摘要:随着城市化进程不断的加快,各行各业的发展势头都非常猛,在这样的背景下,我国的建筑业也获得了长远的发展。不过现如今的建筑行业所面临的竞争更大,如何在确保建筑质量的前提下更好地控制建筑工程的建设成本成为了当前建筑行业所需要急需解决的问题。施工现场作为建筑工程施工建设过程中的重要一环,做好其相应的管理工作,不仅能够有效保障工程施工的质量和进度,同时还能有效防止安全事故的发生,进而有效控制工程的建设成本,从而为建筑企业谋取更大的经济效益。
关键词:建筑工程;土建施工现场管理;有效方法
引言
建筑工程土建施工现场管理是建筑工程整体施工的重要环节之一,直接影响土建工程的施工安全性,施工稳定性以及施工质量,并且间接的影响土建工程施工的效率。土建施工现场管理通过对施工现场各个层面,各个部分的全面观察监督,根据所获取的信息对现场施工中存在的不合理部分,及时进行调整,对于出现的问题及时处理控制,以及对潜在的危险,潜在的问题及时剔除相关因素,来保证现场施工的稳定进行,保证现场施工的质量,现场施工的安全得到有效保障,施工的成本也处于可控范围内,建筑工程最终建造效果达到预期目标。综上所述,研究建筑工程土建施工现场管理有效方法是有现实意义和价值的,具有深入研究的必要性,要从施工现场管理现状入手,分析施工现场管理需要强化改善的部分,在针对性的提出改进对策,实现管理有效化。
1土建施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工是一项庞大、复杂的项目,而土建施工是建筑工程建设中的一项最基本施工内容,其是保证建筑工程质量的基础和核心。土建施工期间会应用到大量的机械设备、人员,对于施工要求的十分严格,并且对施工现场环境优有着较高要求。因此,在土建施工现场要采取科学的方式对现场进行管理。科学的施工现场管理,要构建一套完整的安全监督与质量管理体系,这一方面可以保证土建工程施工质量,降低施工作业中的安全风险,另一方面,也可以使企业的经济效益能够得到进一步提升,进而确保土建工程施工作业顺利完成。针对建筑工程施工企业来说,若缺少一套完善的施工管理制度,难以保证工程顺利完成,这也会导致企业蒙受重大经济损失。
2建筑工程土建施工现场管理有效方法研究
2.1优化建设方案
施工方案是展开施工管理的重要依据,对施工方案展开深度解读,可实现对各项建设工序的切实完善与优化,能够做好工序间的有效衔接,保证工程建设可以在规定时间内完成。管理人员需要以整体工程建设方案为参考,对土建部分施工组织规划展开深层次分析,明确现场管理重点以及难点,并要以此为基础展开管理方案调整与优化,进而达到切实强化管理工作开展效果的目标。同时需要做好机械设备维护以及工程施工管控,应保证管理工作可以渗透到现场施工各环节之中,确保各工序开展质量能够达到标准要求,进而高质量完成成本以及施工质量控制。
2.2强化现场管理精细化管理
在现场管理中,需要着重进行的是人、机器和材料等管理。在进行材料管理的过程中,结合施工的特点进行材料体系的完善,此外确定近期可能应用到的建筑材料,近期应用不到的材料需要及时入库处理,不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关,采取三重防控的方式,采购人员在采购的过程中进行第一重的检查,对出现质量问题的材料及时排除,不允许进入到现场。进行材料的检测作为第二层防控,在检测中进行材料入库处理,只有符合检测要求,才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重的检测,层层管理之后,避免有质量问题的材料进入到现场,从根源处消除材料不过关导致的安全问题。监督管理人员在现场管控过程中,应亲自到现场进行考察和监督,对发现的各类问题及时进行检查和整改。
相关人员在监督过程中进行专业技能的培训和考核,不断提升综合业务能力和素质等,确保建筑施工具备更高的质量保证。
2.3管理内容完善技术优化
建筑工程土建施工现场管理有效实现的主要方法之一就是管理内容完善以及技术优化。管理内容完善具体操作为,需要涉及到现场施工管理的方方面面,同时对管理的重点进行明确,现场施工管理内容包括设备材料管理,质量检测管理,施工进度管理,施工操作管理,以及设计管理,现场勘探管理等,能够保证现场施工整体处于可控范围内,能够及时的应对各类问题,以及及时的解决各种状况,能够做好充分的准备工作,以及做好预防措施,来进一步的减少工程施工的干扰因素。管理技术优化具体操作为,需要引入监控系统,感应系统以及传导系统等,来对现场进行实时全面的监控,对于设备内部或者工程建造各个无法观察获取信息的部分,利用感应设备及时传递相关数据,实现全面的深入的管理,在此过程中管理的重点就是设备和材料的合格性,以及设备操作工程施工的规范性,施工的各环节检测,在管理过程中需要重点分析和注意这几方面内容。
2.4加强安全工作
在建筑工程的土建施工过程中,由于存在的不安全因素较多,因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作,让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候,优先选择经验丰富、安全意识强的人员,这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作,同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害,可以在现场张贴安全告示,对周围的人员给予警示,注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中,让相应的工作人员充分学习安全工作手册,在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。通过这一系列的手段,能够使得施工人员的安全意识得到进一步的加强,进而能够按照相应的规范进行日常工作,能够从根源上消除安全隐患,降低安全事故发生的可能性。
2.5完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多,单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理,所以需要依靠现代化设备与技术,应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式,对施工各环节情况展开监控,及时就施工情况做好沟通与协调,进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥,有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查,应确定设备是否与系统设计要求相符,并要做好日常检查与保护,以便使得系统作用可以最大限度发挥出来;另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理,应通过建设数据库的方式,对有效信息展开收集与运用,以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设,应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播,以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
结语
土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容,是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节,可见,做好土建施工现场管理意义重大。因此,土建工程施工管理人员在日常工作期间,要不断学习,对成功的管理经验进行总结,完善和优化我国土建工程现场管理措施,进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
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