摘要:现阶段,建筑行业的突飞猛进,使人们对工程质量的要求逐渐提升。加强建筑工程施工管理有利于确保工程质量,降低施工成本。本文通过分析施工管理的影响因素,探索了施工管理的有效策略,旨在为提升工程质量提供经验依据。
关键词:建筑工程;施工管理;影响因素;解决措施
引言
能够影响到工程质量的主要因素,是建筑工程施工过程中的施工管理,以及对工程施工过程中的质量控制。因建筑工程包含许多的工程施工环节,而每个环节还包含诸多的工作内容,这就造成了建筑工程施工过程中,出现较多无法预测的事件。因此需要建筑工程施工人员在施工过程中,将工程质量管理方面的控制到位,有效掌握工程施工进度,以及提前预防工程中的安全问题。
1施工管理在建筑工程中起到的作用分析
施工过程当中,对于管理工作的应用,可管理好每一项工程项目内容,保障建筑工程可以得到更好的建设。此外,当前的建筑行业有了更高的建设标准,完善好各项施工管理工作,可使制定的管理方案更加现代化和系统化。从施工企业的角度来说,施工管理工作的有效开展,可帮助企业对一些成本支出节约出来,并进一步完善自己的经营管理工作,推进企业向更高层次发展。对于建筑工程的施工管理而言,技术也是非常关键的限制因素,如果提升了管理工作的技术,企业的技术更新会产生很大的影响。因此,完善好施工各个阶段的管理工作,有助于强化企业在市场中的竞争力,促进企业提升经营管理。
2影响施工管理的主要因素
2.1人为因素
施工人员是建筑施工现场动态管理的体现者,在施工过程中发挥着重要作用。也是整个建筑工程施工管理中变数最大的一部分,这也与我国建筑企业人员组成有很大的关系,我国建筑企业施工人员主要是农民工,他们依靠经验完成施工,因为他们的在建筑专业知识和科学文化相关储备不足,导致对施工设计的理解不够全面,并且这类员工的建筑思想意识不前卫导致在施工上依然采用传统的施工技术,在建筑行业新发展和科学技术上不相称,拉长了工程施工进度,影响施工质量。
2.2材料因素
在建筑工程当中,施工材料是最为基础的内容,其在建筑工程当中的比重能够占据60%-75%,因此,施工材料也是影响工程施工质量的重要因素之一,更是施工管理工作的重点所在,如果在工程建设当中,施工材料存在质量问题,不但需要对所需材料进行重新的采购,增加工程的成本投入,降低企业的经济效益,还会降低工程的整体质量,甚至影响相关单位的市场信誉。因此,能否根据工程特点对各项施工材料进行合理的选择,并对施工材料的质量与性能进行全面的检验,将会对施工管理工作的质量造成巨大的影响。
2.3客观因素
影响建筑工程施工质量管理和水平的客观因素主要分为三个方面,分别是施工环境、政府监管、施工工艺。施工环境还可细化为自然因素和社会环境两个方面,主要涉及到地质、水文、噪音还有污染和供电等因素。实践证明,这些因素都是影响工程管理与工程建设质量的重要原因。一般而言,施工单位会在开始施工前按流程进行准备,做好实地调查,了解施工区域内的地质水文条件,明确影响施工工作的不利因素,并做好预防。但不排除有企业为了追赶施工进度,匆忙完成调查与预防工作,给后续的建设与管理埋下了较大的隐患。
3建筑工程施工管理主要解决措施
3.1构建起完善的施工管理制度
在实行建筑工程施工管理过程中,加强建筑公司管理层的工作人员相关的管理意识。
同时,建设相关的施工管理部门,对实施工程施工管理的最终实现的目标实行明确化,针对相关的施工管理制定相应的计划,以及对各个阶级的管理措施制定相应的管理计划,让整个工程施工管理工作能够做到真正落实到位,其中包括对建筑工程施工所使用的施工图纸实行审核工作,对施工所使用的施工材料和机械设施等。在制定相关的管理制度过程中,应将明确奖罚制度等,并以此来对工程施工当中的各个项目实施管理。明确工程施工中的工作人员的责任制,将管理制度作为工程施工中的标准流程,以及对工程施工技术以及工艺等实行进一步优化,提升整个建筑工程施工管理的效果。最后,提升建筑施工管理过程中管理的工作人员创新意识,还要引入更加先进的管理模式,运用现阶段最先进的管理模式,对传统的建筑工程施工管理模式实行优化处理,通过不断地积累经验,让工程管理工作更加适应现阶段建筑行业的发展,从而保证了建筑公司的稳定发展。
3.2做好施工现场和环境管理,提高施工技术
由于天气环境以及地质条件等因素的影响,会对工程质量和进度产生不利,遭遇不良因素,会延误施工进度,还会制约工程质量的成效。为此,施工企业要制定完善的应急预案,实现对外部环境因素影响的控制,在施工前,做好施工现场考察工作,科学预测施工场地的天气情况,提前对施工材料、施工设备做好防护工作,有必要的情况下还要暂停施工,从而降低环境给施工带来的影响。
在施工过程中,施工管理人员务必严格根据施工规范对施工行为进行监督管理,定期对施工技术进行质量检验,把控好各环节的施工质量,从而更快更好的实现工程的工期、质量、安全、成本目标,促进工程整体效益的提升。
3.3提升建筑工程施工人员综合素养
现阶段建筑企业施工人员综合素养和专业技能相对低下,是影响建筑质量管理的关键因素,想要提高建筑工程管理水平就必须先提升建筑工程施工人员的综合素养。所以,首先建筑工程施工单位应给予足够的重视并充分认识到施工人员专业水平对建筑质量的影响,组织施工人员进行专业化、系统化的培训学习,挑选精妙的专业知识课本和多样化的教学方式进行学习,还可以聘请专业的施工技术人员解答难题,加快施工人员学习进程,并制定相应的培训管理制度,为了提升员工学习积极性和学习效率可以选用与工资挂钩的考评方式,检验员工的学习情况。
3.4构建信息化管理平台
当前,各个行业的发展都对信息化管理平台进行了应用,建筑行业应用信息化管理平台可以对市场的第一手资料及时掌握,及时了解客户的需求,避免存在的社会风险。在施工层面,借助信息技术、三维模型以及网络监控等可对工程结构进行监控,使其更加合理。所以施工企业需要迎合时代发展的脚步,对信息化管理平台进行构建,并使其发挥出最大的功能优势。
3.5优化创新建筑工程施工管理理念
目前我国大部分的建筑企业管理理念仍然脱离不了传统的思想观念,由于时代的不断进步发展传统的施工管理理念已经不能满足现代化的建筑工程管理要求,成为阻碍建筑行业发展的绊脚石,所以优化创新建筑工程施工管理理念已经刻不容缓。可以从施工材料、机械设备、施工工艺、人员的管理等方面分模块进行管理,要求管理人员结合创新的理念分层管理,从而在一定程度上降低管理难度,规避一些管理上的矛盾产生。
结束语
综上所述,在建筑工程的施工管理中,能够对其管理质量造成影响的因素多种多样,对此,建筑单位必须要保持高度的重视,在明确各项影响因素的情况下,对各项管理措施进行合理的应用,从而降低各项因素对施工管理效果的影响,使工程的施工质量得到相应的保证。
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