摘要:随着社会经济的发展,建筑施工企业获得了很大的发展空间。施工企业在市政工程建设中所采用的施工技术更加先进,管理水平有很大的提升。然而,尽管大部分施工企业都制定了较为完善的管理制度,但是在施工过程中缺少合理落实,无法体现出现场管理工作的效果和作用。施工企业在市政工程建设中不重视现场管理,不利于提升市政工程建设质量。基于此,本文对市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行深入探讨,以供参考。
关键词:市政工程;现场管理;存在问题;有效对策
引言
市政建设的现场管理一直都是比较复杂的,人工、材料、设备等各方面管理内容,以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素,这些都对市政建设有一定的影响,同时很多因素是不可预测的,经常会有一些突发事件出现在市政建设现场,这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制,加强对各类影响因素的严格控制,提升施工技术的整体水平,做好对市政建设全过程的管控以及监督,尽量避免各类事故的发生,让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
现在工程建设行业的发展十分迅速,对工程建设的质量提出了更高和更新的工作要求,对于市政工程质量而言也是如此,需要将市政工程现场管理工作落到实处,从而保证质量管理的效果。施工现场管理是整体施工过程质量管控的关键环节,所以市政工程施工企业针对现场管理工作编制一套全面的市政工程管理制度,不仅可以保证整体的质量,还可以提升施工企业在市场中的核心竞争实力,从而将经济效益最大化,使得市政工程现场施工管理实现质量与经济效益的双赢。
1.2实现企业的经济效益增长
强化市政工程现场管理,不但可以提升施工企业的市场竞争力,还可以有效增长企业的经济效益。目前,市政工程现场施工当中还存在很多问题,比如工程现场管理不充分、相应的管理意识缺乏、施工现场材料随意堆积等。这些问题不但影响施工现场管理,而且严重制约施工企业的发展。而且也会影响施工质量,不但对施工效率有着很大影响,对施工质量也会产生影响,对施工企业的长期发展非常不利。因此,施工企业为了能够确保经济效益的增长,就需要做好施工现场的相关管理工作,确保施工企业能够实现可持续发展。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1缺乏施工质量和安全意识
在市政工程整体施工管理中,施工质量问题非常重要。施工质量符合要求才可以确保建筑后期运行的安全。很多施工队伍为了加快施工进度,在实际的施工中过程存在很多不规范的操作行为,比如施工现场的机械设备和施工材料没有按照要求摆放;施工人员没有佩戴或者正确佩戴安全帽;正式施工前对施工人员没有进行相关的安全教育和安全引导工作;高空作业的相关安全预警和预防对策没有落实到位;在施工中违章用电等。这些情况的存在对施工人员的生命安全有着很大的威胁,盲目加快施工进度、不重视施工质量,会为建筑工程的运行埋下很大的安全隐患。一些施工队伍在施工中采用不符合质量要求的建筑材料,不但很难保证建筑工程后期的质量安全,同时也很难保障施工中人员的生命安全。
2.2缺乏健全的管理制度
现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而,在实际的建筑施工中,施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱,使得施工过程中人力和财力资源浪费。
2.3监管力度不够
随着当前城市化发展进程的不断深化,市政管理部门的工作任务愈加繁重。为了确保市政工程建设工作顺利开展,市政管理部门针对一些建设工作通过招投标工作方式招揽一些施工企业。这些市政施工企业多为民营企业,对管理人员的招聘要求不高,管理人员综合素质参差不齐,对市政工程建设正常运行有很大的影响。
3市政工程施工现场管理存在问题的有效措施
3.1建立健全现场管理机制
市政施工企业在施工管理的过程中需要对施工现场进行实际的环境分析与控制工作,结合对现场实际情况的分析结果,编制出详细的施工计划方案和质量管控方案,施工人员也需要按照施工图纸进行严格的施工操作。在市政施工现场管理的过程中,其重点是要从整体入手建立健全施工管理体系,完善相应的现场管理制度体系,从而为后续的科学管理和规范性管理提供指导。而负责市政施工现场的管理人员需要从大局的角度出发,统筹协调工程的设计、施工及质量控制等方面的工作,改善人员组织和人力资源方面的管理工作,从而提高按计划施工的工作能力。还需要加强材料和设备的供应及质量保证工作,以此保障整体市政工程施工的高效性及稳定性。
3.2加强对施工材料的控制
市政工程施工的材料控制工作中,工作人员要及时发现问题并予以管控,重新设计市政工程材料的购买计划,形成全面完整的市政工程材料购买方案。购买材料前,工作人员要对材料市场进行综合考察,并且在选择供应商的时候,要综合考量成本、技术和质量等各方面要求,对供应商和市政材料进行全方位的研究评价,保证市政工程材料的质量和成本,将施工成本控制在预估范围内,并保证整个项目的质量。除此之外,在确认好市政工程材料的供应商之后,还要控制施工材料的运输成本,这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通,确定施工材料运输的路线和时间规划,确保材料的购买时间与施工实际需要在进度上相一致,避免出现施工材料不足、损坏等问题。
3.3强化施工质量管理
施工质量是市政工程建设中极其重要的一点,施工质量的好坏不仅影响着市政工程日后的使用情况,还会危害人们的人身安全。所以,在施工过程中,要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位,在危险的地方贴出明显的警示标志,例如晚上不要在工地逗留,工地要合理用电,等等。只有施工质量得到了充分的保障,才能使市政工程建设施工实现预期的安全目标。同时,相关的管理人员应制定一套安全的防护措施,并保证这些措施的实施质量,从而推动市政工程建设实现质量及安全双赢的目标。
3.4注意施工现场的管理
在工程管理中,施工现场的管理工作是非常重要的一部分,因为施工现场第一线的工作是质量控制、安全控制的重点工作内容,也是保证人员安全和整体工程效益中最为重要的工作。目前在市政工程建设过程中,露天施工、施工现场的车流量大、人流量大等问题将会影响到整体工作的质量及效果,一旦发生事故,后果会十分严重。因此,在市政工程施工现场管理工作中必须制订合理的施工方案,在现场做好人员、车辆、设备及材料等各方面的协调管理工作,制定紧急预案措施,保证市政工程现场各项施工工作高效有序地开展。
结束语
综上所述,在整个市政工程的工作过程中,施工现场的管理是必不可少的重要内容,通过管理,才能更好地实现工程施工材料的合理分配,建立健全施工现场管理体制,不断提高工作人员的安全管理意识,为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
参考文献:
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