摘要:我国建筑行业的快速发展带动我国其它行业发展迅速,全球经济的快速发展背景下,我国各行各业的发展势头都非常猛,尤其是我国的建筑业获得了长远的发展,而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展的程度呈现一定的变化,并且其施工质量也会有所增加,因此做好建筑工程土建施工现场管理是非常有必要的。
关键词:建筑工程;土建施工现场管理;优化策略
引言
科学技术的快速发展使我国建筑行业有了更大的发展机遇,改善我国民生。在土建工程施工过程中,施工现场的管理是极为重要的一个方面,它直接决定了施工的成本、质量安全以及环境保护,最终影响了整个建筑实体的后期运营质量。因此有必要做好建筑工程土建施工现场管理的优化,提高工程施工的质量,通过合理的策略来加强工程的施工管理。
1土建施工现场管理的主要作用
1.树立企业的良好形象,建筑企业为了在满足人们需求的同时还能在如此激烈的建筑业市场竞争中取得优良的发展成绩,就必须明确自身的优势,通过不断提高企业的核心竞争力来立足市场。同时,建筑企业做好土建施工的现场管理工作可以让企业树立一个良好的形象,增强人们对企业的信任感,从而使企业获得长足的发展。2.保障施工现场的安全,对建筑工程土建施工现场进行有效的管理既可以维持施工现场的秩序,保证建筑工程项目能有序开展,也可以提高人们现场施工操作的规范性,保障建筑工程项目的质量。另外,还要不断增强土建施工现场工作人员的安全防范意识,避免违规操作而发生建筑施工安全事故,切实保障施工现场的安全。3.实现建筑资源利用的最大化,土建施工现场会出现各种各样的问题,如果不能进行合理有效的管理会导致建筑资源出现大量的浪费。例如,建筑材料假如没有进行妥善的存放和运输,会使得辛苦采购的建筑材料不能物尽其用,甚至造成巨大的亏损。只有对施工现场进行实时的管理,协调各施工队伍之间的沟通交流与紧密合作,才能实现建筑资源利用的最大化,最终使企业能以较低的成本获取较高的经济收益。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才,人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才,施工企业首先要加大人才引进的力度,通过提高相应的待遇,引进相应人才,通过优化工作环境,留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作,特别是对于才毕业的大学生,加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗,通过系统的学习来提高自身的技能,另外要通过现场的考核机制,如安全绩效考核,提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。制度是安全的必要保障,要通过优化制度,约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状,对于高危作业工作,要制定相应的操作规程,通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识,如若发现现场施工人员有不适,要及时去劝阻,防止意外情况的发生。提高施工人员的安全意识,不合格材料不用,对于安全风险缺乏相应管控措施的工作不干。对于施工企业来说,安全是第一要义,每个施工人员的技艺水平、安全操作意识都是企业的巨大财富。在土建工程施工过程中,安全事故可能处处发生,只有做到提前预备,防范危险,才能避免危险。另外对于施工现场要必备相应的救援物资设备,事故发生之后,第一时间人员可以逃离现场,第一时间需要救援的人员能得到抢救。
2.2加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多,不同施工环节对于工程资料要求都不一样,为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果,相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时,结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制,将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中,确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。
对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施,相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况,制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量,管理规范以及要求规范相关工作人员的行为,保障土建工作的规范化以及合理化。
2.3完善权责划分
为了优化项目活动实施效率,建设管理方管理人员要践行协调配合机制,有效对施工现场管理模式进行监管,健全员工管理制度的基础上,就要对职责内容进行项目监督。一方面,要对负责人进行奖惩机制的指导和约束,在提升项目管理人员工作积极性的基础上,也能打造良好的管理氛围,提升项目管理工作的整体效率,优化建筑工程土建施工现场管理水平。另一方面,要结合项目管理人员工作内容、工作质量进行监管控制,有效提升项目管理团队的综合素质,形成协调统一的发展管理机制。
2.4对现场管理制度进行适当优化
对于土建施工单位而言,其现场管理的质量,不仅能够直接体现出该建筑企业的管理水平,而且还能够提升该建筑企业的市场竞争力。因此,当下我们必须要做的就是,要对施工现场管理问题,引起充分的重视,并不断的通过对施工现场管理进行有效的优化,才能够使得施工质量得到充分的提升。其次,还应该对相关的监督部门进行确立。通过对土建施工现场的有效监督,及时的发现其潜在的安全隐患问题,从而在以此来保证其工程质量的同时,也促使了施工进度能够得到保证。
2.5加强对施工现场的材料管理工作
建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理,对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作,从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通,保证施工材料与器械设备可以物尽其用,避免因材料管理混乱而造成的资源浪费以及材料损坏等不良后果。
2.6合理控制成本
土建工程施工现场需要大量资金的支持,做好成本控制能够提高资金利用效率,有助于工期进度的把控,在合理的资金计划下能够实现物料的科学采购与管理,降低由于资金费用问题导致的工期延误。从某方面来看,成本费用直接关系到工程建设是否能够如期完成,而在追工期赶进度的过程中有可能诱发质量安全问题,在这种环境下所产生的连带反应是较为严重的。针对这种现象施工企业需要加强成本控制,严格按照工程概预算的内容进行资金管理,同时优化现场施工技术,通过良好的技术工艺配合科学成本投入,提高土建施工建设效率与质量。
结语
建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要,我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作,以此来保障施工的正常运行,发挥建筑行业的可持续发展工作,将建筑工程建设成为一项百年优质工程,提高了建筑企业的综合性水平。
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