机电工程施工管理现状及精细化管理措施 李英刚

发表时间:2020/10/15   来源:《建筑科技信息》2020年7期   作者:李英刚
[导读] 随着经济社会的发展和生活水平的而提升,人们对建筑工程的需求逐步提升,对工程施工质量提出了更高的要求。机电工程是建筑工程施工中的重要环节,直接影响整个建筑的质量和功能。施工单位要加强机电工程施工管理,对施工过程进行严格管控,保障机电设备的安全稳定运行。
        摘要:随着经济社会的发展和生活水平的而提升,人们对建筑工程的需求逐步提升,对工程施工质量提出了更高的要求。机电工程是建筑工程施工中的重要环节,直接影响整个建筑的质量和功能。施工单位要加强机电工程施工管理,对施工过程进行严格管控,保障机电设备的安全稳定运行。
        关键词:机电工程;施工;管理
       
        
引言
        机电工程是建筑工程建设中的重要环节,其施工效果直接影响着建筑工程的稳定性和安全性。机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性,管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析,制定相应的优化措施,不断提高机电工程施工管理水平,提升机电工程企业的综合效益。
        1机电工程施工管理概述
        唯有确保机电安装质量才可保证达到施工标准需求。第一,要着重加强机电安装施工阶段的各项管理,提高所有安装作业人员的施工意识,将机电安装施工效率加以提升。如若机电安装作业人员在操作时有不规范而导致安装质量遭受影响,则要对相关人员加强管理以及控制,而且要加强安装实施阶段中的监督,规避此类违规作业情况发生。第二,对正处于安装作业中的机电安装工程中的设备进行科学管理,可以显著将其维护情况有效提高,保证设备运行中的状态能正常,且全面将其运行功能提升,为整体施工安全带来极大助益和良好保证。第三,因建筑机电安装整个阶段所包含的内容广且繁琐,并且其自身拥有一定的系统特性,故而只有在持续性加强对安装作业各环节的严格管控,才能对项目建设有序和顺利推进起到帮助,并以此提升安装施工的效率,以及质量与安全。
        2机电工程施工管理中存在的问题
        2.1施工人员综合素质有待提高
        我国机电工程项目建设中,很多施工人员的技术水平不能满足施工需要,严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施,而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点,若施工质量得到不保障,不仅会影响后续工程的有效开展,还会延误施工工期,降低企业的综合效益。
        2.2施工技术选用不当
        机电工程施工中安装及其他技术实际作用的充分发挥,能够为其施工计划的高效实施提供技术保障。实践中由于某些机电工程施工技术选用缺乏合理性、有效性,致使相应的施工作业开展中缺乏技术支持,对工程施工质量、经济与社会效益等造成了不同限度的影响,且机电设备的功能特性、利用价值等缺乏科学保障。
        2.3材料问题
        施工企业对材料管理上无经验,材料厂家选择不严谨,不考察材料厂家的经济状况、运输渠道、产品生产能力及库存数量;未建立完整的材料管理制度,不规划合理的材料堆放仓库,不进行系统的管理,工程师制作材料的采购计划表不及时,未对其数量、参数、型号、性能了解透彻,材料到场后采购人员及管理人员未参照设计图纸文件,仔细校队,进行检验,堆放不当等均会出现质量问题,造成不可估量的损失。
        2.4机电设备选择不当
        机电设备的质量好坏直接对机电安装工程的总体质量造成影响,由于现代科技发展的迅速建筑行业备受关注,机电设备的生产厂家越来越多,可选择的机电设备种类繁多,但是设备的质量得不到完全的保障,在对建筑机电设备进行采购的过程中缺乏严格的管理,相关采购人员对机电设备的专业认识不够,难以辨别机电设备的安全质量,导致购买到劣质的机电设备,降低整个机电安装工程的质量。一些企业还为了追求更高的经济效益,减少建设成本的支出,而有意的选择不符合质量标准的设备,在很大程度上对建筑工程的质量造成严重影响。


        3机电工程施工管理问题的解决对策
        3.1提高施工人员的综合素养
        为了提高施工人员的综合素质,机电工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训,制定完善的培训方案,安排专家对机电工程施工管理工作开展培训讲座,提升施工人员的专业知识水平和综合素质。招聘施工人员时,要优先录取高素质的优秀人才,并对施工人员的工作经验进行考核,实行优等人才带领其他人员工作的方式提高施工人员的整体水平。
        3.2重视施工技术的合理选用
        在了解机电工程施工要求及现场情况的基础上,为了增加其施工中的技术优势及含量,高效地完成这方面的作业计划,则需要施工单位及人员给予施工技术选用足够的重视,促使其选择及使用更具合理性。同时,应了解施工技术的应用价值,在技术层面上为机电工程施工提供科学保障,全面提升其施工中的技术水平,保持机电设备良好的工作性能。
        3.3加强工程材料管理
        工程材料采购是工程施工的重要管理对象,采购材料,更是机电安装工程的基础,没有材料的保证,任何好的设计、好的管理都将成为一纸空谈,应建立合理的材料管理制度,设置合理的场地,采购材料,应根据其设计文件、国家规范规定、地方政府要求,参照其参数、性能,运输渠道,供货周期,选择满足条件的几个厂家进行比较,择优选出符合该项目的材料生产厂家合作,材料进场后,应根据采购清单进行检查,对其外观、型号、性能参数,实验数据进行复核,以免耽误正常的工作进程。施工前的准备工作主要是针对劳动力、机械设备以及场地准备等各方面因素。
        3.4合理选择机电设备
        机电设备的质量对建筑机电安装工程的质量而言起到关键作用,在进行机电安装工程之前需要对设备相关材料选择进行严格的管理。首先要聘用具有专业知识的管理人员执行设备购买的任务,有效的保证管理人员在购买现场对设备质量的检测。再者在市场中进行购买时,应将商家的生产资质与国家制定的生产标准规范进行对照,充分了解生产厂家的生产信息,保证所购买的材料和设备的规格质量符合国家标准且适用于建筑机电设备安装需要。此外当设备在进行安装之前,需要对设备进行再次的检测,大批量的设备中可能会存在偶尔的质量不合标准的情况,因此对这一过程的检测要更加认真负责,减少阻碍机电安装工程顺利开展的因素。
        3.5加强对施工进度的管理
        首先应该对施工计划阶段进行重点关注,然后结合实际情况对标准化程序作业进行有效的落实。在实际的施工计划阶段,相关的施工单位还需要对工作人员有针对性的进行培训,在实际的施工过程中每一个工作人员都能够有效地对技术性文件和施工计划图纸进行了解,并能够结合施工图纸和施工要求对施工现场进行合理的布置,可以避免发生材料随意堆放的问题。在安装过程中工作人员还需要寻找出最佳的预埋预留管道和配电箱,相关的监督人员可以对实际的安装情况进行监督和管理,从而有效地减少细节处的安全隐患,加强对施工进度的管理。在实际的施工过程中施工人员必须严格按照施工图纸开展相关的工作,未经允许任何单位或者是个人不得随意对施工图纸进行修改。
        结语
        综上所述,建筑机电设备工程是建筑工程的重要组成部分,建筑机电安装工程的有效管理对建筑工程的整体效果的良好展现和建筑业的发展具有重要意义,制定有效、科学的施工方案,能保证建筑机电设备工程施工的正常进行。不断加大对施工的管理力度,提高参与施工人员的专业水平和道德素质能为我国建筑业发展打下夯实基础。
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