摘要:随着经济的快速发展,我国水利水电工程建设的规模不断扩大,工程质量受到普遍关注。施工企业要加强施工过程控制,保障工程施工质量,来推动我国水利水电工程建设的发展。
关键词:水利水电工程;施工;质量控制
引言
当下水利水电工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用,因此在对水利水电工程管理与施工质量控制的过程中,应当明确水利水 电工程管理过程中存在的问题并不断完善,只有这样才能够提高水利水 电工程的整体施工质量
1水利水电工程质量管理的重要性
在水利水电工程项目的施工建设过程中,势必要对施工现 场进行严格地勘察,然后充分结合水利水电工程质量管理工作 建立最满足实际情况的施工方案,明确工程质量的各种标准,之后再按照建立的施工方案科学选择最适宜的施工技术,才能 在确保水利水电工程施工质量及效率的基础上有效缩短施工期 限。不仅如此,在进行水利水电工程质量管理工作中,其工作 人员在进行质量管理时占据很大比例。基于此,才能有效增强 水利水电工程的施工质量,加强工程管理对整体项目而言至关 重要,势必要针对相关作业人员定期开展专业技能培训,进而 有效提升施工作业团队的整个生产水平与能力。
2水利水电工程施工质量控制中存在的问题
2.1缺乏质量安全管理意识
管理工作人员在工程质量和安全管理工作时,管理意识淡 薄,甚至一些管理工作人员对已经出现安全隐患和质量的问题 视而不见,严重失职,没有认真监督施工人员的工作,并且也 无法及时解决施工中遇到的问题,管理工作人员没有具备相应 的质量安全管理意识,施工工作人员也没有正确认识到施工隐 患和施工风险的危害,或当质量与进度产生冲突的时候,为了 加快施工进度,忽视了工程质量和自身的安全问题甚至偷工 减料。
2.2施工材料造成的问题
水利水电工程项目在施工建设过程中需要耗费大量的资 金,对于施工材料也拥有较高要求,施工材料质量的好坏直 接影响着水利水电工程项目的整个施工建设质量与经济效 益。所以,水利水电建设质量施工建设中,势必要确保施工 材料的质量符合标准,而质量不符合标准的施工材料必定不 能进入施工现场。但是,事实并不是这样,因为水利水电工 程项目建设的规模与日俱增,需要大量的施工材料,特别是 河面上或是江面施工过程中对材料的质量要求十分严格,所 以,施工材料的运输、存储、发放等多个环节若是发生问题,就会对施工材料的质量与性能造成影响,进而严重影响工程 项目的施工质量。
2.3管理机制落后
水利水电工程的质量管理工作应当由专业人员负责,通过明确每一 个负责人员的职责和权利,最终实现水利水电工程项目全过程跟踪管 理。在水利水电工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责,只有这 样才能够确保水利水电工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲 突,对于水利水电工程质量控制过于严格,严重压缩工程期限,最终只会 影响到水利水电工程的安全,有一些管理单位由于缺乏专业的管理知 识,因此对于水利水电项目工程全过程管理欠缺,在施工过程中过于依 赖监理单位,因此也缺乏质量管理主动性。通过调查,我们发现当下企 业并没有意识到水利水电工程管理与质量控制的重要性,管理人员意识 的薄弱会导致管理工作并没有落实到实处,因此也不能够完成工程管理 与质量控制的最终目的。作为企业应当做好细节工作,通过确保工程管 理与质量控制工作落到实处,从而使得管理过程更加清晰。
3水利水电工程施工质量控制
3.1提升施工人员质量意识
在实际工程施工过程中,应对质量管理机制进行合理 地制定,以及对施工质量定期开展管理法制教育,对法制观 念进行宣扬,有效推进相关工作人员的培训活动以及管理工 作,保证水利水电工程施工可以有序进行。施工单 位应该将队伍建设当做重点,采用切实可行的措施有效增强 施工团队的思维意识、责任意识与专业技能水平,才能有效 增强水利水电工程施工质量。由此表明,施工团队应该将现 代人力资源管理理论当做指导,创建严格的施工人员专业技 能培训制度,才可最大限度的提升施工团队的专业技能水平、法治观念当做重点,实施法治教育、技能培训与质量管理控 制教育,施工人员必须持证上岗,才能通过常规教育、定期 教育提升管理者和施工人员的质量控制与管理能力。创建完善的质量管理激励制度、考核制度,确定不同岗 位及人员的工作职责,需要他们严格掌握水利水电施工现场 的机械设备、施工材料、水电工程情况与技术操作标准,严 格遵照相关规章制度与技术要求进行施工建设。
3.2材料的选择和控制
施工单位要根据其施工的水利水电工程,质量、功能等提出严格的要求。其次,是在对材料供应商的进行 科学有效的选择,不盲从,不跟从。从而在本质上保证施工 材料的质量。第三,施工团队大多为避免一些三无产品进 入施工现场,从而在质量上严控把关。一旦发现不合格材 料进入到施工工地,届时就需要进行严格的管理及处理。同时针对供应商们要明确指出,在进行材料引入中,需要 对材料具体信息进行明确掌握。其次,针对采购部门,其在 采购材料时,必须对材料进行严格的检测,不论是在项目 开始前的样检、以及项目快开始时抽检,及时的作出对比 检测等。根据材料本身差异性来进 行划区域的归纳和放置。在购买材料时,要保证材料的质 量不会受外界的气候、其他因素等方面的影响,尽可能保 证施工材料质量能够符合实际的施工标准。
3.3科学合理的施工技术组织管理机制
项目的主要负责人应当构建起以下几种管理工作网:一是班组 管理工作网;二是车间管理工作网;三是场站管理工作网,并在此基础上对所有 部门的具体职责以及义务加以明确,尽可能采取细化责任、分级管理的模式。构 建一套科学合理的管理机制,其中涵盖以下几个方面:一是搜集有关的技术新型; 二是分析以及处理发生的故障;三是记录发生的事故等。在指定的时间内开展相 应的座谈会,详细总结以往的经验教训,并提出切实可行的技术改革方式。针对 建筑单位来说,其应当有计划、有目的地组织相关人员对活动成果进行深度剖析,继而为技术攻关夯实基础。与此同时,还要不断优化各项机制,对现场施工设备 进行实时监督,其中涵盖以下几个方面:一是运行状态;二是故障分析;三是事 故统计等,这样不单单可以将施工设备的利用率加以提升,还能起到节约资金的 作用。
结语
总之,水利水电工程是一项复杂的系统工程,施工环境特殊、施工条件比较差、施工难度比较大,施工风险 也比较高,所以,为了确保工程能够按设计交付使用,必须加强 水利水电工程施工质量的控制。对此,施工企业要建立健全水 利水电工程施工技术、质量的管理制度,提高管理人员管理能 力和综合素质,优选设计方案和施工方法,提高水利水电工程质量管理水平。
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