摘要:现如今,随着社会经济的飞速发展,房屋建筑是现实生活中非常关键的部分,人们开始对自己的居住环境更加重视,而建筑建设的水平,与人们的生活品质以及生命安全息息相关,要注重对建筑施工的全方位管控,提升建筑施工的质量。但是工程建设的实际开展中,诸多问题客观存在,影响到工程的高质量建设,给工程留下一些质量隐患,要想避免这些问题,企业要注重提升工程管理的力度,对工程的影响因素进行控制。
关键词:建筑工程管理;施工质量;策略
引言
在以建筑工程项目中,质量始终是排在第一位的,这个指标也是建筑企业极力追求的。在工程管理工作中,质量控制是其中的重要组成部分,质量控制的效果关系到了房屋建筑的整体性能,如果房屋建筑的质量出现了问题,就会给人们的生活带来严重的不便,甚至会引发一些事故。所以,加强质量控制是建筑企业必须要完成的任务,也是时代给建筑工程行业提出的要求。下文对此进行简要的阐述。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理,通常指对施工现场开展的各项管理工作,其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目,也是工程管理的基础,它能够使各项施工步骤有效衔接,使工程更加高效地完成,使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案,做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节,才能够确保建筑项目顺畅完工。
2建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
2.1管理制度不健全
健全的管理制度是工程管理工作开展的先决条件,为工程管理人员提供工作方向的指导,但以目前实际情况而言,由于自身意识不足,在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性,并且难以做到与时俱进的创新发展,因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先,管理人员在日常工作开展当中,由于缺乏施工评判标准和奖惩机制,导致工作迟迟难以落到实处,工程管理的实际价值缺失。其次,各级部门职责不清,施工质量意识和安全意识缺乏,在施工期间,由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生,而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善,严重制约着企业施工质量的提高。此外,建筑工程企业作为污染大户,在施工期间所产生的废料、污染气体、颗粒物以及噪音等因素,不断恶化环境,与当前我国低碳环保理念相悖,又缺乏相关的管理措施进行治理,久而久之势必形成顽疾。
2.2管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序,这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求,相关管理人员要注重强化建筑工程管理,同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展,越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用,这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中,需要不断提高自我,掌握全新的管理方法。但事实上并非如此,从当前国内建筑工程企业施工角度来看,建筑工程管理人员并没有完全达到要求,其自身的专业知识不够完善,很多技术方面的难题不了解,甚至部分管理人员缺乏专业知识,对于建筑工程管理流程不熟悉,管理意识相对较为薄弱,整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
2.3监督因素
监督是工程项目开展中的重要内容,也是质量控制的主要手段,通过合理的监督工作,可以有效的推动工程项目的顺利进行。在实际的工程项目开展过程中,监督部门尤其是政府监督部门,在监督工作上表现的不尽人意,不能实时的对工程项目的开展情况展开监督调查,在一些工程项目中,政府监督部门甚至都没有出现过,只是在竣工验收环节走了一次形式。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1建立健全的管理制度
管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外,还应当因企业而异,具有一定的针对性,所以应当制定基本的管理目标与方式外,还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性,所以管理制度的制定应当更加全面,其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素,才能成为管理工作开展的重要依据,而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费,管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分,并结合相关法律法规的宣传,全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次,管理制度应当符合社会实际需求,对有关环境污染的问题提高重视程度,严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度,以增强建筑工程施工的综合水平。
3.2重视对施工人员素质的培养
工程项目的实际开展中,要注重对工程中各类具体工作的合理规划以及有序开展,施工管理的部门中,项目经理、技术人员以及施工人员,都要做到自己的工作,尽到岗位的职责,加强相互之间的配合和协调,提升施工管理的整体效率。另外一些基层的施工作业人员,技术素质的情况,关系到在工程施工中的责任意识以及施工水平,也影响到质量控制的实效性。因此要保证,施工人员有着足够满足需求的技能水平以及责任意识。施工人员要注重强化职业道德,提升技能知识,用良好的业务水平,为工程的高质量建设提供支持。另外要对现代建筑中的一些新技术以及新设备有足够的适应力,满足新的建筑施工标准。很多的施工人员,技能水平是没有问题的,工作也非常务实,经验十分丰富,只是对一些新技术并不是非常熟悉。可以让这些人员定期进行全面学习,对知识以及技能进行更新,这对各类项目的施工都是有好处的,让质量控制能得到更加全面地落实,全部门以及岗位充分配合,让工程实现高质量的建设。
3.3完善监督机制
高效的监督工作,可以有效的提升工程项目的品质,也是提升工程管理工作效果的有效措施。在这个过程中,作为监督工作的主体部门,政府部门必须要做好带头的作用,提升自己的责任意识,加强对工程项目的监督,利用政府的职能作用,来强化质量控制工作,加强对施工企业的限制。如果政府部门在监督工作中发现了问题,要及时的下达整改意见,使工程项目的施工过程更加的规范,从而达到提升工程项目质量的最终目的。
结语
总之,在工程建设中,工程管理是非常关键的工作内容,先进的工程技术作为重要的基础,配合各类的管理手段以及完善的制度,对工程施工采取综合性的管控这是系统性以及复杂性极强的管理模式,其中有很多问题是值得重视的,在工程建设中,要注重采取科学合理的管控手段,制定出合理的施工规范以及管理措施,提升工程建设的整体水平,让工程的材料、人员以及方法等因素得到全面管控,工程得到高质量以及高效率的建设,取得良好的综合效益。
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