摘要:近些年以来,国内经济持续进步,城市中建筑工程项目的数量也愈来愈多,在实际施工期间企业也愈加正视管理工作,然而在管理过程中依旧出现了许多问题,唯有对这些问题妥善处理,同时实行品质管控,才能够达到相应的标准。随着工程项目数量的增多,这也对建筑行业的管理工作提出了更高的标准,因此也就需要建筑企业予以其重点关注,如此才能保证施工安全以及工程项目整体效果。
关键词:建筑工程;管理;施工;质量
引言
在我国经济的发展过程中,人们生活质量不断提高,建筑工程的数量得到了巨大的提升。公共交通设施以及学校建设,都为建筑工程的发展提供了充足的动力。为了保障建筑工程总体质量,对后期使用打下坚实基础,促进整个工作流程的提高。
1建筑工程管理及施工质量的重要性
随着我国经济社会的不断发展,建筑行业相较于之前也有了很大的改观,越来越多的工程项目涌现出来,进一步扩大了城市的规模。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升,还需要在质量上达到更高的要求,只有保证质量,才能够使建筑业得以长期健康的发展。在这种要求下,在进行房屋建筑施工的过程中,就要有足够的质量意识,通过精细化的管理手段来最大程度地提高房屋建筑的质量水平,为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。对建筑企业而言,建筑工程质量就是企业的名片,优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础。
2目前建筑工程管理及施工质量安全控制所存在的不足
2.1管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序,这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求,相关管理人员要注重强化建筑工程管理,同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展,越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用,这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中,需要不断提高自我,掌握全新的管理方法。但事实上并非如此,从当前国内建筑工程企业施工角度来看,建筑工程管理人员并没有完全达到要求,其自身的专业知识不够完善,很多技术方面的难题不了解,甚至部分管理人员缺乏专业知识,对于建筑工程管理流程不熟悉,管理意识相对较为薄弱,整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
2.2 缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示,当前国内大部分建筑工程企业,并没有完全的建筑工程管理制度,也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中,质量监督体系是否健全,直接向着建筑工程的质量。现阶段,部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理,而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题,这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展,使得建筑工程质量无法得到保障。
2.3工程监督条例不完整
在最近几年行业的快速进步历程中,工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说,在工程项目实际施工前,投资方与施工方没有做好沟通,因监督管控制度不完整,很容易为双方带来施工纠纷,存有对施工管控工作不到位的情况;在施工期间,上级部门分派工作不清楚,或者相关职责没有落实到个人,这类问题比较严重且很容易出现。与此同时,因监管制度不完整,所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料,这样就会影响总体施工品质,同时也降低了施工方的信誉程度,不益于提升本企业的竞争实力。
除此之外,建筑工程项目当中大多数监管人员的专业素养都不是很高,加之没有丰富的管理经验,使得即便施工企业中拥有健全的监管制度,但是仍旧无法将其的功用完全施展出来,从而不能对工程项目的总体施工流程做出全方位的管控。
3 建筑工程管理及施工质量安全控制的相应策略
3.1强化相关施工的建筑专业培训及建筑施工建材管理
想要有效提升建筑工程管理及施工质量安全控制,不仅要做好质量安全管理,还要提升建筑工程施工人员的工作规范,提升工程管理人员的职业技能。只有具有针对性的提升相关工作人员的工程专业知识,才能使其在工作中更好的发挥自身作用。工程施工人员的培训内容主要分为两方面,建筑工程施工专业技能和质量安全教育,工程管理人员则分为三方面,建筑工程管理技能提升的培训、质量安全管理教育方面的培训以及管理人职业素养方面的培训。这样一来,不仅可以丰富施工人员和管理人员的建筑工程素养,在施工过程中更好的保证质量安全,为建筑企业更好的增收社会效益,还可以提升其在社会当中的竞争力 [2]。在施工开始前,还应做好施工建材方面的保管分配,确保施工建材做到专人专管,从而保证施工质量的安全性。另外,建筑企业也可以采取具有针对性的培训方案,了解每个施工人员和管理人员的专业特点,按照相关人员的自身特点,为其分配任务,合理的运用人才。建筑工程在施工的过程中,还应建立主管责任制和奖惩制度,不管是施工人员还是管理人员,都应遵循制度,充分落实自身工作职责,从而确保建筑工程的施工质量和施工进度能够在预期中完成。
3.2强化各方的协调工作
分包现象在建筑工程领域较为常见,不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业,在这种情况下,必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作,注重协调好各个参与方的协调工作,使其形成统一的集体。同时,还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任,并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容:根据实际管理的需要,应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包,当在此过程中,切勿要将工程肢解成繁琐的小部分,如果不能够保证此方面的内容,将会严重影响着协调工作的有序开展,在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。建立严密的协调管理程序:在实际的施工过程中,要根据实际情况,不断对施工组织方案加以改进和完善,提高施工方案的可行性,进而提高工程的质量。
3.3加强工程的成本控制
企业在发展过程中根据经济效益的突出重视工程成本控制,不仅关系到企业自身的发展,更关乎到整个行业的发展。从当前对于开展工作以及资源节约等理念,人们在施工期间运用了各种方式做好工 程施工的重要保障。建立科学的成本分析制度,也在此期间制定了更加科学合理的分配。机械减少成本浪费得到有效控制。
结束语
在建筑工程施工过程中,施工质量的安全性对工程有着决定性作用。建筑企业应优化自身的建筑工程管理及施工质量安全控制方面的工作,在保证工程施工人员及建筑工程具有一定安全性的基础上,从中取得更多的经济效益。建筑企业应对建筑工程管理起到高度重视,不断更新管理理念,使企业工程管理措施能够跟随社会发展的脚步,做到与时俱进。
参考文献:
[1] 王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用,2013,000(003):196-196.
[2] 李明新,宋春苗.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].城市建设理论研究(电子版),2012(31).
[3] 赖学淳.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].住宅与房地产,2016(21).