摘要:如今,随着我国建筑工程的快速发展,在建筑工程施工管理任务践行中,其往往涉及到了多个方面的工作,需要注重很多管控目标的优化落实,如此也就必然对于管理控制提出了更高要求。针对当下建筑工程施工管理中存在的一些不足,必然也就需要进行调整和完善,力求在明确施工管理控制目标的基础上,提高施工管理控制水平。
关键词:建筑工程管理;工程造价;管理控制
引言
在建筑企业的发展过程中,工程造价管理工作起着至关重要的作用,是建筑工程管理的重要组成部分,能够有效控制项目施工成本,提升企业经营利益。随着国内建筑行业的不断发展,建筑企业市场呈现出开放化、包容化的发展趋势,建筑企业的数量和规模迅速增长,所以,建筑企业要保持健康的发展势头,就要做好工程造价管理工作,保证施工质量的前提下,降低施工成本,减少不必要的施工支出,尽可能提升企业市场竞争力,更好地为经济发展服务。
1建筑工程造价管理的重要意义
经济发展加快的同时,也推动了建筑事业的进步。企业要想实现更长久的发展,获取更多的经济利润,应当高度重视造价控制与成本管理工作。与此同时,传统的造价管理模式已经跟不上建筑工程的发展步伐,施工企业应当与时俱进,创新工程造价管理模式,为企业发展提供更大的驱动力。实行工程造价管理,可以优化配置各方面资源,协调好各项工作,在提高工程施工效率和质量、确保安全施工的同时,实现成本目标。并且,造价管理作为项目管理的重要组成部分,合理控制造价成本有利于提升项目管理水平,增强企业的综合竞争实力。
2筑工程应用工程造价管理的常见问题
2.1管理制度问题
现阶段我国开展的工程造价管理工作是以项目结算环节作为结算要点,但忽略建筑工程项目的事前控制环节,即在建筑工程项目施工前开展的工程造价管理工作。如针对建筑工程项目开展的预算管理工作并不及时,最终导致建筑工程项目工程造价管理价值无法充分发挥,与工程造价的全面控制原则背道而驰,追根溯源导致工程造价管理未能贯穿于整个建筑工程项目之中的根本性因素为工程造价管理制度的不完善。
2.2管理监管机制的问题
最近几年,我国建筑业的发展速度十分迅猛,社会各界也越来越重视工程造价管理工作,但是始终没有构成较好的工程造价管理监管机制,在实际造价管理工作中也没有一套完整的、科学的规范及标准对其进行制约,进而导致工程施工中出现诸多问题,如环境污染、资源浪费、质量不符合标准等,一定程度上不利于我国建筑业的发展。这就要求我国政府部门能够将自身的宏观调控功能发挥出来,在建筑工程市场建立健全科学合理的监管机制,以便有效的规范和指导工程造价管理工作。
2.3管理人员素质问题
工程造价管理与其他工作相比,影响因素更多,牵扯到的问题和部门也比较复杂,所以对管理人员的专业技能和综合素质要求更高。但是就我国建筑工程发展现状来看,在工程造价管理工作方面,普遍存在着管理人员素质偏低的现象,严重影响了工程管理工作质量。同时,大部分从事工程造价管理的工作人员。没有经过系统的培训,工程造价专业知识匮乏,缺少实际工作经验,工程造价管理水平低,导致实际工作效果不理想,无法满足现代建筑工程施工要求。
3优化建筑工程应用工程造价管理的实践对策
3.1构建完善的建筑工程造价管理制度
构建完善的工程造价管理制度,可全面提升企业内各个部门之间协调能力,强化工程造价应用的适用性,加强建筑工程项目各个施工环节的调控力度。(1)建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势,积极配合企业内部开展的工程造价管理工作宣传工作,构建良好的工程造价管理氛围。(2)结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度,制定相适应的工程造价管理制度,对各个部门的工作内容进行优化调整。(3)完善企业的工程造价指标与建设标准,充分发挥建筑工程造价的管理价值,对市场价格进行分析整理在企业内部建立造价管理数据库。
3.2完善建筑工程造价管理监督机制
在建筑工程施工期间,涉及到的材料及设备的种类也相当多,同时还会受到诸多因素的影响如市场价格波动,进而阻碍了工程造价工作的顺利开展,并增加了工程造价工作的难度。所以,有必要完善工程造价管理监督机制,同时全面落实该机制,在构建监督机制时,还应根据造价监管、行政监督、限额设计及市场经济体制等实际发展现状来进行,然后切实有效的执行该机制,只有这样才能规范化发展工程造价管理工作,进而促使工程造价管理效果得以显著提升。
3.3面提升工程造价管理人员的素质
管理人员是建筑工程造价工作的基石。为了进一步提升我国建筑工程造价管理人员综合素质,相关单位和部门要重视造价管理团队的建设,提升管理人员财务预算技能,更好地为项目服务。同时,在实际工作上岗前,造价管理人员要熟悉施工项目流程,保证工程造价管理符合实际施工需求,提高建筑工程管理质量。此外,工程造价管理人员还要对建筑市场情况进行全面了解,掌握现行建筑工程造价情况,以便可以灵活应对实际工作中的各种问题。在进行工程造价管理人员招聘时,要精准定位入职门槛,综合考量应聘人员的专业技能和综合素质,根据企业发展需要,甄选出最为合适的程造价人员,从而提升企业造价管理团队实力,为企业带来更为可观的经济效益。
3.4加强造价工作监督
在进行工程建设的过程当中会应用到不少的设备和资料,这些资料在使用的过程当中会出现工程造价的管理的困难,在实际的情况当中可能会脱离工程造价的管理。在实际的管理工作当中,有关的人员应当加强对于工程造价的管理监督的工作,形成一定的管理监督的机制,更好的落实我国的管理监督的技术体系,确保工程建筑的顺利的实施。企业应当对项目建设的整个过程当中展开全方位的调查,落实在各个工作环节当中的造价管理的工作,不断地对造价的监管体系进行完善,实时的对项目的开展的状况以及资金的使用量进行统计,更好的完善我国的资金造价的管理工作。在项目资金管理当中应当根据不同的原材料的使用量进行资金的统计,确保资金的消耗预测工作,在工程开始之前应当及时的准备好各种项目资金,尽可能早的发现在工程当中可能存在的安全技术隐患,确保资金管理当中各个流程的合理性,加强监督监管的效率和手段,快速、有效的进行预测管理。
结语
综上所述,工程造价管理工作在建筑工程发展过程中具有重要的应用价值,能够大幅度提升工程项目的经济效益,节约施工成本,推动建筑行业健康、可持续发展。所以,相关施工单位和施工人员要重视工程造价管理工作,针对管理机制不完善、管理人员综合素质低下等问题,采取有效的措施进行改善,从而真正提升建筑工程管理水平。
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