摘要:近年来,伴随着社会主义市场经济的发展,我国土木工程取得了极大成就,许多项目如雨后春笋般出现。伴随着人们对建筑的安全、质量和舒适等方面的要求逐渐提升,项目的工程量以及施工难度正在逐渐提升。因此,在建筑工程领域,土木工程施工管理是一个十分重要的课题。目前,我国土木工程施工管理对建筑领域而言十分重要。土木工程管理是土木工程建设的基本工作之一,管理质量与土木工程建设质量息息相关。由于我国土木工程建设发展较短,经验较少,实际工作中有许多问题亟须解决,若处理不当,会严重影响施工质量。
关键词:土木工程;施工管理;存在问题分析
引言
近年来,随着我国经济的发展与进步,我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇,但是与此同时,也出现很多的挑战,这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求,介于我国在新时期的建筑业发展现状分析,对于土木工程管理问题必须要引起重视,对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化,推进现阶段建筑行业的可持续发展。
1土木工程施工的管理重要性
建设工程项目包含业主方、设计方、施工方、供货方和项目总承包管理。土木工程管理重点在于管理工作中的施工部分,土木施工过程为非常复杂的生产活动,涉及范围广泛,施工过程需要大量复杂技术、管理工作,耗费大量物资、人力、设备,所以需要科学管理土木施工过程。因施工工序复杂,施工质量易被人员、技术、材料以及环境所干扰,所以,有效降低这些因素对施工质量的影响,是土木工程施工管理的重中之重。土木工程施工管理的主要对象为土木工程施工中各要素,采用依据为工程相关承包合同,结合工程施工内在规律、属性特点,科学合理地管理施工过程相关要素,以有效优化资源配置,通过最低成本、最小能源消耗和最优经济效益,实现社会效益。土木工程施工管理内容包括成本管理、安全管理及质量控制管理等。土木工程施工阶段属于土木工程整体质量控制关键、重要因素,此阶段施工管理质量、效率可直接影响工程项目质量。因此,土木工程施工的管理非常必要且重要。
2现阶段土木工程施工管理的问题
2.1人为因素
在建筑管理上,人为因素主要指的是所有的施工人员、管理人员的因素。所有的建筑管理都离不开人的行为,可以说人为因素是整个土木工程施工管理最为直接的因素。在实际的工程实施过程中,很多的环节(包含质量意识、勘察、施工、监督、操作、验收、审查)都需要专业施工技术人员进行,所以,作为建筑施工企业,在实际的施工管理过程中必须要重视这些人为的因素,降低人为因素对工程质量的影响,确保土木工程顺利实施。
2.2制度因素
对于影响土木工程施工管理的社会因素,其主要包含在一系列的制度上,表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度,以及对某些政策的贯彻和落实;对于土木工程施工管理人员的经营理念,也是决定管理的因素,管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望;对于市场因素的分析,往往就是包含着市场的规范制度和准入制度,并且还包括工程质量监督及行业管理制度,这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
3土木工程施工管理问题解决措施
3.1完善安全管理体制,加大安全管理力度
安全是土木工程项目的基石,无论多浩大的工程无法保证安全也俨然是一座空中楼阁。建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑,因此,完善安全管理体制,加大安全管理力度是必不可少的。首先,加强对土木工程施工方案可行性审查,保证施工方案,施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。
其次,要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养,具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后,在土木工程项目管理中需要全面监管,不仅要把控大方向,还要重视项目施工细节,杜绝违规操作,防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的,处理不当会导致严重的后果。因此,项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性,坚持规范作业,坚持安全至上。
3.2保障施工技术与操作
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作,如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制,甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好,工作负责,使整个建筑施工流程严谨,技术水平较高,这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次,建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系,因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外,建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计,做到无缝对接,最终制定出科学合理的施工方案。
3.3加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则,不能铺张浪费,以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法,并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用,这样不仅能节约项目成本,还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视,但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制,在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后,还要制订科学合理的存储模式,同时施工材料管理人员需要对材料的用途,性质和数量有明确的认识,材料的使用,材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
3.4完善管理制度
无规矩不成方圆,管理人员和施工人员的行为需要有合理科学的管理制度来约束,进而保证施工工程的目标控制合理。一些传统施工管理制度流于形式,甚至相关监督人员擅离职守、走马观花,失去实际管理作用,同时相关施工人员也缺乏责任意识。因此,优化传统管理制度建立群众责任制让项目负责人负总责,施工人员承担相应的责任,并积极调动施工人员的积极性,形成一种相互监督、检举的高效管理制度可以极大提高施工人员的责任意识,并高效保证施工安全和质量。
结语
土木建设是一种非常复杂的工程,施工现场的管理十分烦琐,因此相关人员要对项目中存在的问题进行分析和探究。土木工程施工管理中工作的顺利进行,施工质量的控制和进度的调控都依赖于管理人员的认真负责。此外,管理人员要保障现场施工人员的安全。工程负责人要明确自己的责任和义务,严格执行相关具体规定,端正自身任务和态度,提升自身专业素养,为材料管理、制度完善以及技术保障出力。
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