摘要:当今,随着我国国民经济的快速发展,建筑工程项目数量逐渐增多,工程管理的内容也逐渐增多。当信息时代到来之际,管理信息化理念已经深入各领域中,当然其中也包含建筑行业。建筑工程管理信息化不但可以提高建设资源的科学合理调度,还可以实现海量信息数据实时共享,在提高管理人员管理水平的同时,能有效节约建设成本,帮助施工企业获得更多的经济利益,促进施工企业健康稳定发展。
关键词:建筑工程;管理信息化;现状;策略
引言
当前,我国信息技术发展速度变得越发的迅猛,在其时代发展背景下,我国社会的各个领域发展也逐渐的贴近信息化,特别是我国的建筑行业,信息化程度变得更加的显著。通过开展信息化的工程管理工作,切实的提升项目的建设施工质量以及施工效率,减小项目自身的实际运营成本费用,尽可能的提升企业的经济收益,推动建筑企业的自身发展进程。但是,当前我国建筑工程项目在实际运营时,所遭受大外界干扰因素十分的繁杂,这就使得我国建筑工程项目总体信息化管理的水准变差,针对该状况,相关的建筑施工单位需要设定好更具现实性的管理目标,结合项目的实际发展状况,尽可能的改善当前信息化工程管理现状,推动建筑企业的发展。
1建筑工程管理信息化的重要意义
当前我国建筑工程的规模和数量持续增长,建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。现阶段,我国部分建筑工程单位过于注重经济效益,依然使用传统较为落后的管理方法,很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率,保障建筑工程项目质量,为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大,建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大,其管理内容也更为多样化;传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果,在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展,降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作,加强各参与方的协作能力,节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在建筑工程项目施工作业阶段,施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度,在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本,而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源,降低施工单位的管理成本,提升建筑工程单位的行业竞争力。
2目前建筑工程管理信息化的现状
2.1资金与技术投入的缺乏
现阶段,虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中,但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够,不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备,使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备,但是对于设备的维护与管理环节,不愿意投入足够的资金,导致设备的全部效用难以发挥,管理信息化的水平提升非常有限。
2.2信息化技术有待完善
我国工程管理信息化建设的时间较短,技术尚不完善,且缺乏大量专用技术,无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员在工作中无法熟练准确地操作信息化管理平台,在日常管理中由于新老交替,管理效率不升反降。另外,在管理工作中尚无合适的辅助管理软件。技术人才数量有限也是建筑工程管理尚不完善的主要因素,信息化管理平台无法完成部分相对复杂的管理工作,这也成为阻碍信息化管理工作的因素之一。
2.3共享信息交流和传播程度低下
当前,我国已经迈入了信息化时代,人们的生活中会涌现出大量且高水平的信息技术,其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度。处于基层的工作人员无法较为深入的掌握并了解信息化的内容,还有一些现实的管理工作也不能去落实,共享信息交流程度低下,数据信息的传播速度也比较缓慢。
3建筑工程管理信息化的发展策略研究
3.1增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用,节约企业的管理成本,增加企业的经济效益,促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入,购入先进的适合的信息化管理设备,构建或选用合适的信息化管理系统,应用于建筑工程管理的各个环节中,提高企业的管理效率。同时,必须加大对于设备管理与维护的投入,使得设备能够被充分利用,提升设备的使用效率,促使企业管理水平提升,节约管理成本,提高企业的经济效益。
3.2积极建设建筑工程管理信息化系统
建筑工程信息化管理可以及时掌握最新信息,扩大目标市场,降低成本投入,并且创造更多合作的机会,为企业树立良好的社会形象,增强企业的社会影响力和市场竞争力。所以建筑单位有必要在信息化管理中科学应用现代信息技术,创建信息化系统平台,这也是管理人员交流、沟通和协作的重要平台,一方面实现了建筑单位和多个管理部门的信息资源共享,另一方面促进了多个部门的交流与合作,提高了管理效率。各部门在日常工作中能够默契配合,减少管理过程中的成本投入,进而提升信息化管理的综合效益,推动建筑工程的长期、稳定发展。
3.3搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说,其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设,而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说,整体搭建需要的方式和方法较多,其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设,以目前的相关建设来说,如果为保证整体质量就需要从多种元素入手,其中较为重要的方法就是现场的整体监控,所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设,但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多,如果完成基础数据和编码设计等相关操作,都是较为重要的技术支持,因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
3.4正确认知管理信息化,提高信息化管理意识
想要提高建筑工程管理信息化运用效果,第一步就需要正确认知管理信息化,提高信息化管理意识。首先,建筑工程施工企业高层管理者和决策者必须要正确认知管理信息化,要通过社会多元化信息的发展需求来断定管理信息化的运用前景,要参照建筑行业改革变动趋势意识到管理信息化的运用到工程管理中的必要性和急迫性。同时,要按照企业未来发展方向和实际情况来创设行之有效的管理信息化平台,其中包含各参与方信息、建设流程、管理方向等内容。
结语
为了实现社会发展的需要,提升建筑企业的竞争力,企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中,以增强建筑工程管理水平,加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控,打造企业的口碑,促进企业的发展。并且还能够在一定程度上减少建筑施工中的浪费行为,节约成本,提高企业的经济效益。虽然,在目前的实际应用中还存在着一些问题,但是可以通过加大资金投入、构建管理平台、加强重视等方式加以改善或解决。企业应当促进建筑工程管理信息化水平的提高,促进企业的发展。
参考文献:
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