摘要:如今,作为国民经济发展的重要基础设施,市政公路发挥着极其重要的作用,是城市功能正常发挥的重要基础。而市政公路施工本身是一项比较复杂的技术,且其施工规模较大、施工场地相对有限,导致其难度加大。部分施工单位片面追求经济利益,忽略了对施工质量和施工安全等控制管理,难以保证市政公路的建设成效。文章主要对市政公路施工管理中存在的问题进行分析研究,并根据其建设要求等,提出合理的解决对策,进一步完善公路施工管理。
关键词:市政公路;施工管理;措施
引言
在公路工程中,施工现场管理是较为繁琐的过程,一方面需要企业注重工程材料的购进、使用和放置,另一方面需要企业注重施工成本的合理管控,以此可以保证企业的经济效益。因此,以下先陈述当前存在的施工现场管理问题,然后提出相应的改进策略。
1市政公路施工管理特点和基本原则
1.1管理特点
在当前的社会背景下,公众对市政公路质量提出更高的要求,做好施工管理工作极具必要性。总的来说,市政工程施工管理具有以下特点:
(1)市政工程施工较复杂。由于工程所处环境的特殊性,各环节施工需与城市的各项生产要素相协调,含诸多利益相关者,提高了工程的复杂度;并且,市政工程施工易对周边环境造成影响,建设成本也偏高。
(2)市政工程施工含不确定因素。作为一项系统性工程,如天气、材料价格等都是主要干扰因素,各自的变动都容易对正常施工造成不良影响。市政工程的参与者较多,如业主、总包商、原材料供应商等,其在日常工作中都存在较大的变数,且实际建设中伴随一系列质量问题。而这些因素难以提前预见,因此不确定性较强。
1.2基本原则
“安全与质量”是任何工程项目最为基本的准则,对于市政公路项目而言亦是如此,要始终贯彻“以人为本”的理念。高品质的市政公路项目可受惠于民,从更深层次来看,与人民群众的安全息息相关。因此,施工管理要以质量和安全为前提,全面落实各项施工管理措施,创造良好的施工环境,实现工程项目与社会大环境的协调发展。此外,所有参建人员都要对现代化工程理念形成准确认知,并践行在实际工作中,在规范的指导下完成施工作业,通过人为方法全方位保证工程质量。作为施工单位,要提高员工的主观能动性,使其敢于承担责任。
2公路工程施工现场管理存在的问题
2.1工程施工质量管理问题
其一,不均匀沉降问题。由于四季的变化,导致公路工程的施工环境的温度存在差异,往往在每年冬季的时候,施工现场的土地会出现大面积的冻土,不利于继续施工。当次年的春季来临时,随着温度的上升现场的冻土慢慢地被融化,虽然现场的土质变软,但是会造成不均匀沉降的问题,这就会对公路的路面结构造成不稳定的影响。
其二,密实度问题。在通常情况下,在公路工程中需要进行路槽填筑,以此保证公路的质量。但是,有些施工企业为了过快结束工期,往往会在该方面遗漏,这就会造成公路路基的体质的密实度较低,当遇到雨季时,由于雨水会浸入路基的土层,慢慢地会导致路面发生沉降问题,知识路面出现若干条裂缝,长此以往会导致公路的路面发生塌陷事故,有可能会造成过往的车辆和人员伤亡。
其三,混凝土质量问题。在浇筑混凝土的过程中,由于水热化会导致混凝土的内部温度急速升高,这就与混凝土外部的温度产生较大的温差,加之公路表面的膨胀应力,这就会导致浇筑完成后的混凝土会出现若干细小的裂缝。并且,在浇筑混凝土时,有些施工人员没有充分地进行振捣,也没有对混凝土进行有效养护,致使混凝土秒层的水分迅速被蒸发干净,因干燥会导致混凝土表层出现诸多干缩裂缝。
2.2原材料质量不合格
市场经济良好发展的环境下,多元化发展成为主基调,行业竞争激烈程度持续加剧。作为施工企业,仅有极少数将质量作为首要追求目标,多数企业更注重在经济效益层面的追求,通过多种手段降低生产成本,以期为企业自身谋求更丰厚的利润。
由于成本得到压缩,施工企业在采购高品质材料时资金不到位,最终出现“以次充好”的情况,市政公路施工质量堪忧。
2.3公路施工中监管力度不足
在市政公路施工中,保证其施工质量是管理活动的重要目的,但在实际工程建设中,却存在监管力度不足的问题,对工程施工缺乏有力的控制管理,也就失去了对各项操作的严格把控,会为工程埋下严重的安全隐患。这一问题的出现可能是公路工程多个路段同时施工,但没有配备足够的管理人员,或者质检人员缺乏足够的专业能力、工作态度不严谨等造成的,不利于管理工程的效用发挥。
3公路工程施工现场管理的对策
3.1加强质量控制
质量控制反映的是一个动态化过程,是创造高品质工程项目的重要保障。
(1)以国家法律和现行的行业规范为引导,确定质量控制标准,将其下发至设计、施工、监理等相关部门中,作为共同遵守的准则,并成为各环节施工的基本指导。
(2)质量控制标准具有较广的覆盖面,要涵盖材料、机械设备、施工质量等多个层面,在此基础上合理采购材料,规范使用设备,有序施工作业,共同为最终的质量目标服务。
(3)针对目标的可行性展开深入的探讨,对于偏离实际的目标,应及时给予纠正;同时,还要避免随意提高或降低目标的行为。
3.2提高管理人员的管理水平与施工人员的素质
市政公路是一项系统性工程,除了要求施工人员具备较高的专业水平,管理人员的综合素质对工程整体品质也起到决定性作用。
(1)要求管理者在掌握专业技能的同时,还要拥有较高的职业道德水平,而行业的快速发展对管理者也提出更高的要求,定期培训等手段必不可少。
(2)要形成一套成熟的奖惩机制,规范员工的行为,提升其安全意识,令员工以主动的方式参与到相关工作中。
(3)施工人员综合水平的提升也尤为关键,作为创建工程实体的重要参与者,要通过培训的方式提升施工人员的专业水平,使其对项目的总体目标形成准确认知,根据规范采取合适的技术手段。现代化工程项目中,机械作业是提升施工效率的重要途径,施工人员要具备灵活操作机械设备的能力;实际施工中,要把控好施工进度与施工质量,协调好二者的关系,最终实现市政公路工程目标。
3.3制定完善的质量标准
市政公路施工管理中,需要依据相关质量标准进行,在制定相关标准时,要分析其科学性和可行性,避免该标准在理论上可行但不适用于实际操作的问题。因此,在制定质量标准时,施工单位要与业主互相配合,根据工程和施工条件等实际情况,详细、严谨地制定合理的质量标准。之后对其进行质量分析,发现存在的缺陷和问题时,要加强双方间的配合,不断完善质量标准。施工单位在具体施工过程中,要严格按照质量标准进行规范操作,尽可能使实际施工接近设计要求,提高公路工程的整体质量水平。
结语
综上所述,强化施工现场管理是提升公路工程施工质量的必要措施,也是保证施工安全的重要措施,所以需要施工企业重视施工现场的材料、人员管理,需要完善施工企业的安全管理体系,促使企业可以对公路工程进行统筹管理,有利于控制好企业的施工成本,从而有利于提升公路工程的施工质量。
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