摘要:近年来,我国经济的快速发展,各种项目也都如火如荼地展开,建筑业逐渐发展起来。在建筑工程施工过程中,施工管理方面的工作虽然受到重点关注,但还是会出现多种不同因素来影响工程施工管理,从而导致工程施工过程中问题频发。因此,相关的工作人员应针对影响施工的因素,实行更深层次的研究与分析,并制定出相应的解决措施,从而保证工程的正常实行。
关键词:建筑工程;施工管理;影响因素;对策
引言
建筑工程项目施工当中,相关的管理工作十分关键,这是由于建筑工程的施工会受到很多因素的干扰,加之很多工程耗时比较长,所以现场管理工作有着很大的难度。针对建筑工程项目的具体管理过程,安全以及人员等层面,都会对管理产生直接性的影响。因此,为了完善建筑工程当中的各项管理工作,需要应用有效的措施预防这些因素,以便工程的施工管理工作在内容以及形式上有所创新,使其中的规章制度得到完善,符合新时期的发展需求。
1建筑工程施工管理原则及意义
1.1建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工过程中,工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段,我国多数的建筑工程在施工过程中,应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此,建筑相关的单位在实行管理时,应采取相对应的管理模式,在保证质量的前提下,实现经济效益的最大化。管理的过程中,应遵循科学合理的管理原则,并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念,与实际工程施工情况相结合,制定出具有针对性的管理方案,保证建筑工程质量。
1.2建筑工程施工管理的意义
从建筑工程的角度上看,将建筑工程中的管理做到有效提升,还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时,应根据建筑工程的实际情况,选择最佳施工工艺、设备。与此同时,在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员,对工程施工现场实行全方位的管理,并以此来提升工程施工管理的效率,从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益,只有将建筑工程施工效率,才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施,同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1人为因素影响
建筑工程在施工的过程中,施工管理水平的高低直接与建筑工程的质量好坏有关。要想提高建筑工程的施工质量施工单位要提高自身施工管理水平。施工管理工作的开展质量与管理人员有很直接的关系。建筑工程的建设施工内容比较多,涉及到的施工技术比较多,因此要求施工管理人员必须掌握扎实的专业技术知识,并且要有足够的管理能力。然而,建筑工程在施工过程中,管理人员的综合素质比较低,管理能力有限,同时对于建筑施工中涉及到专业知识了解不足,导致施工管理工作开展频繁受到阻力。此外,管理人员的专业技术水平低还会给建筑的后期使用埋下安全隐患。管理人员对自身工作的重视程度比较低,在工作中没有严格落实管理制度,也是建筑工程质量不达标的重要原因。
2.2材料因素
建筑工程项目施工过程离不开施工材料,而且施工过程中应用的材料复杂多样。材料的质量决定着建筑工作的质量。建筑工程施工不同环节对材料的种类和使用也不尽相同,这就要求管理人员在施工材料的选取、运输、使用技术上把好关,做好各项管理工作,这样才能保证建筑工程管理工作水平的稳固提升,才能不断提高建筑工程施工质量,加快施工进度。
2.3建筑工程管理制定有待完善
在现阶段的建筑工程管理过程中,建立建筑工程管理制度的主要依托来自于国家相关条例条款。这样不仅可以使得建筑工程管理制度有法可依,而且还可以保障各项工作的有效落实。一般情况下,在建筑工程施工过程中,施工单位并未建立完善的建筑工程管理制度,导致在实际施工过程中,现场较为混乱,进而使得施工质量得不到保障。除此之外,有些施工单位虽然建立了管理制度,但由于管理内容过于笼统,缺少规范性,使得该制度的执行力度不足,导致在实际施工过程中对有些细节问题并未有所关注,施工质量安全得不到保障。
3提升建筑工程施工管理的主要策略
3.1加强施工人员的管理
为保障施工的有序进行,施工单位首先要组建一个具有高素质、高标准的管理团队。项目管理团队积极发挥带头作用,提高自身工作效率,不断提升自己的团队意识,为施工工人树立良好的榜样,从而影响施工工人对工作的态度。管理团队的管理者依照科学、先进的管理理念对施工工人进行管理,对项目进度实时监督,保证不会延误工期。同时,管理者要及时发现项目中出现的各种问题,包括工人的专业技术、局部工程质量等,要及时与施工工人沟通解决办法,排除影响建筑质量以及安全隐患问题。项目管理团队必须严格把控项目进度,严肃对待项目质量问题,这样做不仅保证企业资金不必要的开支,同时保证了工程质量,进一步维护了企业形象。
3.2强化材料管理
在建筑工程施工中,材料大幅影响着工程质量,因此,材料管理必须到位。首先,在保证符合项目中材料成本预算的前提下,结合建筑施工要求,采购人员要制订严格的采购计划,待采购计划通过审核后才可以实施;其次,采购专员要根据建筑施工场地位置,对材料市场进行调研,要充分了解材料质量,找出性价比高的材料,并对厂家资质进行了解。最后,在施工过程中,材料必须严格存储,避免材料的毁坏,同时要科学合理地利用材料,防止由于重新施工引起的材料浪费。
3.3建立完善的管理制度
随着我国城市现代化脚步的逐渐加快,建筑工程数量的增多,为满足现代化建筑市场发展需求,需要提高管理工作人员的管理意识,建立完善的管理制度,进而才可以保障建筑工程施工质量,推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中,建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以,在施工过程中,应要严格按照相关标准落实管理制度,保障管理制度能够充分发挥自身作用,提高执行力度,为施工质量保驾护航。例如,需要建立完善的安全管理责任制度,明确安全管理人员,通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患,进而可以减少安全事故的发生,保障施工工作人员生命安全,促使施工质量有所提升。
结语
综上所述,在我国建筑行业取得了一些喜人成果的蓬勃发展中,相应的施工管理弱化这一短板也逐渐暴露出来。对于施工管理而言,其直接决定了整个建筑工程的施工流程有序性与建筑工程的质量。所以建筑行业应对施工管理引起重视,着重强化施工管理团队的职业素养,周密的建立出施工管理体系与规划工作人员的行为规范、施工人员的操作标准,着力避免由工作人员、原材料、机械运转与天气环境等因素影响建筑工程的正常施工与质量效率。这样一来,不仅满足了社会大众对建筑工程的要求与标准,还实现了对我国的施工管理领域添砖加瓦的愿景。
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