摘要:在我国经济迅速发展和社会不断的进步过程中,建筑施工企业获得了很大的发展空间。许多企业在进行市政工程建设的过程中都采取了更加先进和专业的技术,在管理的水平和质量上都有了很大的提升。但是在某些具体的施工过程中,许多企业过于追求眼前利益,没有对施工现场进行有效的管理与监督,从而使得工作的效果大打折扣。虽然已经在实际的现场管理工作中建立起了完善的管理制度和措施,但是相应的落实工作缺乏有效性,使得后续的管理工作无法取得实际的效果。
关键词:市政工程;施工现场管理;问题;对策
引言
市政建设的现场管理一直都是比较复杂的,人工、材料、设备等各方面管理内容,以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素,这些都对市政建设有一定的影响,同时很多因素是不可预测的,经常会有一些突发事件出现在市政建设现场,这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制,加强对各类影响因素的严格控制,提升施工技术的整体水平,做好对市政建设全过程的管控以及监督,尽量避免各类事故的发生,让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。
1市政建设工程施工现场管理原则
在市政建设中开展现场管理,要注意一些重要的原则。首先是市政建设的现场管理,要遵循经济性的原则,注重工程的经济效益,要避免在对市政建设的进度以及质量进行控制的时候,忽视了工程效益的实现,导致建设成本严重超过预算,管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下,尽量对市政建设的成本展开控制,提升现场管理的科学化。减少各类资源的浪费,从而避免经济方面的损失。其次是在市政建设的实际管理中,要遵循科学的原则,对现场展开科学管理,保证在施工管理中,各类的施工操作都是符合相关规范以及标准的,对各类的资源展开综合利用,合理设置施工流程。最后是标准化管理,主要是为了对施工建设的各方面操作进行协调,避免施工操作的随意性,让施工过程更加规范以及标准,从而促进施工效率的提升。
2市政建设现场管理存在的主要问题
2.1缺乏健全的管理机制
虽然我国近几年在进行市政工程建设时,发展速度比较快,但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制,导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱,甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度,影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本,也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置,由企业的其他人员来兼任管理工作,导致管理工作在开展时,无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题,更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低,无法充分发挥人员的才能,影响了工程的顺利建设。
2.2缺乏合理的施工现场材料管理制度
市政工程施工对材料的使用量非常大,同时在市政工程中材料整体费用的支出也占到了整体支出的较大部分。但是在许多企业的施工建设过程中,对于材料管理的重要程度认知不够,在采购过程中没有进行仔细的材料质量检查工作,也没有在后期的材料使用及管理的过程中进行质量控制工作。另外,因为没有做好材料使用的记录分析和管理工作,导致许多材料被浪费的现象也十分严重,这也是企业经济损失的重要来源。
2.3管理工作难度大
市政工程是大城市进一步发展的基础设施,它方便了每个人的日常生活,降低了大多数人的生活水平,一般而言,有必要在人口稠密的地区进行现场施工,那里的交通和流量往往很大,这对两个主要项目的建设产生了很大的影响。
在两个主要项目的建设过程中,必须占用一小部分区域,以遍及整个路段,从而导致交通阻塞。万一中途拥堵,相关职能部门需要制定具体,合理的交通参与组织解决方案,尽量减少公共交通的占用,大幅度减少工地建设对人行横道和交通的影响,避免不必要的纠纷,这在一定程度上提高了项目建设和管理的成本,大大降低了项目建设和管理的成本和效率将是非常困难的。
3市政建设现场管理的强化对策
3.1建立健全的管理机制
在进行市政工程项目建设时,施工企业首先要建立完善的现场管理机制,才能进行工程的建设。施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况,制定完善的管理制度,对管理工作进行规范和约束。在确定制度内容时,要对设备和物料进行全面的检查和维护,并且制定设备的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度,将权责落实到个人身上。在进行工程项目建设时,一旦出现了问题,就要及时找到负责人,责令负责人全面解决相关问题,并严厉惩处负责人。
3.2加强对施工材料的控制
市政工程施工的材料控制工作中,工作人员要及时发现问题并予以管控,重新设计市政工程材料的购买计划,形成全面完整的市政工程材料购买方案。购买材料前,工作人员要对材料市场进行综合考察,并且在选择供应商的时候,要综合考量成本、技术和质量等各方面要求,对供应商和市政材料进行全方位的研究评价,保证市政工程材料的质量和成本,将施工成本控制在预估范围内,并保证整个项目的质量。除此之外,在确认好市政工程材料的供应商之后,还要控制施工材料的运输成本,这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通,确定施工材料运输的路线和时间规划,确保材料的购买时间与施工实际需要在进度上相一致,避免出现施工材料不足、损坏等问题。
3.3加强施工监督
目前,在市政工程的监理中,某些地方对市政建设工程的监理还不够,或者缺乏监理。那里的许多创始人已经退休或受到监督。有些人很严格。换句话说,它没有监督权。此外,在许多项目中,逐渐建立了初步建立系统,但是初步建立系统并未得到逐步完善。他们中的许多人都很简单,并非每个职能部门和施工单位团队都是特定的。结果,管理的专业水平不断提高。质量的提高增加了监理人员的进入门槛,对确保建筑工程的安全和质量起着非常重要的作用。
3.4强化施工质量管理
施工质量是市政工程建设中极其重要的一点,施工质量的好坏不仅影响着市政工程日后的使用情况,还会危害人们的人身安全。所以,在施工过程中,要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位,在危险的地方贴出明显的警示标志,例如晚上不要在工地逗留,工地要合理用电,等等。只有施工质量得到了充分的保障,才能使市政工程建设施工实现预期的安全目标。同时,相关的管理人员应制定一套安全的防护措施,并保证这些措施的实施质量,从而推动市政工程建设实现质量及安全双赢的目标。
结束语
综上所述,市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响,为了能够确保市政工程施工有一个良好质量与进度,相关管理人员应当对施工现场工作进行加强,采取合理的措施来完善施工现场管理体制,加强安全责任意识,这样才能够最大化地保证市政工程施工的顺利开展。
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