摘要:近年来,随着我国经济的持续发展,建设工程迎来了新的发展高峰,现有的项目管理和建设质量管理难以满足当前的建设工程标准。建设项目管理和建设质量管理的改善成为建设产业发展的迫切需要。科技的发展不仅扩大了工程建设项目的规模,而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注。建设工程的项目管理和建设质量管理是一项复杂的系统工程,不同建设产业的建设质量和使用寿命直接相关。因此,在实际项目中,必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
关键词:提高;建筑工程管理;施工质量;有效策略
引言
我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就,但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额,往往过于追赶施工进度,在一定程度上放松对施工质量的要求,使得建筑质量问题频发,给住户带来麻烦的同时,对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
1建设项目管理的重要性
建设项目管理即建设现场管理,具体来说就是人事管理,内务管理,生产和保存各种工程变更单,是工程学与管理学的融合。建设项目管理以建设项目为基础,相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同,通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整,使建设项目能够按照预先确定的质量,进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动,它可以使项目的所有环节更加通畅、高效,从而很好地实现工程建设的目标。但是,在建设项目的建设过程中,存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策,在实际工作中会遇到很多问题。例如,如果不事先准备材料以保证材料的质量,不仅会导致工程成本的增加,还会导致安全事故和环境污染。在此基础上,项目经理应注意项目的合理规划,与不同职责的负责员工沟通,了解不同参加者的项目进展情况和信息,以解决不可预测因素。
2建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题
2.1工程管理方式
在现在的大建筑工程中,通常会实行分包责任制,就是将整个大项目分成若干个小项目,再把小项目分包给各个小建筑承包商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新,因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理,不仅影响施工进度还会影响施工质量,例如各部门、各施工单位之间没有进行有效的沟通,处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度;各施工单位没有在一起进行工程施工协商,各单位的施工方式可谓是八仙过海——各显神通,这样的管理方式不仅施工效率不高,还会影响工程质量和施工企业的经济效益等,这样的工程管理方式暴露问题诸多,如果不进行创新和改革,后续还会影响施工企业的品牌效应和业界口碑。
2.2施工技术
在具体建筑施工过程中,施工技术是关键,施工技术也是直接关乎着工程质量和工程进度,但实际在很多建筑承包商团队中,由于没有具备长远发展意识和长远规划,过分追求当下利益,没有关注市场新材料的产生和实际具体应用、没有主动“走出去”与同行之间进行有关新技术、新工艺的交流与学习、对施工人员没有进行新设备的教育培训和指导等建设性工作,因此大部分的技术人员专业施工技术依然处于滞后阶段,对工程管理和施工质量乃至后期整个工程质量都产生了极大的威胁。
2.3监督机制
工程管理离不开监督机制,监督机制是工程管理的参照物,监督机制是施工企业和建筑商的紧箍咒,是工程质量的保护伞。
工程建筑中的监督通常分为政府监督和监理单位,但是当前由于缺乏统一的监督标准,监理单位和政府监督机构常常出现政见不一的局面,而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平,很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付,认为监督只是一个形象工程,进而促使工程管理没有发挥真正的作用,也影响了工程质量。
3提高建筑工程管理质量、加强施工管理的方法
3.1对施工前期的质量进行科学的控制
施工前期的质量管理包括很多内容,其中非常重要的一项就是对进入施工现场的施工材料进行质量管理。在材料进入现场时,管理人员要对材料进行抽检,确保其质量达到施工要求。结合信息时代的先进检测设备,施工材料的检查可以变得更加全面。以往管理人员只能从数量庞大的材料中抽取一小部分,对其进行检查,以其代表全部材料,可这种检测方法难免出现疏漏。有了先进的监测设备,对一些材料就可以实现细致、周全的检查。比如,利用先进的激光扫描设备,施工现场的人员可以对钢筋质量做出精确的把控,通过对单个钢筋质量检查时间的缩短,实现了对更多钢筋质量的检查,这无疑大大提高了质量管控的效果。另外,对采购阶段的工作进行质量管理也是必不可少的。企业尤其需要注意对采购人员进行监督,确保其能够按照预定的材料需求进行采购,不会因采购质量不达标的材料造成建筑工程质量下降。
3.2加强施工过程中的质量控制
施工过程是建筑工程中非常重要的环节,也在很大程度上决定着建筑的质量。在施工过程中,企业应加强对施工现场的管理,让管理人员严格遵照现场的施工规范对施工进行控制。施工要严格按照操作流程进行,并严格加强对每一道工序的质量检查。施工单位内部员工还要加强自我约束,增强质量意识,将每一处细节的质量都做到最好。另外,施工人员还要养成互相监督的习惯,一旦发现其他施工人员的不良操作,要及时制止,并提出改正建议,只有员工相互协助,共同努力,工程质量才有可能更上一层楼。
3.3确立施工质量管理体系
任何一项复杂的工程,在没有完善的管理体系支持的情况下,都难以实现质量的周全把控。对于建筑工程这种质量是第一考量指标的工程来说更是如此。所以,企业要在长期的工程实践中总结经验,对质量管理体系进行不断完善。同时,企业应确立相应的奖惩制度,并结合科学的考量方法,对那些高质量施工的人员做出适当的奖励,对不满足质量管理标准的员工,要予以警告。所谓无规矩不成方圆,建筑工程这种相对复杂、周期较长的施工更需要用严格的标准加以约束。
3.4严格控制建设质量,使用先进的建设技术和设备
首先,在项目实施之前,相关人员需要对施工目的进行了解,并制定相应的验收检查标准。一般情况下,与国家相比较而言,企业自己制定的标准更严格,以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求,确保建筑在完工检查中都能够满足标准,并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后,注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心,先进的技术和设备对项目带来了积极影响,提高了项目的质量和效率。同时,先进的技术和设备改变了原有的施工模式,机器的使用,不但提高了工作效率,而且保证了正确率。
结语
“衣食住行”是人们的基本需求,建筑就能满足人们“住”这一需求,其重要性不言而喻。在新时代的大背景下,城市化进程不断深入,人们生活水平不断提高,对建筑的需求也向着更高层次发生变化。只有不断提高建筑的质量,并在这一基础之上进行多元化的发展,人们才会有更好的居住体验。建筑质量的提高不仅能让建筑的使用效果更好,还能促进企业在激烈的市场竞争中更加稳步地发展。
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