摘要:随着我国城市化的进一步发展,市政工程发展过程中起到了重要的作用。现阶段我国经济不断发展,城市化进程加快,市政工程的建设越来越受到人们的重视。市政工程是一座城市的重要部分,不仅会为广大人民群众提供便利,还会提高城市的现代化水平,加快城市化的发展进度,做好市政工程的相关工作是对城市化进程的不断推进。文章从精细化管理内涵、精细化管理思想和精细化管理方法三个方面讨论了市政项目的精细化管理,以期提高市政设施服务水平及服务品质,贯彻落实以人为本的城建理念。
关键词:市政工程;精细化管理
引言
当前,在城市不断发展的过程中,城市的多角度发展模式是如今城市未来发展的重点,因此做好市政工程的创新和精细化管理工作,不仅仅可以保障市政工程的施工质量,而且可以有效地推进城市在未来的发展步伐。通过加大投入和开展市政精细化管理工作,对城市建设和市政工程推进都有着非常关键的作用。市政工程的精细化管理工作不仅仅代表着市政工程的管理水平,而且决定了最终的市政工程的施工质量,对政府的形象与百姓的生活有着非常直接的联系,因此市政工程的精细化管理工作需要得到一定重视。
1市政工程精细化管理的重要性
市政工程精细化管理工作不仅仅可以有效地提高整体工程项目的质量,还可以提高市政工程在管理方面的水平,从而更好地对整体的战略目标进行一定的划分,做好更加科学性的战略规划,提高整体项目推进的合理性和准确性。对于整体的工程项目建设来说,做好精细化管理的部分,可以使整体项目的绩效管理质量得到明显的提高,还可以加强企业在管理层面的领导能力,提高工程效率,切实的保障企业在具体施工当中的实际运营水平,合理的推进整体工程项目的施工,为施工进度提供一定保障,从而维系整体工程项目的效益,有效地提高施工质量。
2市政工程精细化管理应用要点
2.1从思想观念上引导精细化
为了切实的做好市政工程的精细化管理工作,必须从思想观念上来引导精细化,从思想观念上明确精细化管理的重要性,在将精细化管理的实质应用到实际的工程作业当中。在人们的传统概念里,市政工程和粗活有一定的关联,因此做好市政工程的精细化管理工作必须从精细化意识上来改变,从而调整传统的思维习惯,改善传统的操作习惯,提升管理思维,强化精细化的管理意识,树立精细化的管理目标,将精细化的思想观念深入到实际的工程推进当中,做好细节处理和外观处理等相关工作,从细节方面来深入对待,从而有效地保障整体工程的精细化管理进程,从根本上改善管理人员在精细化管理方面的理念,从而为精细化管理工程提供更多的思路。
2.2从注重细节上体现精细化
市政工程的施工环节较为复杂,并且涉及的项目较多,在进行市政工程的精细化管理工作中,应该在细节工作上体现精细化管理的意识,重视项目细节的操控与治理,在考虑工程的使用性能过程中也要考虑美观和其他方面的影响。通过需要注重项目规划时的细节处理工作,促进施工质量和施工工程的推进。因为有效的精细化管理,可以在整个项目施工期间起到主导作用,若只考虑基础应用功能,而忽略了设计方面的水准,就会对市政工程的使用性能造成一定的影响,也会大幅度降低市政工程在未来城市化建设方面的重要性。
3市政工程精细化管理方法
3.1明确精细化项目管理流程
项目治理流程指的是工程项目实施治理的整体活动过程的综合,所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。
科学的工程治理程序,不但能确定工作的任务,还可以有效节约工作的时长,进一步提升工作的时效。所有优秀的工程治理机构,一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序,所有活动都应按照工程治理程序来进行,这样在工作进行时才能有清晰的思路,然后达到事半功倍的效果。在工程治理活动过程中,部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作,这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样一来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路,不仅会耗费时间,还会损耗精力,做的都是没用的工作。
3.2健全技术质量管理制度
要不断完善市政工程技术质量管理结构,适应市政工程具体的施工需求,构建完整的技术管理体系,要不断的完善市政工程的质量管理结构,构建管理监管体系,利用奖励机制,合理的利用奖励手段促进市政工程技术质量管理的良好开展。利用先进的技术手段更好地维护市政工程施工建设,加强技术管理有利于有效合理控制市政施工技术应用于市政工程当中,促进科学地运用技术手段保障工程的项目圆满实施。当下旧的市政施工已不能适应一个城市的经济发展需求,具有创新意义的市政施工技术需要不断发展来满足城市发展的需要。随着城市的发展,市政工程的施工环境和施工要求不断复杂多样化,一味的不改变落后的施工技术会严重阻碍城市的发展,从而影响经济发展。创新是发展的动力,市政施工技术控制也需要不断地创新,以适应社会的发展。在施工设计方案的过程中要考虑到社会需求的变化,满足当下社会对于市政工程的建设需求,满足生活工作的需要,需要创新的施工技术控制,从而提高市政工程结构的安全性与稳定性,达到使用标准。
3.3明晰工作职责
岗位与工作责任进行了统一和规范性的工作,使得在项目管理的过程中进行更为深层次的约束。进行工作职责的明确,是管理工作人员科学分配、资源的有效配置的工作,原本粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮的现象得到解决。明确的工作职责,内部管理过程中进行的人才管理、责任意识提升、规范化的施工行为等,都有利于市政工程的长期稳定的发展。
3.4协调管理组织与精细化人员分配
要想提高精细化管理在市政工程施工的应用,就要注重管理组织的协调性,对人员的分配进行分析。为了进一步提高精细化管理的效率,要注重以下三个方面:首先,对管理人员进行培训,注重培养员工的精细化管理理念的培养。可以通过举办讲座的方式对员工进行培训,可以设置学习小组,提高员工的学习积极性,增强员工的合作意识,另外,还可以建立QQ群以及微信群进行课下的学习及交流。其次,对施工管理人员的队伍进行严格的选拔。管理人员的水平与施工的质量有明确的关系,因此选拔工程管理人员非常重要,要对管理人员的素质进行严格的要求。最后,提高项目经理的专业水平。项目经理在工程项目中起到非常关键的作用,因此项目经理的专业水平非常重要。
结束语
综上所述,为了更好地完善市政工程的精细化管理工作,首先应该转变管理思路,创新管理理念,通过制定标准化的规范化的管理方案来使工作可以稳步落实,确保精细化的管理方案可以应用于实际的施工工作当中,做好市政工程的精细化管理工作,不仅仅可以有效地提高建筑工程的施工管理水平,还可以有效地保障建筑工程的质量,为企业带来更多的经济效益,从而推动社会更好的发展。
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