摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,人们的生活质量不断提升,并对自身生活环境提出了更高的要求,尤其是对建筑工程而言,要求建筑工程具有较高的安全性和稳定性,但想要达到这种目标,还需要相关单位在建筑工程当中做好施工管理工作,也只有通过严格的管理,才能对各项因素的影响进行有效的控制。所以,文章针对相关内容进行具体论述,希望能够进一步提升建筑工程的施工管理水平。
关键词:建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
引言
能够影响到工程质量的主要因素,是建筑工程施工过程中的施工管理,以及对工程施工过程中的质量控制。因建筑工程包含许多的工程施工环节,而每个环节还包含诸多的工作内容,这就造成了建筑工程施工过程中,出现较多无法预测的事件,其中包括建筑工程当中隐藏的安全隐患。因此需要建筑工程施工人员在施工过程中,将工程质量管理方面的控制到位,有效掌握工程施工进度,以及提前预防工程中的安全问题。
1建筑工程施工管理的影响因素
1.1人为因素
建筑工程管理工作离不开人力资源,因此,人为因素是影响建筑工程管理工作质量与水平提高的重要因素。工程设计、施工计划的制定、施工材料的采购、运输、使用和存储以及工程管理流程都需要工作人员来完成,这就要求做好工作人员管理,应把控好人为安全因素、人为技术因素、人为管理因素、人为培训因素等,这样才能从根本上提高建筑工程管理质量和水平。
1.2材料质量因素影响
建筑工程的工程量比较大,施工中用到的建筑材料的种类多数量大。因此,建筑材料与建筑施工质量也有很大的关系。施工管理工作开展的过程中对于材料管理不当,也会影响建筑工程质量。材料的管理一方面包括材料本身的质量,管理人员没有严格把握建筑材料的质量,导致劣质采量进入施工现场并用于施工中。另一方面材料的存储不当。施工中的很多材料在存储时必须保证存储环境温度和湿度都比较适宜,做好防火防潮等重要防护措施,才能保证材料能够投入使用。此外,部分管理人员为了获取利益,允许施工人员在施工中偷工减料,导致建筑工程质量受到严重的影响。
1.3设备因素
由于建筑工程工程量大,所涉及的工程内容要求的技术复杂以及施工环境条件较差,人力不能完成所有的工作内容,必须要有机械设备的辅助才可以完成。机械设备的种类多,每种设备的技术参数存在很大的差别,在实际使用过程中,必须对设备进行调整,使各种参数符合建筑工程需要,才可以投入使用,否则不仅影响工程的质量,还会一定程度上影响工程施工进度。由于机械设备有生产周期,所以必须提前购买施工所用的机械设备,避免施工时设备能及时到位投入使用,影响工程进度。机械设备到达施工现场后,要对设备进行质量测试和数据调试,避免在使用过程中因机械设备质量问题导致工程停工,从而影响整个项目顺利进行。
1.4施工管理体系不完善
施工制度的保障。建筑工程施工量大,为保障项目的质量符合要求,施工管理体系的建立和完善是非常重要的。在管理制度的约束下,施工工人才能保质保量完成本职工作。而现实施工中,施工单位认识不到施工管理的重要性,依旧按照原有的方式进行管理。部分施工单位仍然未制订施工管理的规章制度,对施工质量的把控没有统一的标准。另外,部分施工单位已经有了规章制度,但管理人员缺乏控制,导致制度办法正常执行。这些现象的存在严重影响了项目的工程质量且耽误了工程进度,会导致拖延工期。
2建筑工程施工管理的有效对策
2.1提升施工人员的整体素质
在建筑工程施工过程中,工程施工的工作人员是核心要素,在整个工程施工过程中起到了重要的作用,工程施工的工作人员的相关专业素养,以及专业技能等都与建筑工程质量有着直接的关系。因此,在工程施工过程中应提升参与到工程施工管理的工作人员相关的专业技能等,保证整个工程的质量。与此同时,工程施工单位应组织相关的培训工作,有效提升工作人员对质量的认识程度,建立专业能力较强的施工团队。设立奖罚制度,有效提升激发相关工作人员对工作的积极性。如施工人员出现违法乱纪的行为时,应及时给予相应的惩罚,通过奖罚制度有效提升工程施工人员,对工程质量的意识程度,从而提升建筑工程施工的质量。
2.2加强对建筑材料质量的管理力度
施工单位要重视对建筑工程所用的建筑材料的管理,要委派专业的人员进行管理。所有的建筑材料在使用前都必须经过严格的质量检测,同时管理人员要对材料进行合理的分类,统计好材料的数量,然后进行存储。材料在取用时,管理人员要根据施工设计方案中对材料的使用量等发放并做好出库登记。此外,建筑工程施工的过程中,管理人员要做好实时监督管理工作,提醒施工人员提高材料的利用率,避免材料无故浪费的现象出现。
2.3加强对先进设备与技术的使用
随着建筑工程的发展,建筑规模加大,建筑施工难度增强,要想确保建筑施工管理及提高建筑施工质量,还需要加强采用先进设备与技术,从而实现施工创新。例如采用钢筋自动加工设备等自动化设备,能够大大降低人工劳动,降低人工作业量及施工难度,提高施工效率和施工质量的同时,节约施工成本。并且,采用先进的施工设备还可以促进施工进展,缩减施工周期,从而使工程整体效益得到提升。在信息技术和计算机技术的支撑下,各领域发展实现了重大变革。针对施工技术的创新,可以在施工设计、施工监督、施工质量检测等环节融合现代化信息技术与计算机技术,提高建筑工程技术与施工管理的水平,最大程度的确保工程质量达标。另外,在采用先进设备与技术的过程中,还应当加强新技术、新设备的培训工作,使施工人员掌握相关知识,从而最大化发挥先进技术和设备的价值。
2.4建立健全工程管理制度
为了能更好地管理整个工程,工程管理人员要根据施工现场的具体环境和状况,建立健全的工程管理制度。首先,管理人员要做好施工现场巡查工作,对于施工过程中的问题要及时发现并处理。避免更严重问题的出现。其次,在项目施工招标阶段,在公开招标的前提下,为减小预期造价与实际成本直接的差距,可以采用量、价分离模式。建筑企业要严格审查施工单位的能力,了解中标的施工单位信誉是否良好,组织专业的团队,对施工单位的施工人员专业技能以及整体的综合素质进行评估,检验施工单位内部是否有完善的管理体系,以确保建筑工程质量以及工期不被延误。同时施工单位要有严格的安全管理制度,保证施工工人的人身和财产安全,避免为企业带来不必要的开支。
结语
建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作,影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多,在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上,应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构,明确责任,从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量,促进企业经济效益的提高,推动我国建筑工程行业的可持续发展。
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