摘要:我国建筑行业发展至今,已经取得了非常不错的成就,其成果得到了世界领域的高度认可。近年来,建筑行业的兴起为我国社会主义经济事业的发展注入了新的活力,在一定程度上用来衡量经济社会的发展程度。随着科学技术的发展,施工工程管理技术有了创新和提高。科技的发展为我国建筑行业施工质量提供技术的支撑,达到了施工建设项目的标准。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
引言
我国经济建设的快速发展使我国人们的生活水平有了质的飞跃。建筑行业的发展对于全社会有着十分重要的影响,这既是对建筑行业地位的肯定,同时也是对建筑行业的考验。在这一环境下,企业就应加大对建筑工程与施工质量等的管理控制力度,以便确保建筑工程产品的最终质量能够适应社会发展的要求。
1建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题分析
1.建筑工程施工管理力度不足,当前,大部分的建筑工程都具备施工周期长、施工作业量大的特征,这些都在一定程度上加剧了建筑工程与施工质量的管控难度。而管理工作往往是说易行难,无论规划得多么完善,在实际落实过程中都可能出现各种问题。且有个别建筑企业对工程管理与施工质量控制工作的规划不够合理,缺乏应有的重视,为建筑工程埋下了隐患。2.建筑工程质量监督体系不健全,工程质量监督体系的合理构建是建筑企业实现蓬勃发展的重要前提,但当前部分建筑企业受自身能力水平所限,没有能力完成这一工作。而不完善的建筑工程质量监督体系,并不能满足企业实际管理工作的要求。如岗位职责的明确划分作为建筑工程质量监督体系中的重点,其划分足够准确清晰,直接决定着工程质量监督工作责任的具体落实,影响着整体的工作氛围。3.企业管理人员素质水平不一,管理人员在建筑工程管理与施工质量控制中扮演着十分重要的角色,其主观性对建筑工程施工质量管控的影响也非常大。而当前个别企业管理人员存在水平有限的情况,在这种情况下,就无法保证建筑工程管理与施工质量控制工作的开展,在源头上就无法保证其科学性,与建筑企业的现代化发展背道而驰。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强施工材料的监管
在选购施工材料时,要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料,这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较,严格地考察其质量,在保证符合施工标准的前提下,选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后,还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测,检查其质量和性能,材料质量检测合格后,才能投入使用,从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。此外,还要保证存放施工材料的环境,存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建设的施工质量,要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准,避免材料在放置的过程中受到环境的侵害,导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入,节省了建设成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理,及时做好记录,保证后续施工进程有序进行。
2.2严格控制进程和成本要求
1.控制项目的输入成本。控制输入成本影响着企业的整体竞争力和优势,控制好项目输入成本可以促进企业的快速开发。施工人员的专业素养对输入成本的高低产生严重影响,为此,施工人员需加强专业知识学习,减少成本支出。在项目实施之前,相关施工人员需要做好预算项目预算,施工过程中注意节约成本,保证资金的恰当使用。2.执行控制和管理工作。在项目建设阶段,要对项目进行控制和管理,相关人员要在其他环节完成工作。工作结束后,为了加强职员的责任和热情,应该履行补偿和处罚措施。在正式开工建设项目前,企业要考虑诸多因素,制定最适合实际建设情况的管理标准,并对控制和管理工作采取具体措施。
在实际施工过程中,建筑业主要按照标准条件进行作业,形成管理者的监督。及时发现和解决建设中的潜在风险,以避免建设灾害影响建设进度。
2.3提高施工人员专业素质水平
首先施工人员的技术水平要得以保证,其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手,一方面通过老技术人员带新人的方式,让技术水平较弱的人在实践中学习与成长,另一方面通过系统专业培训,让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践,进而提高施工人员的技术水平。
2.4树立质量控制理念
建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性,要制定完善的施工管理制度,更好地规范相关人员的施工行为,从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度,施工企业需要制定严格的管理制度,要注重管理方案的落实情况,而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用,及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为,更好地纠正相关行为,从而提高施工质量。另外,需要建立质量管理常态机制,将质量管理作为施工管理的重要内容,只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级,对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中,要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中,从而更好地提高施工效率和施工质量。
2.5严格控制施工设计变更
图纸临时变更在建筑工程实施过程中经常出现,不可避免地会带来经济损失。但设计变更如果不能够及时得到处理和研究,就极有可能为以后的施工安全埋下隐患,增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求,专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察,对图纸的设计研究要进行细致分析,确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下,可以调整方案优化设计。同时,要总结此次设计方案变更的原因,进行全面的分析其他的工程项目建设是否也存在同样的状况,以便能够及时地联系建设者,保证工程能够有序完成。
2.6加强施工安全意识管理
施工安全管理与施工质量管理对于建筑企业具有同样重要的意义,同时,施工安全管理对于每一个参与到工程现场施工的人员都很重要。基于此,建筑企业需树立明确的施工安全管理理念,将施工安全意识贯彻落实到具体工作人员中,切实有效地提升施工人员安全意识。企业可从以下2点着手。1.企业安全管理部门应注重对工程参与人员进行有针对性的施工安全意识与安全管理理念的培训,让更多的工作人员参与到施工安全管理中,确保其落实效果,保证工程施工质量。2.企业还应进一步加大安全防护方面的投入,从施工人员防护装备,施工现场安全警示标志等方面着手,尽可能为工程施工创造一个安全的作业环境,更好地保护企业资产与人员安全。
结语
城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高,对于未来建筑行业的发展来说,是一把双刃剑,既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争,建筑行业要保持可持续发展,一方面,就必须提高工程建设的管理手段,完善管理体系;另一方面,必须保证施工质量,依据客观条件,不断优化施工设计方案,才能从根本上促进建筑行业快速发展。
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