摘要:随着我国的城市化进程的不断加快,建筑行业的发展不断加快。建筑行业是我国城市化建设的重要组成部分,在国家和社会的健康发展中扮演着十分重要的角色。一方面,建筑行业迎来了无比光明的发展前景,另一方面,建筑工程项目管理中的问题日益凸显,尤其是施工现场的问题。如何解决这些问题,有效进行施工现场管理,成为业内人士高度关注的问题。文章对建筑工程项目管理的必要性进行了说明,对其中存在的问题进行了分析,并提出了合理化的解决措施,旨在促进当今社会建筑行业的发展。
关键词:建筑;项目管理;施工;现场管理
引言
建筑工程项目管理过程中,施工现场管理是项目管理的重要内容,同时也是一项非常基本的工作。对于施工现场不断进行优化管理,才能够有效优化建筑工程项目整体。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展,严格按照相关规定开展工作,对资源进行科学合理的分配,切实提高资源利用水平,避免资源的不必要浪费。笔者认为,建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面:施工现场管理工作包含多个方面,管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作,进而为施工人员开展工作提供依据,确保各项工作的高效有序开展;施工现场管理工作流程较多,管理人员在工作中应注意工作开展的顺序,避免重大安全问题的出现,进而保障施工人员的安全,减少不必要的麻烦。
2建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题
2.1企业监管制度的缺失
管理制度和监督制度在不同的企业现状不同,在国内有制度比较好的企业,但是大部分企业在这方面的经验还是比较欠缺的。主要原因还是各企业的基础不同,每个企业现存的管理制度不同,管理经验参差不齐,管理人员素质也不尽相同,此外管理制度的具体实施与落实程度也不同,再加上所承包工程的环境不同都会对管理人员的管理经验积累与管理制度的制定产生影响。监管的力度不足在目前项目施工管理中也是很大的一个问题,高素质的监管人员比较欠缺,很多企业在施工前期的准备,以及施工的具体进行中的监管力度严重不足,对工程的质量完成起到很大的威胁。
2.2难以保证施工质量
当今建筑工程项目施工现场管理中,存在着许多问题,其中以下两点尤为突出:施工材料方面,材料是施工质量的根本保证,只有提高材料的质量,才能保证整个工程的质量。然而,在实际施工现场,由于施工环境的多变性,建筑结构受力的复杂性,再加上施工材料种类众多,抽样检测不够准确等因素,导致在材料的选择与采用上存在一定的问题。施工工序方面,有的企业只着眼于眼前的利益,或者管理人员为了自己的一己私利,往往不会按照国家标准的实施规范进行施工,例如,材料拌和程度、养护时间等没有达到规范要求,这会对施工质量造成不利影响。
2.3建筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施
一些施工单位对于施工现场材料设备以及施工操作的规范缺乏有效的质量控制措施。不仅对施工材料的质量性能缺乏必要的质量检测监督,而在施工材料设备的管理以及保存等方面也十分混乱,对施工材料的出入库情况缺乏详细的记录,同时还会导致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防尘措施而出现质量性能下降的情况。此外,部分施工单位对现场施工操作的质量管理工作不到位,导致建筑工程出现荷载不平衡或者基础结构的稳固性和承载性能达不到设计标准等问题,严重影响了施工质量,并且在客观上造成了施工成本的增加,制约了建筑行业的健康发展。
3优化建筑工程施工现场管理工作的有效措施
3.1加强人员的培训与交流学习
安全问题是目前施工现场管理中的头等大事,对所有人员的定期安全培训是非常必要的,日常的安全知识树立能够增强人员的安全意识,并通过不断的安全意识培养提高企业整体的安全素质,使员工在潜移默化中形成对安全规范的重视。此外为专业技术人员提供必要的培训和交流学习机会,这样能够保障工程具体实施中相关技术的运用,提高技术人员的各种机械设备的操作水平,在通过技术人员在日常施工中对普通施工人员的培训指导从而提高整个工程团队的操作水平。
3.2强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况,遵照企业安全生产的制度内容,构建完善而有效的施工现场安全制度,强化对工作者的安全教育工作,重视安全检查以及隐患整改,构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确,强化职工现场管理工作的能力,让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识,达成安全至上的施工现场管理工作模式。
3.3注重施工现场材料管理
在施工现场质量控制工作中,最为核心的便是原材料的管理。这是一项系统性工程,充分涉及到材料的采购、供给等多个环节,而这些都是管理的重点对象。对此,做出了如下总结:在材料采购时,相关人员应挑选出性价比较高的材料,不可一味地贪图降低成本而选取质量低劣或者是不符合工程规范的材料,可以对选购流程做以简化处理,要求材料供应商必须出具合格证等相关证明资料,做好对施工材料的规划工作;而建筑工程的周期相对较长,这一过程中市场往往会出现变化,所以材料部门应充分把握市场变化规律,在此基础上对其进行灵活地调整。将施工计划流程作为基本指导,在此基础上合理配置施工材料,确保各项材料都得到合理的利用,尽可能地避免材料浪费现象。在进行材料分发时需要对现场的实际情况进行分析,加大对材料领取的监管力度,以特定的凭证为依据进行材料的发放。在所有的施工材料中,以钢材以及水泥的用量最多,因此此类材料的领取与施工应严格遵循相关依据而展开,不允许出现铺张浪费等现象。
3.4加强对于施工现场的管理人员的教育培训
首先是要重视对于施工管理人才的培养,除了要积极的引进高素质的管理人才之外,还应该重视对于人才的培养,做好人才的培训工作。要不断的提升他们的专业素养以及操作技能,可以定期的组织学习和培训工作,加强学习。另外,除了专业的施工技能和管理技能学习,还应该不断提升他们的意识,例如责任意识、安全意识还有对于施工管理过程的重视程度等等,有计划有目的地去提升他们。
3.5 聘用并培养高水平的施工管理人员
如果施工管理人员的水平提高,相应地,施工质量也会随之提高。因此,必须聘用并培养高水平的施工管理人员。在施工管理人员招聘中,要从思想素质、建筑知识、专业水平、施工经验等多方面对应聘人员进行考核,择优录取。此外,建筑行业是在不断发展的,有关的技术规范等也是不断更新的,对施工管理人员的要求也是日益提高的。这就要求加强对施工管理人员的培养,如定期举行讲座、交流会等,邀请国内外相关的专业人士对施工管理人员进行培养,施工管理人员之间还可以相互交流、相互学习,这有利于施工管理人员专业素养的提升,进而提高施工质量,提升整个建筑行业的水平。
结束语
在我国各项建设加快发展的今天,建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题,一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样,才能使施工质量不断提高,建筑行业以及各行业发展更加健康平稳,进而推动国家和社会的发展。
参考文献:
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