摘要:改革后,我国的建筑行业发展快速,近些年,公路工程项目施工越来越多,以便更好地建设城市,更好地服务于大众。众所周知,公路工程是重要的交通保障和城市基础建设,与人们的生活密切相关,也正是由于它的重要性,才需要配备科学、合理的施工管理,而公路工程施工项目的管理也在一直朝着精细化方向努力。文章针对公路工程施工项目的精细化管理进行详细研究,提出一些合理化建设意见,希望能够促使公路工程施工项目管理效率更上一层楼。
关键词:公路工程;施工项目;精细化管理;探析
引言
随着社会经济的发展,传统粗放式的管理模式已无法满足新时代企业管理的需求,尤其是在公路工程施工项目管理中。公路工程项目建设周期长,施工环境相较复杂,沿用传统粗放型管理模式不利于实现资源的优化配置,不仅难以保障公路施工项目如期交付使用,更不提促进项目施工质量与管理水平的提高,还将对施工企业的经济效益与社会效益产生不良影响。精细化管理理念的发展为公路工程施工项目管理提供了新的可能,将精细化管理理念落实至公路工程施工项目各项管理环节中,可有效避免粗放式管理带来的各种风险与隐患,对保障项目安全施工、降低施工成本等具有重要意义,文章将此展开论述。
1精细化管理的概念
俗话说“细节决定成败”,这句话从一定程度上也体现了精细化管理的重要性。精细化管理是目前全新的管理模式,对传统的管理方式进行创新和完善,从而对公路工程项目中的各个环节进行更加全面、更加细致的管理。在精细化管理模式中,能够将其划分成不同的三个层次,即精细化管理、个性化管理和规范化管理。工作人员的责任感和专业意识是精细化管理工作中的基础,也是一项核心内容,需要明确责任制度,将管理职责落实到每一名工作人员的身上,确保管理工作的目的性和准确性。根据精细化的管理内容,管理人员必须明确自身的岗位职责和管理意识,及时发现问题、解决问题,不能出现拖延和推诿的情况。另外,需要定时对自己的工作内容进行总结,从而能够发现工作中存在的不足,并且及时的进行纠正。精细化管理固然有着绝对的优势,同时也需要管理人员具有高水平的管理手段和管理意识,从而帮助企业在激烈的行业竞争中成为翘楚。
2公路工程施工项目管理的现状
以前走的是泥泞的小路,现下走的是宽阔的马路,以从前走过的道路就能够看出国家巨大的变化。公路工程的进步是不容置疑的,从改革到建设,都是工人一个个身影辛勤劳作出来的,都是亲自动手实际操作出来的,这是一个从不会到会的阶段,从中心省市公路建设到农村街道公路建设,国家所拥有的能力得到了所有人的确定,但是建设任务管理却无法跟随进步的阶梯。原来借助的是开放式的管理模式,全程都由管理阶层制定目标,下达命令,缺少监管机制,管理人员营私舞弊的情况时时出现,管理人员无法身先士卒,建设工人更是懒散大意,就致使了建设的公路品质不高,利用年限少,开工成本大,建设事故时常出现。当然现今已经看到了这个问题的存在,并且具备了处理方法,那就是改革开放的管理模式,开展精细化管理。尤其当前倡导精细化管理,但是确切进行精细化管理的没有几个,或者讲缺少专业性,还有对精细化管理了解的不正确,导致不能完成确切的精细化管理。
3公路工程施工项目精细化管理措施
3.1规避当前管理中的问题
传统管理理念下的粗放式管理方式,对于公路建设项目中施工管理不是很重视,如果沿用这种管理方式,会在管理中出现一些问题,也存在一些缺陷,而精细化管理则要规避这些问题与缺陷。在公路建设快速发展的背景下,以精细化管理理念开展施工管理工作,从而消除施工隐患、节约成本、合理配置资源。
例如,公路建成之后,会出现路面沉降和开裂的问题,这是因为前期勘察和检验工作到位。针对此,必须运用精细化的管理,强化施工管理,提高管理质量,保证管理效率,将每一位管理人员和施工人员的工作职责明确出来,并且根据不同施工内容,制定出适合管理方案,有目的地进行管理,同时强化每个部门的交流和沟通,才能保证施工过程中进行良好的衔接,保证施工的质量。
3.2加强精细化管理施工设备
公路工程施工项目离不开相应的施工机械设备,而施工机械设备租赁成本较高,在施工项目支出中占有重大比例,对施工机械设备开展精细化管理,结合施工计划与进度科学制定机械设备使用计划,可大大提升施工机械设备的使用效率,进而有效降低施工成本。施工企业应结合实际施工工期需求,科学把控施工机械设备的种类与数量,适时增减施工机械设备,以更好地满足施工需求,确保施工进度。同时,还应严格监管进场施工机械设备质量,避免因施工机械设备问题为施工安全带来隐患。此外,加强施工设备精细化管理,通过对施工机械设备科学开展操作与维修,不仅可有效延长施工设备使用寿命,还能促进其优越性的充分发挥。
3.3施工项目的精细化管理
粗放式的管理模式在当今的项目管理工作中不具有优势,所以,施工企业应该采取精细化的管理模式,从而解决传统管理工作中的一些问题,尤其是公路工程施工中的一些重点问题。比如,在公路后期的使用当中,很容易出现路基不稳的情况,出现路面的裂缝和沉降等现象。形成这种情况的原因主要是施工过程不具备合理性,究其根本就是没有对施工项目进行全面地、有限地、细致地管理,没有对施工项目进行及时的监督和检查。如果路面之间的衔接状态不好,就容易造成桥头跳车的情况,进而引发严重的安全事故。所以需要工程施工项目的各个部门之间进行及时的沟通,施工部门需要进行交底,严格按照施工工序执行施工。采用精细化的管理模式,能够实现对施工项目中的每一项物资、每一个人员进行合理的管理和调配,明确工作人员的职责。应用精细化管理模式能够使管理工作更具有针对性,根据不同的施工项目能够制定出相应的管理方案,从而确保施工项目管理工作的高效性和有序性,进而有利于提升施工的质量和效率,避免出现严重的安全隐患。
3.4创新施工技术,实施精细化管理
对于公路工程施工技术而言,不能止步不前或是故步自封,需要不断发展、不断前进、不断创新。施工技术是施工企业核心竞争力,只有不满于现状,积极进取、积极创新,才能在市场上占据有利地位。因此,施工单位还要充分调动技术员工创新积极性,鼓励技术员工活到老、学到老,并尊重技术员工的个人能力及独特看法,切实保护他们的研究成果,并将合理性建议及时落实。此外,为了更好地体现精细化管理、更好地发挥精细化管理作用,需要节约成本,需要及时和相关技术人员进行密切交流,对具体施工内容和策略进行精细化了解。
结语
建筑工程施工项目的精细化管理要划分到每一部分进行管理,需要对签订的合同与履约进行精细化管理,对监理过程和结果进行考核,对建筑工程的施工材料进行质量检测,对施工过程进行严格监管与控制。精细化管理本身就是细化到项目管理的每一部分,所以只有做好项目的每一部分的精细化管理才能真正做好精细化管理工作,本文详细介绍了建筑工程的精细化管理,对该工程项目以及其他项目具有参考和借鉴意义。
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