摘要:随着我国社会的发展和进步,建筑行业进入了蓬勃发展时期,建筑质量受到人们的高度关注。建筑企业要加强工程项目管理,加强工程施工过程管理,不断提升工程施工质量。来提升企业综合竞争力,推动建筑行业的发展。
关键词:建筑工程管理;施工;质量
引言
在建筑工程施工过程中,施工管理是非常重要的内容,直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源,将设备、人员以及技术有机结合起来,更好保障施工进度和施工质量。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性,提高建筑项目的经济性和绿色性,引入先进的管理技术,提高原材料的利用效率和周转效率,更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用,更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
1加强建筑工程管理和质量管理的意义
加强建筑工程管理和施工质量管理是建设工程企业的经营重点。可以为建设企业带来经济利益和社会声誉。建设工程是一个非常复杂的项目,包括许多类型的工作,涉及的范围广,不同的建设项目也具有其固有性,建筑类型、风格和规格要求的不同。若不加强管理,势必给建设项目造成混乱,达不到预期目标。加强建设项目管理是建设项目有序过渡的有力保证。最后,伴随着建设产业的持续繁荣,新技术,新材料,新工艺的出现,使得建设工程的结构因创新而更加复杂,但也存在许多鲜为人知的风险。因此,加强建筑工程管理和质量控制至关重要。
2建筑工程与施工质量管控中存在的问题
2.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程往往需要投入较多的资金和人员,并且有着很强的流动性,这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现,将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利,无法实现高效地合作施工,进而导致建筑工程施工管理效果不佳,甚至出现推诿责任的情况。可见,健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障,没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题,还可能引发安全事故,严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
2.2施工技术问题
建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作,充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作,导致施工技术应用不仅没有提高施工质量,还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
2.3质量监督体系不完善
为保证建筑工程施工工序和各项施工技术能够切实落到实处,应当加强质量监督管理,建立有效的质量监督体系,从而不断提升建筑工程质量。当前,很多建筑单位高度重视经济效益,而缺乏对质量监督管理体系的重视,导致没有有效地管控建筑工程质量,造成很多工程施工中会发生偷工减料、滥竽充数的问题。有的单位虽然构建了质量监督管理体系,但是在具体实施时没有真正将管理制度落实,只是流于形式,没有规范化执行施工工艺流程,所以难以有效控制工程施工质量。此外,有的施工单位过于重视工程经济效益,而没有高度重视成本管理、质量管理等其他方面工作内容,不但影响了某个建筑工程项目,还对建筑工程未来的发展产生了不利影响。
3提高建筑工程质量的有效控制措施
3.1完善建筑工程的管理制度
完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以,相关管理人员首先应提升自身管理理念,积极学习先进的管理理念和知识,加强经验总结,对建筑工程项目开展全面细致地分析,将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配,将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时,加强对工程施工的分析,及时发现并且解决问题,在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
3.2不断优化改革施工技术
建筑工程施工质量管理工作的最终效果与施工技术的选择及应用是否合适,与施工所需仪器设备水平能稳定发挥有着重要关系。我国相关部门已经对设备的现代化水平提出了明确要求。因此,建筑企业一方面应积极学习先进施工技术与施工方法,提升工程施工效率。另一方面,还应重视对施工仪器设备进行必要的更新与改革,以便实现对工程施工流程与工艺的科学优化,保证建筑工程最终的产品质量。
3.3协调多个施工流程,形成完整的监督机制
在解决施工期间存在的分包问题上,不相同的项目分包对应不同的建筑工程企业,所以工程项目多个环节之间相互配合与衔接,加强多个建筑企业之间的关联,构建有机整体,确定单位之间自身的职责范围,落实工程材料供应与采购和施工流程交叉管理等工作。并且形成科学的项目管理体系,整合工程管理结构,发挥组织职能,降低对个人技能水平的依赖程度,保障建筑工程施工综合质量。另外建筑企业要想有效提高管理质量与施工控制水平,要与时俱进的完善现有管理监督机制,意识到施工监督管理的重要性,内化多个环节监督作业,尤其是保障施工操作的安全性和可靠性,整合工程质量验收作业。
3.4加强工程施工成本控制
施工成本不仅关系着工程施工质量,同时也直接决定着项目的最终获利能力。建筑企业实现长远发展的重要前提,就是确保其经济效益的有效获取,因而在保证建筑工程质量的同时,做好施工成本管理工作,就能帮助企业提升其资金利用效率,降低不必要的损耗,确保工程产品的最终效益。为此,建筑企业应结合自身实际发展状况实现对成本控制制度的合理构建与科学优化。具体来说,企业应综合各方面因素选择最佳核算监督办法,可以定期或不定期对施工成本进行严谨核算,确保工程施工环节损耗的合理性,提升企业资产的利用率。如建筑企业可以构建一个区块链管理系统,通过对劳务合同、银行往来账与工资成本等相关要素的准确核算,可帮助企业更全面地了解资金流向,提升成本管理效率。此外,企业还应做好工程质量管理与施工成本控制工作的协调,避免因过度压缩施工成本而影响工程质量。
结语
施工质量关系到整个施工过程的根本,是能够决定一个建筑企业的生存的重要因素,高质量的施工工程能够为企业带来巨大的经济效益,有效提升企业的竞争力,因此,建筑企业一定要重视建筑工程质量管理问题,通过严格的制度把控,从根本上管理好施工工程的相关人和物,协调相关部门的工作,加强质量控制,提高施工管理水平,不断提高自身竞争实力,进而达到整个行业持续进步的目的。
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