摘要:现阶段,随着我国市场的不断完善,各个行业间都得到了快速的发展,呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展,因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的,在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新,在严格的指导下,对企业建设工程进行开展,有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理,对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨,并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
关键词:建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施
引言
随着我国的城市化进程的不断加快,建筑行业的发展不断加快。建筑行业是我国城市化建设的重要组成部分,在国家和社会的健康发展中扮演着十分重要的角色。一方面,建筑行业迎来了无比光明的发展前景,另一方面,建筑工程项目管理中的问题日益凸显,尤其是施工现场的问题。如何解决这些问题,有效进行施工现场管理,成为业内人士高度关注的问题。文章对建筑工程项目管理的必要性进行了说明,对其中存在的问题进行了分析,并提出了合理化的解决措施,旨在促进当今社会建筑行业的发展。
1项目管理理论
1.1项目管理
项目管理是要求整个工程的管理人员根据所具备的知识,运用自己的观点,理论与方法,进行工程每个部门间协调。在必要的约束条件下对整项工程进行有组织、有计划的管理。实现工程的协调性与统一性,减少在项目施工过程中因不必要的问题而影响施工的效率。
1.2项目管理的特点
项目管理是在一定的条件下,根据对工程任务的研究,以及对工程建设环境等因素的考虑,制定相应的管理方法,使得对工程建设中所遇到的问题能够一招制敌,找出关键,进行解决。在保障工程效率的同时,也对工程项目的开展有着积极作用。要求项目管理人员要结合项目的特点,从多方面分析项目工程每个环节,做好部门间的沟通管理工作,在明确管理流程与事项后,在每个工程环节进行必要的管理工作,在提高工程效率的同时,保障工程的有序开展。
1.3项目管理的必要
在企业建设施工过程中,为了有效地避免由于施工过程无组织、无计划管理方式,导致企业在规定周期内不能完成施工任务。因此,在规定的建设周期内,在提高施工质量的同时,进行必要的项目管理工作,将高效率,高治疗,低成本的工程建设投入到建筑市场中,从而促进工程建设在建筑行业的发展。在企业施工安全性提高的同时,也使项目建设的成本得到有效地控制,实现企业经济效益的最大化建设。根据现场的项目管理工作,对施工环境以及施工过程中提供详细的管理,降低施工过程中对周边环境及人们生活的影响。在保证项目工程高质量同时,充分发挥企业的社会效益。
2施工项目管理期间施工现场管理当中存留的问题
2.1建筑现场防护工作不到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益,会尽可能的减少施工总体成本,根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面,因此在建筑场地当中的防护效果很差,这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间,大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要,经过对比可以看出,现今工程项目当中的危险系数很高,使得增加了很多施工难度,倘若依旧选用老式的防范模式,就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
2.2没有切实执行有关的管理制度
针对建筑企业来讲,在管理建筑现场之前应该建立成型的施工现场管理制度,但实际执行力度存有差异,要想确保施工现场的安全系数,就应该全面执行施工现场管理期间有关的管理制度。
然而,大部分施工企业没有具备很强的施工现场管理认识,难以将施工现场的管理作用体现出来,这样在具体施工期间就难以真正执行建筑现场的管理制度。与此同时,因建筑现场的管理制度缺少完整性,因此在编制施工现场制度过程中,没有根据建筑现场的具体情况来做出配置,在这过程中存有很多的管理有关问题。在建筑工程项目管理建筑现场期间,有些安全监督员工没有执行施工现场有关制度,在实际工作期间存在侥幸心理,也没有注重安全隐患问题,这样就会直接妨碍建筑场地正常施工,不单会引发许多安全问题而且还会干扰到总体的施工效果。
2.3施工现场管理团队组建存有的问题
建筑工程项目管理当中的施工现场管理是一个比较繁琐冗杂的工作内容,建筑现场管理人员决定了建筑现场安全监督管理能力。在实际施工期间,由于施工现场的环境不是特别好,同时建筑现场当中的员工也比较多,如果建筑管理人员没有准确的分析建筑现场的具体情况,就会使得安全事件发生。与此同时,目前建筑现场管理人员不是很多,管理团队组建也缺少规范性,大部分建筑现场监管的每一个监管人员需要兼顾很多工作内容,所以个人储备的专业知识也不是很多,因此,致使建筑现场当中的监督管理工作很难照常进行。
3施工现场管理的优化措施
3.1 健全施工现场管理体系
施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理,就要做到以下几点:(1)完善岗位责任制度,协调各个环节、各个部门的工作,既做到分工明确,又做到紧密衔接。(2)严格规范施工现场的操作,使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。(3)健全勘察监督体制,加强对材料、设备尤其是人员的监管,时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后,还需要设置相应的奖惩机制,这样可以保证所有人员的配合与遵守,以使管理体制真正落实,使施工的各个方面都达到规范要求。
3.2 聘用并培养高水平的施工管理人员
如果施工管理人员的水平提高,相应地,施工质量也会随之提高。因此,必须聘用并培养高水平的施工管理人员。在施工管理人员招聘中,要从思想素质、建筑知识、专业水平、施工经验等多方面对应聘人员进行考核,择优录取。此外,建筑行业是在不断发展的,有关的技术规范等也是不断更新的,对施工管理人员的要求也是日益提高的。这就要求加强对施工管理人员的培养,如定期举行讲座、交流会等,邀请国内外相关的专业人士对施工管理人员进行培养,施工管理人员之间还可以相互交流、相互学习,这有利于施工管理人员专业素养的提升,进而提高施工质量,提升整个建筑行业的水平。
3.3 提高施工质量
一方面,要严把材料质量关,选择符合国家标准的、符合实际施工需要的高质量材料。符合国家标准是最基本的要求,然而,在具体的施工现场,可能会由于施工的具体环境,或者工程结构本身的特点,对材料有着其他方面的更高要求,这就要求对施工材料进行大量抽样检测,以检验施工材料是否达到要求。另一方面,有了符合规范要求的高质量材料,无法保证施工工序也是徒劳的。需要加强施工工序规范和监管,杜绝非法违法承包和分包现象。另外,要控制严格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后顺序、控制工序之间的间歇时间等。
结语
总而言之,在施工过程中,要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质,组织建设高素质的建筑队伍,对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决,在降低建筑风险性的同时,使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中,可以推动工程建筑在整个建筑业的发展,对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
参考文献:
[1]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
[2]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20):59.