摘要:现阶段,我国的房屋建筑行业的发展迅速,经济的快速发展带动了施工企业的兴起,在经济发展的新形势下,建筑企业本身也迎来了新的发展机遇。而对于施工企业的管理工作来说,质量无疑是管理工作的重点,企业要想在长期的发展过程中维持长期的良性运行措施,就需要在房屋建筑工程质量上进行优化,改进传统的建筑工程施工管理模式,有针对性地采取管控方案。
关键词:如何提高;房屋建筑工程管理;施工质量
引言
我国经济体系迅速发展过程中,建筑行业也在持续化运行着,与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步,成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点,设计针对性的措施完全建筑工程建设体系,为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
1工程质量管理的内涵与要求
1.1以过程为重点展开管理
房屋建筑工程管理的质量直接影响到全面管理的稳定性,它强调在每一项环节上都采取相应的预防性控制措施,从而将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。因此对质量管理方法进行改进和优化之后,能够有效地提升质量管理效率,让其满足现代工程的现实需求。而从管理效率的角度来看,提升质量意识并坚持管理改进方案,能够形成良好的质量循环模式,满足不同层次的阶段性需求。总体来看全面质量管理本质上是一种过程管理,它将质量管理作为一种全新理念注入到工程建设的各个环节当中,原有的管理工作可以在此基础上进行优化和完善。
1.2以全面化要求展开管理
全面化体现在质量管理从工程项目的立项和设计开始,直至最终投入使用,在这一过程当中的每一道工序都有着详细的质量管理标准。而建筑工程项目质量管理本身不可完全依赖于最终的检查,而是要基于过程化的产品检验要求,以事前控制为基础,事中管理为辅助,做好项目的评估和验收,并且做好相应的主控项目和一般项目抽样管理。无论是监理工程师还是相关技术人员,对于工程项目都要有着更多的认知,在所有项目检验合格后才可以进行确认验收,并由专业的人员进行评价和管控。因此,工程项目的管理过程实际上就是基于工程项目进行的全面目标管控,全部行为都可以创造经济效益和社会效益,成为企业发展的根源化内容。当然,不同管理对象的管理内容也会有所差异,以PDCA循环为要求的管理模式也会出现变化。但无论如何,劳务作业人员都应该在相应的标准之下按照作业标准展开施工,并且总承包方和分包单位是利益平等的劳动关系,才能保障PDC循环模式以更加稳定的方式运行。
2建筑工程管理及施工质量控制关键条件
(1)人力条件。人力工程条件主要是施工者具备的专业知识和技能、管理者具备的管理水平和能力等,人力条件或多或少的会影响到建筑工程管理效率。在稳固建筑工程人力条件基础上,要防止人为失误产生,提高施工者专业技能水平,严格按照对应规章机制加以施工,才可以作用在建筑工程质量的提升上。(2)环境条件。环境条件涉及施工附近地质情况、水文情况、气象情况和交通情况等,施工场地的环境条件会制约工程水平,还会在较大程度上影响到施工进度,在强化施工环境的管理过程中,应该围绕施工季节变动和特征,设计行之有效的解决方案,并且调整好施工环境,排除环境因素对施工管理影响因素,为建筑工程高效控制提供条件[2]。(3)组织条件。组织条件充当施工集中化手段,施工手段的科学实施直接性关联到工程质量,相关人员要结合建筑工程具体情况,设置科学的施工计划,并且针对施工技术、工艺以及环节等加以细致的研究,明确工程执行计划。最后选取规范化的措施提高施工质量,保障企业综合效益可以有效的获取。(4)物质条件。物质条件即在施工材料上对施工管理进行控制,也就是说建筑企业管理者要强化施工材料合格标准的监督。
挑选高素质的采购工作者,要求采购工作者时刻了解市场中建筑材料变动信息,同时与信誉良好的工程材料供应商进行合作。在采购过程中验证材料质量,不要采购没有达到合格标准的材料。材料管理者基于对应管理方案保存好施工材料,定期清点和整理建设材料,控制施工材料缺失现象的产生。
3房屋建筑工程施工管理与质量管控措施
3.1施工现场安全管理
房屋建筑工程具有一定危险性,稍有不慎,很容易导致各种各样危险事故的发生。因此,建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注,将安全管理思路贯穿于现场施工之中,加大对安全对策的研究力度,将确保其在施工现场的执行强度。依照市场准入机制相关理论展开思考,在选择施工单位方面,着重围绕其资质加以深入把控,引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中,除资金支持外,切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况,使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重,落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用,建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上,将安全生产相关工程条款作为指导,以现场安全隐患排查为中心,促进施工现场安全隐患整改机制的形成,排查工作范围进一步扩大,整改工作得以规范化、细节化,将不规范行为扼杀在萌芽状态。
3.2优化施工人员素质
房屋建筑工程涉及大量专业技术操作,因此,企业内部往往需要派遣具有专业技能、经验丰富的施工人员参与。建筑企业应将施工人员管控作为质量工作管理的重中之重,采取培训、教育等有效措施,在多方面提高员工职业素质。其中施工人员培训内容主要包括:①施工人员的工程总体工程认知。②施工人员质量控制意识。③施工人员施工安全意识。管理人员应根据工程管理条款内容进一步制定出相应的奖惩制度,要确保其内容能够与施工人员的常见不规范行为相对应,做到对每一名施工人员的管理都应有据可依,促进施工人员的紧迫意识,使其施工责任感得到一定程度上的提高,通过施工人员素质的提升,推动整体上高素质施工队伍建设。
3.3健全管理机制
下文以三个视角下分析管理机制的健全:①质量管理制度。企业通过对其加以健全,能够实现人员、技术等各个方面在施工现场的协调和管控,在很大程度上能规范员工施工,强化员工对自身职责的责任感,同时,还可以改变传统建筑企业内部施工技术落后的情况。②质量责任机制。其主要目的是促进各施工部门分工明确,划清职责界限,可在奖惩制度落实中,将责任进一步明确到具体某一施工单位,某一施工人员。惩罚制度中,员工对待工作态度更加谨慎,更加积极。③风险预警机制。相关人员应把控常见质量风险,并结合现场施工考察,将其综合考虑到施工方案之中,建立在充足应对策略中,确保施工顺畅,避免影响到企业整体的造价控制。
结语
综上所述,房屋建筑工程质量管理本身涉及到人员因素、工艺因素、设备因素、材料因素、环境因素等多个层面。未来建筑市场的竞争将变得更加激烈,建筑施工企业应该从多个角度出发,基于经验管理的要求建立严格的质量管理模式。在今后的项目实践环节,企业还需要以工程管理质量为根本要求,推动施工质量管理朝着正确的方向不断推进,取得可持续发展的同时更好地适应后续的市场环境。
参考文献:
[1]蒋铭凯,张振飞,王继红,等.影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施[J].河南建材,2016(01):71-72.
[2]黄杰,梁利丽.房屋建筑工程质量与安全管理的研究和探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(15):1-4.
[3]崔文,贾丽萍.房屋建筑工程质量问题的成因与对策[J].城市地理,2014(07):97.