机构精简且业务流程简化,组织机构的综合执行能力因各职能部门的归属统一而得到显著提升;⑵对于运行职能和检修职能而言,实现了有效互补与调剂;⑶可统一管理各职能部门,全局工作效率因协调环节的减少而显著提升。但是,该方案的不足之处在于运维一体化程度较低,并且在同一部门管理下,对特殊情况的监督难度较大。方案二:将运行与检修归属于同一部门的同一班组中,但二者在单一任务中相对处于独立状态。该方案具有以下应用优势:⑴机构精简且流程简化,其综合执行能力表现较强;⑵员工个人素质在同一班组中有利于提升;⑶对于运行与检修管理任务可在不同时段统一安排和调整。该方案的不足之处在于运维一体化程度较低,并使岗位职责极易模糊化,不利于权责划分。
2.2.2员工职责一体化
以不同类型员工的具体职责与任务为依据,可按以下三种方案进行一体化建设:方案一:部分维护与检修任务由运行人员负责,具体是针对电力设备进行检修级别分类后,由专业人员负责A、B级检修,其余则由运维部门自身承担。该方案可使工作效率在一定程度上提升,但是由于维护任务由不同部门负责,因此极易出现检修主任缺失现象。方案二:部分操作任务由检修人员负责,具体是在现场工作过程中,检修人员在对现场安全措施进行布置的同时也参与电力设备的维修与验收等工作。该方案虽然可使工作效率在一定程度上提升,并且实施成本相对较低,但是对人员专业技能要求较高,同时也难以界定各自的职责界限。方案三:员工个人运维一体化。具体是利用培训、考试的方式使相关人员同时具备配网运行与检修的能力,并且通过运维工种的设立,使运行与检修职责由专业化人员负责。该方案可使电网运行效率与人员工作效率均得到提升,但是要求运维人员必须拥有极高的综合素质,且在一定程度上提升了劳动强度与工作压力。
3 基于配电运维一体化的管理模式建立
3.1 制定分期目标
⑴近期目标。以运维工作的当前实况为依据,将专业化程度较低、安全风险较小且经短期培训易于掌握技术要领的工作(如易损易耗件更换、设备简单维护与普通带电测试等)纳入运维站的工作职责中。⑵中期目标。在实现近期目标的基础上,对配电运维一体化管理范围进一步扩大,可逐渐将无需停电作业的维护工作(如设备消缺、专业巡检与专业性较强的带点测试等)纳入其中。⑶远期目标。在近、中期目标均实现后,可将变电运行与维护在1~2年内实现高度专业化融合,各项装备配置到位且运行与维护技能掌握全面,最终使配电运维一体化建设目标得以实现。
3.2 明确维护职责
根据现有的维护范围,合理划分各个部门的配电运维职责和界限。主要职责包括:相关责任设备的日常维护和检修、倒闸操作、工作票签发、故障抢修以及工程管理。采用统一协调的方式加强对操作班组和运行班组的管理,提高对现有人力资源和财务资源的利用率,优化人员配置,最终将现有的两个班组合并为运维班组。除此之外,还需建立相应的激励机制。由于在改革之后的运维一体化当中,工作人员的劳动强度、工作压力以及安全风险均会提升,因此有必要采取激励措施来提升员工的工作积极性,以此可使转型之后各项工作更加高效的完成。
结束语
基于以上论述,在智能电网背景下,本文重点分析了配电运维一体化建设方案及管理模式,其在打破传统模式的基础上,不仅简化了工作流程,优化了人力资源,同时也使供电企业的工作效率得到了显著提升,实现了配电网的精细化与专业化建设。
参考文献:
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