摘要:现如今中国的经济发展十分快速,人们的生活水平提升也是比较快的,大家对于生活的要求更高。大家非常的关心自己居住的环境,希望自己能够在环境优美、质量合格的场所中,所以说土木工程的施工管理就显得非常重要的,良好的土木工程质量管理可以保障土木工程的质量。但是,现在我国对于土木工程的质量管理并不是十分重视,成本控制不严格、质量控制不重视、不重视环境等,本文主要就是讲述土木工程施工管理中存在的问题以及解决的措施。
关键词:土木工程;施工;管理;问题
引言
由于土木工程是一个复杂的项目,其管理工作也是非常重要的,关系到了工程的施工质量和施工企业的未来发展。对于其存在的问题,务必要引起重视,并且制定相应的解决对策。
1施工管理概念
土木工程施工管理指的是在进行项目施工的过程中,对工程项目中的各个要素进行有效地优化配置,从而实现以最小的施工成本来实现最高的工程质量,从而实现企业利益最大化。土木工程施工管理内容包括施工安全管理、施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理,通过上述管理过程的共同作用可以保证土木工程项目的顺利完成,从而对施工人员、施工设备、施工材料、施工进度、施工质量等各个方面进行管理,进而保证整个工程项目顺利实施,降低成本,提高企业经济利益。
2土建施工管理中存在的问题
2.1土木工程施工管理的体制有缺陷
时代在发展,传统施工管理体制已经不能够适应当今时代的发展。但是,先进的管理理念又对管理工作有非常重要的作用。现如今,我国的施工管理理念并不是十分的完善,还有较大地不足之处,有些管理人员并没有认识到管理理念地重要性,他们还沉浸在传统的管理理念中。在管理的时候,出现了“在其位不谋其政”“鱼龙混杂”的情况,这非常的不利于施工项目管理工作的开展。而且施工管理体制的运用也是需要根据实际情况进行的,不可以照搬照抄别人的体制,因为别人的体制不一定适合自己,必须要找到适合自己的管理体制,这样才可以保障施工项目管理水平的提升。
2.2施工进度方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考,土木工程施工的建设期间,施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此,在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核,以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现,我国目前的施工现状存在大量分包现象,这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范,而且施工项目内在存在分包施工越多,越会使整个项目的管理团队的管理难度越大,因此,施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以,如果分包环节出现质量问题,将会对整个施工项目的进度造成影响。还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐,将会对整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。
2.3施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都会涉及到,也正是这个问题,即施工技术管理、施工流程管理、施工人员,施工人员经常受到土建工程管理部门监督,不自觉的就养成了发现问题不上报,留着管理部门不用我操什么心,别好心上报,反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见,主要是现代工作压力大,企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄,导致上下级关系不和睦,大多数都走表面化、形式化,管理部门与施工部门纯属上下级关系,只有相互多沟通才能将施工问题完善解决。
2.4土木工程施工人员的专业能力较低
从目前的情况来看,我国的土木工程建设在施工过程中存在很多地方需要及时的改进,其中非常重要的一点就是土木工程施工人员的专业素质。
不可否认的是,我国从事土木工程施工的人员相对来说专业水平比较低,设计理念也比较落后,缺乏一定的创新性,并且这些人员的检查制度以及专业的研究经验也不足,所以说在各方面的能力都不达标的情况下,相关人员一定要加强自身对待工作的态度。虽然说工作人员的整体水平并不高,学历的差距也比较大,但是在工作人员认真的态度下,还是存在提升的希望的。因为以上的种种因素虽然阻碍了土木工程的发展进步,所以在未来的发展过程中一定要加强对工作人员的培养和要求,避免进一步扩大问题。比如说在进行土木工程建设的时候,由于施工人员的专业水平较低,相关经验不足,所以对于土木工程的设计图纸不了解,认识存在一定的偏差,这些情况对于之后的施工来说是非常不利的,严重影响工程最终的质量水平,具体来看,以上问题可能导致工作人员在施工中出现预留缝隙空间不足、水电线位置忘记预留等种种细节上的问题,最终对其他方面也产生连锁的影响,整个工程可能会因此而延期或者是出现质量问题。
3土建施工存在问题的完善策略
3.1提高施工管理人员的工作素养
施工管理人员对于土木工程的重要性不言而喻,如果施工管理人员素质较低,管理水平较为薄弱,可能会导致工程出现种种问题。为此,必须提高施工管理人员的综合素质与工作水平。严把招聘关,对于施工管理人员的招聘必须高标准、严要求,不仅要有硬性的工作年限要求,更要有相关职业资格证书,要有较强的管理能力与较高的责任意识。强化对现有管理人员的培训工作。为了确保管理人员具有过硬的专业素质,使其符合岗位要求,要不断强化对现有管理人员的培训和考核工作,对于考核不合格的管理人员及时劝退,以免为工程施工带来不良影响和严重的问题。
3.2加大对安全管理的投入
为了能够使得施工企业标准化发展,就需要将施工安全管理工作合理落实,企业管理人员需要加强对于土木工程安全设施的合理投资,尽可能多投入一些安全设备,这样对于提升土木工程施工安全管理质量非常有利。并且在实际的施工当中,加强对先进安全管理设备的合理应用,对降低安全事故的发生也是非常有利。企业的相关管理人员需要对技术投资加强合理落实,尽可能采用先进的系统设备,这是建筑安全高效落实的基础,从而确保事故发生的可能性有效降低。并且在土木工程施工前期,也需要做好人员安全意识的提升,这样才可以保证人员的安全,减少安全问题,避免安全事故。
3.3对设计及施工现场提高质量管理水平
房屋建筑土木工程设计是施工的重要基础,作为重要基础和载体的设计图纸如发生质量问题,将在一定程度上影响房屋建筑土木工程施工质量。在实践中因此应对设计环节严格控制管理,使设计质量全面提高。完成工程设计图纸后,应组织开展技术会审,对其论证探讨,进而对设计图纸中可能存在的一些突出问题及时发现。而且,在土木工程施工质量管理中应对施工现场加强管理,使质量管理全面突出其重要作用。诸如施工组织方案的制定应提高科学性,在施工方案中融入质量管理措施,为土木工程合理衔接各施工环节保证提高其效率。施工现场管理中质量验收及监督小组应积极组建,在质量监督管理方面安排专人负责。项目部门不仅要积极组建质量小组,还要委托第三方监理机构,基于此使质量监理效果全面加强,实现施工质量成效的全面提高。
结束语
总之,在土木工程施工管理过程中,问题是不可避免的,但是相关人员要正视目前存在的问题,加以重视,并且积极加以改革和改进,有针对性地解决问题,只有这样,才能够确保施工质量和施工安全。
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