摘要:建筑工程施工周期长、专业性强、设计面广。其施工过程受到诸多因素的影响。施工单位要加强工程施工管理,采取科学有效的管理措施,对施工过程的各个环节进行严格控制,来保障建筑工程的施工质量。
关键词:建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策
引言
建筑工程项目施工当中,相关的管理工作十分关键,这是由于建筑工程的施工会受到很多因素的干扰,加之很多工程耗时比较长,所以现场管理工作有着很大的难度。针对建筑工程项目的具体管理过程,安全以及人员等层面,都会对管理产生直接性的影响。因此,为了完善建筑工程当中的各项管理工作,需要应用有效的措施预防这些因素,以便工程的施工管理工作在内容以及形式上有所创新,使其中的规章制度得到完善,符合新时期的发展需求
1做好工程建筑管理的意义
建筑企业在具体发展期间,必须要做好相应的施工管理工作。工程项目管理工作的顺利进行是确保工程建筑施工作业顺利进行,以及安全性的第一步,同时也是施工作业顺利进行的基础。工程建筑施工项目的管理包括的内容十分广泛,主要包括对整个工程在具体施工作业中涉及各项内容的合理控制,特别是要提高对工程进驻的设计、施工、技术等各个部门的重视,做好相应的分析工作,确保相应管理工作的顺利进行,时工程建筑的最终质量能够达到相应的要求标准。工程建设施工是一项复杂的工作,具体施工作业的开展要严格的依据与相应的标准进行,并且会涉及到广泛的范围,在工程建设期间,要通过一系列的措施,确保建筑配套设施的实现。从我国建筑行业的整体发展情况来看,建筑工程建设中,做好工程建筑管理工作,不仅可以提高建筑企业的经济效益,而且也可以提升工程建设的质量,延长其应用寿命,这对于建筑行业的发展也有着重要意义。
2建筑工程管理的影响因素
2.1材料和设备因素
影响建筑工程管理质量的因素中,建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测,加上受到材料设备价格的影响,不仅会影响材料性能的发挥,而且因为材料本身质量问题而对后面的工程使用。因为对施工机械的操作是一个大的单元,能熟练操作大型机械设备的专业人员较少,在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工,为后期工程管理增加了难度
2.2人员素质因素
从当下施工管理的普遍情况看,人为因素是对工程造成影响最主要的因素,在项目的始终贯穿,从设计、施工一直到竣工,这个时期人员素质都是会对工作成果造成影响。要想在施工管理中,每个环节都取得不错的管控成果,就需要保证人员素质是足够达标的,包括专业性以及职业素养。然而实际项目开展中,设计、技术以及管理人员,都是会受到很多客观因素的影响,在某些环节中出现错误,给工程造成一定的威胁。
2.3现场管理因素
由于现场管理的工作事务比较繁杂,像施工进度协调、工程资料购置以及功能区域规划等都需要施工单位的相关人员来把控。因此,施工单位的管理人员必须每天都要去往施工现场进行指导,对施工现场的实际状况进行全面合理的安排。然而,建筑工程的施工管理者对施工现场的监管不到位,无法做到每日到达施工现场开展管理工作,因此也就无法实现安全隐患的完全排查。个别施工单位的管理层在对施工材料质量把关方面不够强硬,使得施工材料的抽样送检率不合格,致使建筑工程的各项子工程安排无序化,限制了工程的现场管理质量。
2.4安全因素
为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障,施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是,很多施工企业的安全管理意识并不强,有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别,针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。
因此,不断发展的城市化建设,住宅建设项目的发展规模越来越大,对于各项设备以及技术的应用也更加复杂,如果相应的管理措施没有强化,会埋下很多的安全隐患,导致安全事故的发生。
3建筑施工管理的对策措施
3.1加强施工材料管理
要对施工材料加强管理,由于施工材料会对工程的施工质量造成巨大的影响,因此,做好施工材料的管理工作是确保工程施工质量的前提。所以,施工管理人员应该在施工材料进场以前,根据采购单据,对施工材料的质量、型号、数量进行检查,确认材料质量能够满足工程需要以后,才可以在工程施工当中进行应用,而对于质量不佳或者是与工程不匹配的材料,则应该将其排除在外,避免材料出现问题,对施工管理质量以及工程施工质量造成不利影响,与此同时,在施工材料入场以后,需要根据材料的性质做好相关管理工作,对于容易扬尘、挥发的材料,需要有针对性的落实管理措施,通过覆盖和密封处理,确保材料的质量。除此之外,为了对成本投入进行有效的控制,还要对材料的使用加强管理,可以根据各环节的材料使用情况,设置按需领料制度,以此来控制材料的应用,避免出现材料浪费的情况。
3.2提升作业人员的综合素质
工程建筑施工队伍的整体素质都会整个工程的质量产生直接影响。因此,要使建筑工程施工队伍中的工作人员进行全面培训,针对施工作业开展过程中的一些技术性和专业性问题进行详细讲解,从而使施工人员能够从理论知识中学习到自身欠缺的知识。同时,还要对入职规范标准进行完善,确保工程建筑施工队伍中的每一名工作人员都可以掌握工程建筑建设中应用的各项机械设备的操作标准,确保各项操作的准确性和安全性,减少使用作业期间出现的各种不必要的实物,提高经济效益。此外,还要对管理进行创新,对于采用的传统管理模式应当进行适当改进,结合我国建筑行业的发展情况,对国外先进管理理念和技术进行引进,更好的完成相应的管理工作。
3.3完善施工管理制度
科学健全的建筑工程施工管理制度可以推动建筑工程的有序进行,还可以从侧面提升建筑工程的施工质量,要想加强对施工管理制度的建设力度,首先就需要完善已有的建筑工程施工管理制度,将施工任务进行明确分工,进而科学规范建筑工程施工的相关制度,最终为工程的顺利进行提供重要保障。然后应当对已有的施工监督制度进行完善与健全,监督制度可以为施工工程的施工效率提供重要保障,进而不断改善施工工程的工作质量。
3.4做好施工现场安全管理
建筑工程施工现场安全管理是工程管理中的重要内容之一,遵循安全第一的原则,在管理实践中不断完善安全生产监管体系,组织开展有效的安全管理工作,严格落实安全生产责任机制,并对相关人员进行培训,提升监管人员的安全意识。同时可结合工程实际规模、特点等及时发现和排除施工中的不安全因素,制定施工技术法规,实现对施工全过程的有效监管,可保证安全施工目标的实现。
结语
总而言之,管理人员想要发挥出自身价值,就必须要正确面对现阶段建筑工程管理工作中出现的弊端问题,确定影响施工管理低效性的因素,有针对性地提前做好预防措施,确保建筑工程施工管理工作可以顺利进行,保质保量地完成好自己的本职工作,为施工企业更好更快发展做出贡献。
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